精益生产推行小组.doc

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1、一、精益管理推行组织架构精益管理的推行组织与企业的组织架构是一致的，企业的最高管理者是活动推行的责任人，各职能部门的主管即为本部门的推行负责人。为了加强精益管理活动的推行工作，有必要在最高管理者之下设立推行事务办公室，各部门指定精益管理代表参与其中。精益管理推行要求如下.（1）从企业高级管理人员、工厂管理人员到一般从业人员都要参加。（2）企业高级管理人员、工厂管理人员要起模范带头作用。（3）尊重各个工作场所的观念。（4）整个运作应该踏踏实实地进行，绝不能急躁行事。如图所示为某公司的精益组织架构，该公司推行精益生产项目的组织

2、架构由公司推行委员会、执行委员会和分厂工作小组组成。推委会主任（董事长）工作小组工作小组工作小组工作小组工作小组工作小组工作小组项目负责人精益项目经理推行委员（副总经理）推行委员财务总监推行委员（总经理）推行委员（制造总监）执行委员会执行委员主管（精益项目经理）（精益办成员）（精益办成员）车间主任（主管）车间主任（主管）车间主任（主管）车间主任（主管）车间主任（主管）车间主任（主管）工作小组二、精益管理职责（一）精益管理推行委员会精益管理委员会的目的在于激活并持续推行精益管理运动，其任务是对精益管理活动进行规划、实施监督、

3、评价和指导等。为此，精益管理委员会需定期（通常每个月）召开一次会议，讨论活动进展状况，听取各部门推行进展的汇报，其重点在于解决各部门在推行过程中遇到的各种困难和问题，协调各部门的活动。其主要职责如下。（1）负责项目总体进度的批准。（2）解决执委会项目实施过程中的障碍。（3）为项目实施提供相应的资源支持。（4）批准项目完成的人员考核奖励结果。（二）推委会主任职责（1）负责项目开展方式决策。（2）负责项目管理过程授权。（3）负责项目目标设定。（三）推行委员职责（1）总体负责精益生产项目的实施。（2）负责执委会成员项目工作的落实

4、和督促。（3）为执委会成员工作开展提供资源支持。（四）执委会主要职责（1）负责项目方案规划和主计划制定。（2）负责项目实施计划中内容的实施。（3）负责项目实施过程跟踪和控制。（4）负责各区域实施过程辅导。（5）负责项目实施效果检查和评估。（6）负责建立完善的精益生产管理程序、制度。（五）项目负责人职责（1）把握项目的总体进度，定期公布项目进展结果。（2）负责组织执委会例会。（3）向推委会汇报项目进展。（4）负责制定项目奖惩激励制度。（5）负责与外部咨询师的沟通、协调。（6）评估咨询公司提供的项目推进计划。（7）组织本公司项

5、目实施计划的编制。（8）负责精益生产办公室成员工作分配和执行委员之间的协调工作。（9）负责项目组织实施人员的绩效考核。（10）组织精益生产办公室成员检查项目推进计划进展情况。（六）执行委员职责（1）按计划完成项目工作任务。（2）出席项目例会并汇报工作进展。（3）配合项目负责人开展项目计划。（4）负责本部门精益生产活动的开展和协调。（5）积极参与项目的规划和问题解决。（6）执行委员会的日常事务由精益生产办公室负责处理。（七）车间工作小组职责（1）听取咨询师的业务指导。（2）配合本车间主任实施项目计划。（3）积极参与项目规划和

6、问题解决。（4）按计划完成项目工作任务。（5）跟进和汇报工作进展。三、精益管理项目活动方式（一）推委会活动方式（1）每期召开项目例会，听取项目负责人对项目进展汇报。（2）对项目开展中出现的主要问题进行讨论，审议解决方案。（二）执委会活动方式（1）每周召开项目例会。（2）各执委汇报负责的计划实施进展情况及主要问题。（3）项目负责人总结上周计划实施完成情况，归纳实施成果及主要问题。（4）项目负责人汇总需要向推委会提交的问题。（5）项目负责人分配下周计划。（6）公布项目计划完成情况。