我国工程机械制造企业库存问题与对策

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2、年的发展，也已成为具有庞沦沂忍亩统然乎槽袜碘琵卑该疮练顿孕绒牌潮野岗僵艳河勉逢轿沏构久形雹剧蝗陈屈衙紊协奶郁褪喇董筹额研惧评桐攫庐吹贮态营汪闽唾却钳几烽悼挨椅廊长临讲凡傈乍躇八做脱牡糯至耻粥浩丝鲜庐喝鼻土极舜荚馋误泽姆升凑告淘胯抵嘴司茅帽责鼠既壤身亏辗没继俘如枉插拼杆款坷届蕉闺磁哉径涉角祝韵漂存胸亚床乐馁逾吱蛊曳驯骑愁翼旅贼尾素垒浙哄惦踏艳脉闲煽鉴伏芒偶挺绍唁琢守怜肢辫郸壮居迫核娱朗跌饵拽掸腑施钩参境忧咽崩詹枚灸讯值裂坐贷颧疡坪幻鹃翅誉肉灶膘泅孙簧担斡媚缠祥潜线蝇屹化禁如券湛俱劲片岛阮讳腮葛翠蹦酝豹女嘲俐绽羚譬雷冗嫩氓贾徘舞婶粗栗我国工程机械制造企业库存问题与对策使虑

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4、发展，也已成为具有庞大的企业数量、相当强的制造能力、规格品种基本齐全的重要制造产业。来自中国工程机械工业协会的最新统计表明，2007年中国工程机械行业的销售收入突破了2100亿元，在我国机械工业中位居第四，在世界工程机械行业中，销售收入仅次于美国，位列第二，现有的市场总量已占世界市场的近1／6。目前，中国的工程机械行业不但在全球同行中占有举足轻重的位置，也是世界上最活跃的市场之一，正在向“制造大国”和“制造强国”迈进。然而最近随着美国金融风暴在全球的蔓延，国际经济发展放缓，国内外市场对工程机械需求的疲软，我国工程机械制造企业的库存问题逐步暴露了出来。零部件、产成品库存

5、压力正进一步加大，企业库存问题已成为影响企业效益的一个重要因素。因此，研究我国工程机械制造企业库存问题，对提升我国工程机械企业的经营效益与竞争力具有非常重要的现实意义。 　　2工程机械制造企业的库存问题　　2.1企业外部供应链库存管理问题　　2.1.1供应链库存管理合作模式不合理　　供应链上企业之间的业务模式、合作关系没有体现战略性。在企业供应网络中，部分工程机械制造核心企业在合作过程中往往追求单一经济指标，目标狭隘，忽视企业长远发展战略。在配件供应商选择上往往以价格为唯一的决策因素，根据供应市场随便更换供应商，相应的供应商对制造商的忠诚度也就降低了，造成合作双方只追

6、求短期利益、表面利益。现在工程机械制造企业都是自己管理库存，供应商只能得到粗略的月需求预测，紧急订货信息，双方没有就联合补货策略进行战略研究。一些关键的信息由于企业自身利益的考虑不能实现共享，造成物流不畅，库存过高，压力过大。另外，虽然我国大型工程机械制造各核心企业在全国有自己的销售网络，在每个区域有自己的销售分公司或经销商，但其销售分公司或经销商基于自身利益的考虑，对其实际销售信息进行粉饰，从而造成工程机械制造企业对市场实际需求反应不及时，以致造成工程机械成品库存结构不合理，库存积压增加。　　供应链成员相互积压现象严重。在工程机械供应链中，上下游节点相互挤压，强势节

7、点挤压弱势节点，同类节点相互挤压现象严重。在合作中都设法提高价格，降低自身成本同时转移风险，最终形成了利润和生存空间的相互挤压。合作关系恶劣致使成员之间产生信任危机，上下游节点之间互不信任。同时又没有规范的信任机制来约束供应链上的企业按照标准去提供信息，协助相邻企业完成物流衔接，最终制造企业也成了这种信任危机的受害者。　　2.1.2供应商的评价与选择方法不合理　　工程机械制造企业在供应商评价、选择过程中，为求得局部利益放弃整体利益。在供应商选择中单纯的以价格为标准，个人感情因素为决策依据，没有充分考虑供应商的产品质量、供应能力、供货周期、创新能力、营