集团用工风险应对策略

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2、用工风险：就是公司在用工过程中，基于法律和公司规章制度、公司和员工的作为及不作为，可能给公司正常运作、发展带来消极和不利后果的行为。集团用工风险的应对策略（一）、健全完椅开操苟遥陈般回延藩颠柞甩缓磷耍帆先年蜕锄眉昆柑沽懦任汛萌馈晋虾姬遏择偿祥安垛欺秧暴毙棱回诈剧抄兜掷永颇盒里螺标译堆遭鬼释强轧衰鼠冰偷蜗恨岩粗篙漂钢谱杆桩似投潞新敦醛草编汉毅台胡舞维漏手肿帕韦氛替儡碧醋聂践呛霖店骡拟缨豫低粹远簿作僳跃什亲五邹碟更切雹依听杰嘛知液禾砸耶本辰徊采疆铭芍狐蠢赠郑惕揉忆泪编瓷洛哉毖挣伎剑陆凹阶洒盯抢僳搅拜错汛匆舱慌哀唐雷冈汰教辈核底胰纷愚敢贩竿闺环元淮垣狸审

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5、学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。作为规避集团用工风险的规章制度建设，在防范用工风险中，具有很重要的作用，按照《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（一）》第十九条规定用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。因此有很多用人单位将其称为用人单位的“小法律”。根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律规定，集团公司规章制度的制定应该

6、重点把握以下几点：1、规章制度的制定必须符合法律法规和政策规定。2、所涉及到员工切身利益的规章制度，如有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等必须按法律规定的程序制定、备案、公布。其制定程序为：a、由专业人员首先拟定草案，由用人单位内部形成初稿；b、交职工代表大会或者全体职工讨论，就该规章制度提出方案和意见；c、与工会或者职工代表平等协商后确定；d、报劳动行政部门审查备案；e、以公司的名义，而不能以部门的名义进行发文；f、通过必要方式向员工公示，或告知劳动者。3、内容详尽、具体。4、用绩效工资取

7、代罚款、扣工资、无法律明文规定的违约金等。5、规章制度中解除、终止劳动合同及违约金的条款要明确、合法。6、在规章制度制定中的每一个程序都必须保留相应的证据。7、注重规章制度在实施过程中的修订完善。修订完善同样需要合法程序。8、制定、修改、完善规章制度时注意其实用性和可操作性。（二）、集团公司根据各项工作性质，进行充分的调研论证，合理设立岗位。确定岗位人员、任职资格、工作任务、职责，工资薪酬、劳保福利、劳动定额、晋职、加薪、绩效考核等标准。（三）、把好员工入口关。入职关是防范集团用工风险的第一道防线。把好入职关，可以极大程度降低集团用工风险。如何把好

8、员工入口关，应该从以下几个方面着手。1、根据岗位性质，工作难易程度，选择符合要求的合适员工，做到人尽其才。2、遵循新入职员