物流管理学我国服装企业的困境--高库存

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1、側述zi｛務滨江学院期末论文题目服装企业的困境与对策研究课程物流管理专业—市场营销—学生姓名—朱宇澄学号20138333047二0—五年六月十二日【服装企业的困境最主要的是库存问题】摘要:服装作为一种带有工艺性质和审美性质的生活必需品，在一定生活程度上成为了国家、民族和社会各方面发展水平和社会风尚面貌的重要标志。我国是服装生产与消费大国，各类服装企业众多，服装市场繁荣、流通量大，但目前国内大多服装企业普遍存在比较严重的库存问题，大量的库存积压影响到企业的实际收益，制约了企业进一步发展。库存控制的目标在于企业通过调节、控制库存溢缺的平衡关系从而使利润最大化。因此，不论是制

2、造、零售还是制造零售一体化的服装企业，库存管理都是经营管理中十分重要的内容。【关键词】：服装企业库存管理高库存一、服装企业库存管理的基本概念和重要地位(-)服装企业库存管理的基本概念］库存管理的概念库存管理是物流着理中非常重要的活动。所谓库存管理，就是对库存物资的管理。主要包括库存业务管理、库存物资品种数量的管理、库存成本管理和库存量的控制管理。其核心就是库存控制。2•库存的二重性由于库存具有二重性，一方面库存是生产和生活的前提条件，没有库存，人们就不可能维持正常的生产和生活；另一方面，库存又是生产和生活的负担:库存是一种资金的占用，要花费资金成本，还要负担库存物资的保

3、管费用，还要承担库存损失和库存风险。从而造成了我国服装企业的库存困境。3•库存管理的宗旨库存管理的宗旨主要有两个:一是保障供应。仓库的根本任务就是要能够满足需求者的需求,无论是生产、流通还是消费，都离不开库存物资，仓库的第一任务就是要保障供应。二是降低成本，提高企业的利润。要把这两个目标都达到，就需要科学的库存管理。（-）服装企业库存管理的重要性对于服装制造企业来说，原材料缺货将影响生产进度，导致费用的增加，供货不及时；对于批发与零售商来说，由于需求不稳定，供货不及时等原因，会导致收益减少，而积压库存也会占用流动资金、增加仓库费用，从而提高成本，降低企业的盈利能力。所以

4、，库存管理水平将直接影响企业的实际盈利能力及核心竞争力。说个十分现实的问题：高库存问题近一两年最让服装行业头痛。从去年到今年，因库存问题IPO被否的服装企业也不计其数，比如ASOBIO、朗姿等快速时尚服装品牌，还有像舒朗服饰、海澜之家等的宽年龄段服装品牌。鞋服专家表示：“如果把目前全国库存的服装拿出来卖，只怕三年都卖不完。因此，服装企业要不断尝试打折、电商、直营，以及回购等方式去库存，不过，这些方式依然很难真正解决库存问题。”二、我国服装企业库存管理现状理论分析（-）服装企业“高库存说”目前我国大部分的服装企业都陷入了高库存和畅销货品补货难的两难境地，特别是库存普遍过高

5、的问题已经严重制约了我国服装业的发展。我国即使现在所有的服装生产企业立即停产，其库存产品加起来起码还可以在国内市场上销售三年。事实上，库存问题在服装行业由来已久，只是在近几年的市场环境中尤其突出，库存无情的吞噬着企业的利润，使得大量服装企业倒闭。为什么服装企业的存货问题如此突出和尖锐呢？这其中既有一般企业存货管理可能存在的问题，但更多的是与服装行业自身的特点有关：一方面服装的市场需求跟着季节和时尚的变化而迅速变化；另一方面是由服装行业传统的看样订货程序决定的。（二）服装企业走入库存陷阱的诱因1.在初期订货时不能准确预估产品的销售趋势消费者爱好具有易变性，很多因素都会引起

6、不规则的购买倾向，从而导致一般消费者和经销商需求也具有很大的不确定性。加之与消费者的信息沟通不流畅等，都增加了销售预测的难度。2•产品的上市时间把握不准确，错过最佳销售时机如果企业的调控能力不强，就会把握不好新款到店时间，从而错过销售的黄金时机。通常来说下个季度的新款都会提前半个季度上店，在换季时根据天气的预测情况确定具体时间。如果上店太早，销售季还没有到，挤占了当季的货品展示空间，耽误了当季货品的消化，那么到季末过季的库存积压就会增加。如果上店太晚，竞争对手都已经开始利用各种手段去吸引顾客了，必然会缩短新款正价的销售时间，不仅降低了利润，而且消化库存的时间也相应缩短了

7、很多。3.订货策略的失误和及时控制能力较差这种不确定来自订购部门本身。牵扯到是否有合理的订货策略，对上游面料企业和消费者的供给及需求等信息是否了解准确及时等。4•信息沟通不顺畅，缺乏企业间合作各个部门没有有效沟通，使得库存、经销商以及消费者需求等基本信息发生偏差。三、有效控制存货的理论方法（-）准确预估销量，以销定产预测服装市场需求涉及的环节很多，繁琐复杂。其中任何一个环节少有偏差都会影响预测的准确性。相反改善其中任何一个环节都有可能显著提高预测的准确性。如下：1.产品类别划分及尺码配比。在预测前期，首先要在原则的指导下对产品类别进行分析