我国服装企业库存问题刍议

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1、万方数据2007年第3期第29卷总第159期sTORAcETRANsPORTAT竞0乎熏妻蠢扩AT．洲0Fc0嗍0D⋯Es·供应链管理·STORACETRANSPORTAT10N&PRESERVAT10N0FCOMMODITlESy’’I‘‘q‘萱’】：我国服装企业库存问题刍议口苗新旭陈新建(解放军94826部队上海200433)【摘要】文中针对服装企业特点，分析了服装库存利弊和库存问题产生的原因，提出了解决我国服装企业库存问题的对策和建议。【关键词】服装企业；库存问题；物流；电子商务【中图分类号】F768．3F272．3【文献标识码】B【文章编号】1

2、007—4538(2007)03—0043—03OpinionsonStockIssueofCllineseGam朗tEnterprises口Mi∞Ⅺ嬲=tlChenxinjian(People’sLiberati蚰Amy9能26Sllanghai200433)【Abstract】Accordingtothecharacterofgarmententerprises，thisthesisanalyzestheadvantagesanddisadvantagesofgarmentstockanditsreason．Moreover，basedonthes

3、pecialtyofChineseenterprises，itcomesoutthestrategyandsuggestions．【Keywords】GarmentEnterprise：StockIssue：Logistic：I、一col砌erce库存对企业的管理决策和发展影响重大，露华浓公司前总裁麦克尔．c．伯杰拉克曾说过“每个管理上的失误最后都会变成库存”。库存问题也是服装制造业和零售业必然要遇到的，无法回避的问题。目前，我国大部分的服装企业都遇到库存高和畅销品补货难的困境，特别是库存普遍过高的问题已经严重制约了我国服装业的发展。据一些媒体报道：中

4、国即使现在所有的服装生产企业立即停产，其库存的产品加起来起码还可以在国内市场销售三年。面对全球化的激烈竞争和客户日益“苛刻”的要求，服装企业迫切需要不断降低库存成本，提高对市场的反应速度，实现从“以量求生存”向“以质取胜”的乾坤大挪移。1服装企业库存利弊分析对于服装行业来说，库存本来是正常现象，但是库存不足会影响正常业务发展，库存过多也会出现一系列问题。从有利的方面看，合理的库存防止了缺货成本的发生，在一定程度上降低了经营成本，同时提高了企业的顾客服务水平，即保证在顾客有需求时，能做出快速反应，特别是服装零售店的库存更为明显。按照服装行业惯例，每卖出1

5、件商品，零售店至少要准备2．5件商品进行库存周转。另一方面库存也带来了许多负面作用。库存不足则可能存在断货的风险，这意味着销售机会的丧失，甚至企业市场竞争地位的逐渐削弱；库存积压意味着增加资金和空间资源占用、存储调拨费用、跌价损失以及用来降价促销库存的费用，加大经营风险和浪费等等。同时，由于服装生产企业(总公司)难以了解分支机构(分公司、销售网点)的库存情况和市场状况，导致库存波动从供应链下游到上游的层层放大，形成了所谓的“牛鞭效应”，使库存问题的危害变得更加引人注目。2服装企业库存问题产生原因鉴于库存的危害或者潜在杀伤力巨大，分析库存形成原因的意义自

6、然不言而喻。有句名言是这样说的：“幸福家庭都是相似的，而不幸的家庭却各有各的不幸”，服装行业库存问题也是这样，不同的企业有着不同的原因，以下三个-共性的原因不容忽视：2．1市场调查研究不到位，不能准确预测产品的市场需求对于决策者来说，信息量越丰富，信息内容越缜密、越细致，越能够帮助其进行更准确的判断。而我国除部分大型企业外，大多服装企业没有设立专业的市场调研人员，信息的提供者都是一线营业人员。由于营业人员在信息调研方面的非专业性，决定了深层次信息的不准确性。企业对市场趋势分析，销售及市场动态的信息采集、归纳、共享处理能力和认识不足，往往只凭感觉决定研发

7、哪些新产品，生产多少产品。不准确的预测必然导致产品定位偏离消费者实际需求，具体表现为滞后的补单、补货及生产速度的无序和库存的持续增加。尤为严重的是，这种“赌博式”的新产品研发方式一旦与市场需求相脱节，立刻就会出现新产品刚刚出炉就滞销在家的致命库存问题。2．2物流配送体系不科学，不能满足供应链快速反应的要求多数服装企业对自己的销售情况是保密的，特别是在新品还没有上市之前不能向别的企业泄露这些都是极其敏感的问题，而且有些高档服装价值很高，企业不敢将产品交给第三方负责管理。因此我国大多数服装企业尤其是大中型企业基本上都是自己在运输配送和仓储。为了保证各销售网

8、点货品类型的丰富及数量的充足，服装企业一般选择在商业发达、购物环境优秀的中心城市建立分公司，负