服装企业库存管理探讨

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1、【企业改革研究】服装企业库存管理探讨●张才志，陈红强(攀枝花学院经济与管理学院，四川攀枝花61700o)内容提要：库存作为服装企业的重要组成部分，既是保障供货的连续性，也是服装企业在生产、销售过程中不可或缺的中间环节。以国内外学者所提出的存货管理理论为依据，对存货管理的内涵、种类、模式等进行了较为系统的阐述，然后针对我国服装行业库存管理的现状进行了比较深入的分析，并在此基础上找出服装企业面临高库存难题的原因，提出了改善我国服装业库存管理的政策措施，以期该行业在面对复杂多变的生存环境时，能够通过提高库存管理水平，使企业持续、健康发展。关键词：

2、库存管理；服装企业；管理政策中图分类号：79．23文献标识码：A文章编号：l0o3—4161(2013)04—0121一o4绪论(一)库存的相关概念据《中国制衣》杂志2012的最新统计数据显示，截至2012“库存”，译自英语里面的“invento~”，是指在企业组织中储年8月29日，纺织服装业已公布的80家上市公司中报数据中，存的各种资源与物品的总和，是企业在生产经营和物流渠道中上半年的库存合计高达671．66亿元，其中66家公司的库存超亿各仓库点存储的各原辅料、零部件、在产品、半成品以及产成品元；有ll家公司的库存超l0亿元，雅戈尔、红豆

3、股份、际华集团、或商品。目前对库存的分类方法很多，可以从以下几个角度来美邦服饰和森马服饰这样的知名企业库存皆超过l0亿元。某进行库存分类。第一，按物料在生产过程中的状态，可分为原材品牌代理商透露，李宁、kappa等运动品牌，库存动辄都在30％以料库存、在制品库存和产品库存。第二，按库存作用，可分为周上。即便是库存量最小的安踏，2012年的库存比例也升到转库存、安全库存、在途库存。第三，按用户需求特性，可分为独26．13％。立需求库存和相关需求库存。中国作为服装生产和消费的大国，服装数量众多，流通量(二)库存管理及作用大，而目前我国国内大小服

4、装企业都几乎面临着不同程度的库库存管理(Invento~M~ement)又称在库管理或存货管存问题，而不恰当的库存管理会给服装企业带来诸多弊端：可能理，是指在企业生产经营过程中对存货数量的管理，其目的是在产生损耗或成为滞销商品、占用流动资金，增加资金成本、降低满足市场需求的前提下降低企业库存成本。同时也是对当前及企业的盈利能力等。服装企业增加盈利的方法：提高销售价格未来特定时间段内的库存在数量方面所作的预测、执行、控制、和销售量、降低运营成本。可见加强服装企业库存管理，对减少报告及评价。总的来说，无论任何企业在进行库存管理时都要库存过度增加

5、的储存管理费用和因供货断裂而造成的盈利损失解决如何优化库存成本、怎样实现平衡生产和销售计划、怎样避来增加服装企业的盈利收入具有重要意义。免需求损失和收益损失四大问题。而库存管理的主要难点在于本文研究的目的是通过运用存货管理的相关理论，对国内如何解决既要持有一定数量的库存又要降低库存成本的矛盾。服装行业库存情况进行科学合理的分析，为服装业建立一套完企业在生产经营过程中很难保证做到随时购人生产经营所整的、实用的库存管理程序，并通过库存管理在服装业的实际日需要的库存，因为从发出存货采购指令到验收存货入库往往还常经营活动中的运用，来逐步发现解决服装

6、业库存管理工作中需要一定的间隔时间，这就需要企业持有一定量的库存，以保证存在的问题。最终通过加强库存控制和管理，实现企业供应链生产经营活动的连续性，避免因缺货而造成的经营损失。而持管理之间的协调运作，最终实现企业价值的最大化目标。有过量的库存又将占用大量流动资金，增加成本，降低收益。在一、库存及其库存管理相关概念企业的日常生产经营活动中，库存管理的作用有如下几点：埘艇研究121第一，维持企业生产或销售的连续性、稳定性。在实际的生做越大，仓库也越建越大，销售额一直在涨，但用于仓库和供应产经营活动中，由于诸多原因如存货采购地点偏远、交通运输受链

7、建设的流通资金不见增加，给我国服装企业带来了很大的发阻、采购人员决策失误等因素使得企业很难按时购人所需货物，展局限和隐患。因此需要加强库存管理，合理预测企业的库存量，以保证企业生圃回产、销售的连续稳定。第二，合理制定采购方式，节约采购成本。企业以零星采购方式采购存货的成本往往相对较高，如果以批量采购方式采购，则可以获得价格上的优惠，降低存货采购成本。因此企业在实(二)我国服装行业传统的库存控制方法际事务中应该综合考虑存货成本和收益二者之间的关系，合理对于高库存问题，大多数的服装企业在库存管理实务中仍决定存货的采购方式和储存水平。然采用传统的

8、控制方法。目前比较受该行业欢迎的传统库存控(三)库存管理模式制方法有抛售、适度特卖和敏捷销售。抛售是其中采用最多的，随着库存管理在企业管理中的地位越加突出，国内外专家它利用价差，