医药连锁GSP办公室主管岗位职责_企业管理_经管营销_专业资料

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1、所属部门：医药连锁职位名称：GSP办公室主管填表人：日期：//直接监管下属：-一人所属部门人数：-一人审核：日期：//职位等级：直接汇报上级：医药连锁总经理总经理审批：生效日期：//职位工作简述；根据国家GSP管理的制度，结介连锁公司发展，确保门店安全.稳定发展，为门店的正常运营提供辅助指导工作。内部工作联系紧密部门：集团各部室、连锁公司财务部.采购部.质检部.综介办公室、各冑营、加盟药店外部工作联系紧密机构：药监局、往來客八等素质特征：［任职能力要求，包括教育程度、工作经验.知识.专业能力、行为能力要求等方而。素质特征是指从事该岗位所要求具备的各种行为能力婆求及相应能力等级］例如：沟通能力

2、、组织能力等名称耍求程厂团队管理能力解决问题能力谈判能力规范管理影响力很强V强VVVV一般素质名称描述：［描述该岗位所要求具备的上述行为能力的具体内容］I才I队管理：能够明确上级任务及自身职责，与属下充分沟通绩效耍求，认真聆听实际工作建议，公平公正考核评价员工，营造积极拼搏的因队氛围，带领所屈团队出色完成各项经营管理指标。解决问题：熟悉公司各业务环节、流程，能够正确分析和判断经营管理中产生质量问题的关键所在，严格按照国家标准，积极寻求可行解决方法，得预期效果。交流能力：能够明确的传达国家药监部门的制度文件，是属下能明确的了解工作目标和标准，达成理想预期结果。规范管理：按照行业法规要求，组织制

3、修订本公司经营管理规章制度并冇效监控确保口常工作屮规范操作，确保行业GSP认证顺利通过。影响力；认同本公司的创新、改进、策略，有较强的凝聚力，在员工和客户中有号召力和良好的卬象评价。任职资格：［任职能力要求的教育程度、工作经验、知识、专业能力内容］类別学历专业经验知识技能其他特姝要求戢低要求［从事该岗位的最低要求］木科医药类3年以上医药知识、营销知识、管理知识执业药师、从业药师理想条件［从事该岗位的最高求］木科以上医药类5年以上熟悉各项生产、质量、技术管理的基本知识和技能，了解各项商品生产法律、法规，有一定的药品质最管理、检验分析、现场检查及时处理各种问题、产品维护等工作经验、技能，具备基本

4、的网络知识，较强分析及解决问题的能力，有一定的语言表达能力，组织协调和人员管理等能力，做事谍慎，做出严谨、逻辑思维强、沟通和应变能力强。熟练运用OA、ERP系统执业药师工作领域序号工作职责工作权限（可多选）［以工作流程而非隶属关系为依据］关键绩效指标★衡量标准衡量周期政策1能准确理解集团战略、并能够根据木公司承担目标，冇效分解到所属团队各岗位。□决定□审核□建议□执行□协助★年度工作计划计划周密、计划经营指标具有挑战性、可行性。年度掌控2宣传及贯彻执行国家、政府主管部门有关质量管理的法律、法规利政策药事、行业动态情报的收集□决定□审核□建议□执行□协助★经营女全无经营风险事故发生3r完ft;

5、--析*,根分技全安营经★年度□全安营经★年度年度□年度3半年度4年度5T、••r・/>

6、三一/CIAHTk行案替售作责监集递司进档监销工负行收传公★整规枷收无无射药年度6品商责负年度一n7年度1£年度它其□年度一职责涉及.匚作流程/管理制度/行业规范履行本职贵所涉及的国家法律法规和公司相关规定：《约品监督管理法》、《约品经营质量管理法》、《卫生法》、《连锁公司门店管理规定》等。备注：1、公司战略能否落地，最终体现在目标能否层层分解落实到毎位员工身上；2、绩效管理是战略实施的冇效工具；绩效管理的目的冇两个，＜1）通过绩效评价，为价值分配提供依据。（2｝寻找企业的经营管理问题，并不断地改进。3

7、、绩效管理的主角冇两个，管理者与被管理者。管理者承担对下屈职责确定和能力提升的责任，管理者应通过绩效管理这一冇效工具，实现绩效管理的目标，并为实现这一目标提供支持与辅导；管理者耍意识到：保证下屈成功是管理者的责任。4、岗位职贵，是绩效管理最垒础的凭据性文件（是员工录用、培训、业绩评价、职务升降、确定劳动关系的依据）。