协作管理培训大纲

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1、lopduty^心动力协作管理培训大纲课程介绍本课程探讨如何如何突破团队的沟通壁垒，增进跨部门协作，促进团队内部和团队间的有效沟通。本课程采用workshop的方式，让团队成员亲身体验到影响协作与沟通的主要因素，增进彼此了解，拉近团队间距离，找到更加有效的沟通和协作方式,强化团队凝聚力。培训对象企业内训。培训收获•团队破冰之旅，奠定相互理解和支持的基础;•采用workshop的方式,让每位学员融入其中，通过完成共同的任务，亲身体会到影响团队协作的因素；•一系列活动设计，张弛有度，让学员放松自我，打开心扉；•

2、探寻团队内部及团队间更有效的协作、沟通方式；■了解协作管理的内涵,掌握相应的方法和工具。课程长度3天时间，总计18小时。培训大纲lopduty^心动力•分享：以小组的方式讨论本团队的主要特点,并利用工具绘制团队特征轮廓图。小组分享高绩效团队的心得体会。■挑战：进行游戏和评语卡活动,通过游戏让学员打开心扉,客观认识自掰口他人。找寻改进协作、沟通之道，并制定改进计划。•成长:团队成员获得共同成长，再次绘制团队轮廓图，认真探讨未来团队的未来与发展。讲师简历•企业文化与组织系统变革专家•同心动力企业管理顾问有限公司

3、董事长分享一、将来自不同层级、部门的成员分成小组。并确认小组领导随机分配二找寻团队特征1、讲解团队特征评估工具的原理和应用方法2、以小组为单位绘制出团队轮廓图3、二个小组充分分享观点”形成统一的轮廓图4、对现有轮廓图进行讨论二、分享高绩效团队的经验1、每个人讲述f高绩效团队的故事2、小组分享，总结观点3、梳理高绩效团队的特征挑战一、游戏：能赢多少就赢多少二评语片活动1、对照高绩效团队的特征，为他人撰弓评语卡2、阅读自己收到的评语卡，并思考改进的计划3、在团队成员面前做出改进承诺成长一、探寻团队的未来协作之路

4、1、重新绘制团队特征轮廓图2、借助轮廓图，找寻团队改进的重点二、研讨制走团队提升计划lopduty^心动力•清华大学继续教育学院特聘讲师•中国企业联合会管理咨询委员会执行委员十几年来，一直专注在企业文化、品牌塑造、战略管理的硏究和实践。由他研发的企业文化建设实战路径（5P模型乂文化建设沙漏模型、全系统管理模式等方法工具，被中国企业广泛应用。因其简单、实用、有效的培训风格，多次受邀担任清华、北大、人大等MBA、EMBA的特聘讲师项目案例中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业发展银行、中国兵器集团、中国

5、一汽集团、江铜集团、中国牧工商集团、京秦高速、重庆高发司、中石化济南分公司、靖远二电、河北电力硏究院、九华发电、江苏电建一公司、中石化胜利油田采油院、上汽通用五菱、中国北方车辆研究所、北京银行、交通银行、中国民生银行、中铁快运等。