医药连锁总经理岗位职责_企业管理_经管营销_专业资料

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1、所属部门：医药连锁职位名称：医药连锁有限公司总经理填表人：日期：//直接监管下属：-一人所属部门人数：-一人审核：日期：//职位等级：直接汇报上级：集团董事长总经理审批：生效日期：//职位丁作简述;负责连锁公司内的II常事务，如:连锁门店II常管理、连锁公司各部室监伴管理、与集团公司各部室协调、连锁公司财务采购等监管工作。内部工作联系紧密部门：集团各部室、连锁公司财务部.采购部.质检部.综介办公室、各冑营、加盟药店外部工作联系紧密机构：药监局、工商局、上游客户等索质特征：［任职能力要求，包括教育程度、工作经验、知识.专业能力、彳亍为能力耍求等方面。素质特征是指从爭该岗位所要求具备的各种彳j•为

2、能力要求及相应能力等级］例如：沟通能力、组织能力等要求程度^^团队管理能力解决问题能力谈判能力规范管理影响力很强VV强VVV-般索质名称描述：［描述该岗位所要求具备的上述行为能力的具体内容］I才I队管理：能够明确屈卜职责，与屈卜-充分沟通绩效要求，认真聆听员工建议，公平公正考核评价员工，激励和辅导员工，正确决策把握人岗匹配度，了解市场及内外可调配资源，营造积极拼搏的团队氛闱，带领所屈团队出色完成各项经营管理指标。解决问题：熟悉公司各业务环节、流程，能够正确分析利判断经营管理中产生问题的关键所在，提出最佳、切实可行的解决方案并指导属下或口行内外运作，取得预期效果。谈判能力：对预定项目(品种目标、

3、价格目标、营销政策等)能应用有效技巧进行谈判，达成理想预期结果。规范管理：按照行业法规要求，组织制修订木公司经营管理规章制度并冇效监控确保日常工作中规范操作，确保行业GSP认证顺利通过。影响力；一贾的以身作则和个人人格魅力、衣达能力，较易说服内外客户或员工，认同本公司的创新、改进、策略等，在员工和客户屮冇号召力和良好的印彖评价。任职资格：［任职能力要求的教育程度、工作经验、知识、专业能力内容］类别学历专业经验知识技能其他特殊要求最低要求［从事该岗位的最低要求］本科医药、经背类5年以上医药知识、营销知识、管理知识社交能力理想条件［从事该岗位的最高求］本科以上医药、经营类5年以上(1)较强的组织领

4、导能力(2)具有零售管理专业理论知识,熟悉零售业新动态及营运技术发展趋势；市场预见能力(3)能进行销售市场一条龙的连续安排(4)具有较强的应变能力、处理问题果断，善于把握全局(5)思维敏捷，有前瞻性，具有较強的心理承受能力(6)较强数字概念能力和逻辑判断能力，具有较强的语言表达能力和文字书写能力⑺较强的组织能力和领导能力及较强的沟通协调能力熟练运用OA、ERP系统，了解GSP工作工作领域序号鞅★衡量周期□能标年度一23年度A项彖年度年度全安营经年度3定度mo半年度□X响无影1AXTo按营流惯^zzO必象年度2影证3认年度E年度职责和要求。2按照集团公司工作部署，实施员工考核。对直接下属进行考核

5、，对间接下属进行考核确认。并应用考核结果。□决定□审核□建议□执行□协助★绩效管理，提高团队竞争力。100%岗位全员覆盖年度3决定本公司管理人员的任免和奖惩。对木公司员工劳动关系管理进行建议。□决定□审核□建议□执行□协助人岗匹配胜任率年度4负责本公司员工岗位技能提升（开展岗位培训、辅导，提出培训需求）□决定□审核□建议□执行□协助员工培训岗位技能培训计划实施年度保密职责1必须保导公司的商业秘密及其他各种信息，不得向他方透露。不得利用公司的商业秘密及其他各种信息谋収私利。□决定□审核□建议□执行□协助职业道徳无不良影响年度其它1完成领导交办的临时性任务□决定□审核□建议□执行□协助及时办理领导

6、满意度年度职责涉及的丄作流程/管理制度：《勿品经营质量管理法》、国家对商业所制泄的各项法律法规、集团及连锁公司各项规章制度。备注：1、公司战略能否落地，最终体现在目标能否层层分解落实到每位员工身上；2、绩效管理是战略实施的有效工具；绩效管理的目的有两个，＜1）通过绩效评价，为价值分配提供依据。｛2｝寻找企业的经营管理问题，并不断地改进。3、绩效管理的主角有两个，管理者与被管理者。管理者■承担对下属职贾确定和能力提升的责任，管理者应通过绩效管理这一有效工具，实现绩效管理的目标，并为实现这一目标提供支持与辅导；管理者要意识到：保证下属成功是管理者的贾任。4、岗位职责，是绩效管理最基础的凭据性文件（

7、是员工录用、培训、业绩评价、职务升降、确定劳动关系的依据）。