我国服装企业库存管理分析

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1、目录目录应自动生成摘要前言1．供应链库存管理概述1.1库存简介1.2库存管理简介2．我国服装企业库存管理现状分析2.1我国服装企业的库存现状2.2我国服装企业库存管理存在的库存问题2.3解决我国服装库存问题的基本策略3．电子商务在库存管理中的应用——以美特斯邦威公司为例3.1美特斯邦威服饰股份有限公司简介3.2电子商务模式在美特斯邦威的库存管理中的应用3.3美特斯邦威的电子商务模式对库存的作用3.4美特斯邦威运用电子商务与库存管理相结合模式的发展前景4．结论成果申明致谢参考文献关于我国服装企业的库存管理的分析全文很多地方格式都不符合要求，请根据发

2、给你的参考格式予以改正。——以美特斯邦威服饰股份有限公司为例郭旭婵摘要：随着社会经济的发展和科学技术的进步，库存管理作为供应链管理当中的一个重要环节，已经成为服装企业库存控制的重点环节。但现今中国服装企业库存控制模式存在许多不足，较大程度地不适应行业新形势的管理状况，无法给企业带来更大的供应链效益和成本节约，从而影响了企业的竞争力。本文从我国服装企业库存管理的现状出发，分析了其存在的库存问题，并提出了相应的解决策略。同时以美特斯邦威服饰股份有限公司为例进行了实证研究，对该公司的基本信息和库存管理状况做了简要介绍，并结合该公司的实际情况，运用电子商

3、务模式来解决美特斯邦威的库存问题。关键词：库存管理美特斯邦威电子商务模式此处需添加英文题目、英文摘要和英文关键词。前言服装作为一种带有工艺性质和审美性质的生活必须品，在一定生活程度上成为了国家、民族和社会各方面发展水平和社会风尚面貌的重要标志。而如今随着经济的发展和人民生活水平的提高，服装行业也得到了长足的发展，但同时也带来了剧烈的竞争。服装行业供应链的特征，致使运用供应链库存管理的思想来合理控制库存己是形势所趋，但是，目前我国却只有极少数服装企业开始尝试运用供应链库存管理方法，实际多数服装企业的库存管理模式中都存在着诸多不适应供应链管理的现状，

4、结果导致目前国内大多数服装企业较大程度地存在较严重的库存问题。因此应该怎样结合供应链的库存管理思想，建立一个完整高效的库存管理系统，合理、科学地进行库存控制，是我国服装企业迫切需要解决的问题。始于上世纪90年代的电子商务浪潮，又如何在库存管理中发挥作用？本文在进行理论研究的同时，辅以美特斯邦威服饰股份有限公司为例进行了实证研究，借鉴其发展成果，针对该公司在供应链库存管理中存在的问题，提出了适合该公司发展的库存管理策略，即如何电子商务模式来解决库存问题及其作用。1供应链库存管理概述1.1库存简介1.1.1库存的概念库存是指仓库中实际储存的货物，它是

5、企业生产经营过程中的一个不可缺少的重要环节，是社会物质在生产过程中的存储和停滞，库存通过克服产品生产与消费在时间上的差异而创造效应，库存管理是企业供应链管理的重要内容，在如今其他方面的成本差别逐渐变小时，供应链库存管理成为了提高企业效益的一个有效的途径。1.1.2库存的作用库存实际上是一项较大的单项投资。在诸多行业，库存都企业占据着较大的资产额，它在企业中主要起着五个方面的作用：第一，库存是企业实现规模经济的必要条件。一个企业想要实现采购、运输和制造方面的规模优势，库存是非常重要的。第二，库存能够让供应和需求更加地平衡。季节性的供应或需求使企业有

6、必要持有库存。第三，库存促使制造专业化。库存使企业每一个工厂都有可能生产其专长的产品，形成分工，从而产生更大的效益。第四，库存保护了需求与订货周期不确定的风险。如安全库存就是为了应付需求与供应风险而设立的。第五，库存在供应链重要界面之间充当缓冲器的作用，从而实现“供应商——制造商——零售商——消费者”的有机运作，这就必须将库存存放进整条供应链中进行有效管理，在供应链的各个界面上充当缓冲器的作用。1.2库存管理简介库存管理是指在物流中物资数以及物质库存情况的管理，它是将库存管理置于供应链之中来综合分析的一种方式，以设法减少库存成本和提高企业市场反应

7、速度为目标，从点到线、从线到面的库存管理方法。以往认为库存中物质多往往代表着公司兴旺，其实不然。库存太多，占用资金太多，又存在不适应一段时间后的市场的风险，所以库存必须保持在一个适当的、科学的状态。由此，库存管理便由此而生。库存管理必须要注意两个方面的问题:一是根据企业销售计划,按计划生产的物质在市面流通的存放问题，其中核心为存放在哪里，还有存放量的大小。二是从企业的服务水平和经济效益出发,确定库存量的最优状态并且考虑其保持库存量与补充库存的问题。这两个问题是由库存在物流中的功能所引出的。考虑如何为企业开源节流是企业库存管理的重要内容之一。企业销

8、售部门作为企业的利润直接来源对企业的开源有着非常重要的作用,而物流部门则作为企业的成本中心对企业的节流也发挥着重要作用。良好的物流管理对