精益生产小组概念与职责

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1、精益生产小组概念与职责2011-02-0410:46:27作者:SystemMaster来源:文字大小:［大］［中］［小］精益生产小组工作法的概念精益生产的所有方法，最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。再好的技术，没有具体操作人员积极的参与实施，都不会有理想的效果。要在企业生产经营活动所有环节屮彻底杜绝浪费，仅仅依靠少数的管理人员和技术人员是不可能的，关键在于全体人员的努力，特别是员工潜力的发挥。精益生产之所以能够做到尽善尽美，关键在于最大限度地把责任下放到组织的基层，并通过基层不断改善企业中存在的各种问题。小组工作法则是实现这一目标的组织基础。小组工作

2、法源于H本五十年代开始逐步流行的“质量管理圈”活动，是精益生产方式对传统管理模式在劳动组织体制方血的重大变革；是为达到精益生产的目标，贯彻精益生产以人为中心的管理思想而采収的劳动和工作组织方法。小组工作法也称TEAM工作法，英语单词“TEAM”意为团队、小组。企业最大限度地把职责和职权下放到TEAM,从而减少管理层次、提高管理效率、增强企业组织的活力。小组工作法的思想源于它对人在企业屮作用的全新认识，它认为：企业的每一名员工都蕴藏着无穷无尽的潜力，可惜没有被挖掘出來。其原因是传统管理理论对人的看法不正确，影响到企业领导对员工的错误看法。西方对人的行为的研究

3、理论有“X理论”和“Y理论”，前者认为：人天生有惰性，只有通过制度运用强制、控制、惩罚甚至威胁等手段才能约束他们的行为；后者则认为人的天性是进取、负责、追求成就和自我价值的实现，管理人员应该创造条件，让职工承担更多的责任，使他们发挥潜力。小组工作法综合了这两种理论的合理之处，继承东方文化的中庸思想，即强调了每一个人的枳极性和创造性，又强调团队精神，让职工更多地参与企业事务，培养职工对企业的忠诚,把职工利益和企业利益紧紧结合在一起,这是小组工作法取得成功的精神支柱。TEAM由在生产中关系较为密切的相邻工序的员工组成。一个TEAM的人数一般在5-12人。如果T

4、EAM的目标和任务比较复杂，需要相当多的技术，建立小型的TEAM（5到8人）较为合理,；如果任务比较简单但较多的话，TEAM的人数可适当多一些；如果小组需要许多技能才能完成所负责的任务，TEAM成员可包括有关的技术人员和管理人员，形成混合功能型TEAMo精益生产采用小组工作法的目的是：1•将有关成本、质量和交货期等方面的工作职责下放到TEAM；2.扩大TEAM成员的工作范围，使工人参与生产的管理工作；3.充分发挥TEAM成员的积极性、智能和创造力；4.为TEAM提供不断改善流稈的良好氛围;2.增强企业活力，提高产晶竞争力。精益生产小组职责与行为准则精益生产

5、的所有方法，最终要通过全体员工的工作和劳动来实现。再好的技术，没有具体操作人员积极的参与实施，都不会有理想的效果。要在企业生产经营活动所有环节中彻底杜绝浪费，仅仅依靠少数的管理人员和技术人员是不可能的，关键在于全体人员的努力，特别是员工潜力的发挥。精益生产之所以能够做到尽善尽美，关键在于最大限度地把责任下放到组织的基层，并通过基层不断改善企业中存在的各种问题。小组工作法则是实现这一目标的组织基础。从小组工作法的特征可知，TEAM和传统的班组有许多区别，但最本质的区别是组织结构和TEAM成员的行为方式。1.TEAM成员的行为TEAM的构成和班组的构成不同，因

6、而它们的工作内容、方式和行为也有区别。TEAM的工作职责是：1）按照企业既定目标完成生产任务；2）对不良品严格执行不接受、不制造、不传递的“三不原则”；3）逐步解决超数量、超时间、超面积、超人员的“四超”现彖；4）改善设备运行状况，提高产品加工质量；5）制定并实施降低成木的措施；6）加强培训工作、提高人员素质；为完成以上职责，包押办调员在内的TEAM成员必须紧紧围绕TEAM的目标互相帮助、互相协商、相互信任、相互交流。为此，TEAM的每位成员应该遵循以下行为准则：1）愿意并善于提出个人意见；2）愿意承担TEAM的共同责任；3）愿意依靠并帮助其它的成员；4）

7、愿意有效地进行协商和交流;5）愿意倾听、接受他人意见和建议；6）愿意接受并促成有利于达到目标的决定；7）愿意在冲突时为TEAM利益牺牲个人利益；8）愿意为TEAM目标的实现作出最大的努力。2.TEAM协调员的行为TEAM协调员一般由TEAM成员推举产生。他的角色和作用虽然不同于班组长，但他在TEAM中的作用仍然非常重要。他的素质与TEAM工作的成效、TEAM的成长和TEAM活动的效果关系很大。因此，一名优秀的TEAM协调员应该具备以下素质：1）掌握精益生产和小组工作法的基本思想和方法；2）有高度的工作责任心；3）明确企业冃标和TEAM的工作目标；4）了解每

8、位TEAM成员；5）在TEAM中具有个人影响力；6）熟悉TEAM内