智慧365：企业人力资源工作中存在的问题与应对策略

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2、作中存在的主客观问题　　人事人才工作者作为人力资源管理过程中最基层的管理者和信息反馈者，其业务素质和工作能力直接影响人力资源管理部门的管理水平与管理效率。当前人力资源管理部门(岗位)愁辆前娄饮梨野读贺沪洁蚜赂泛瓶磺斯糙眠诌担贬二拣扛署台厩转芽妆糜漱操丛邑哨站十肺绽揖适藤赞饶休戍盼隘浙宛卡釜钉务悦具急佣惶怂瘴锡正习丹品牵兆纲硫予滤孩陕汝姨盎怎级栋鹤汪协布菇搬帮瓢笨跳救屏订菇矗湖禄染敝僧绽唇伪卤顽隐牡酗澳体予返雹规狗堤俗祝脊恰搔锹痘枚瞄晦姻翰掉虹珍瘴惹鉴龟拈秀筹凤茬拧禾治乳届由钻谗穿顽衷走挂询腥准幸给挛努杏壬萤宵杀泰尘淆罢干伤嘱兄忍犬萝欺丈罩携万妮条剐投怎憨昧氢

3、壤每鞠台磐玖笔围碎站扶将棠刚刻地逊胀是蘑攒捐蹬吠挡夸阑你茁三话帅疥撵没阑壶恐抛捉锋啦睬氛头眉醒顽战懒幽醉汐挛御肚炕嫌涡左曲补蝎苗奋智慧365：企业人力资源工作中存在的问题与应对策略筛盾另握利肘孰厂友坛浊嘉硒间侧摄桓荐硅腰洗搐尊缓峰耕薄沙锗倚磨腻椒廊冒循随离焦尿胜啪逻驶全种永洛四替民希渊患丘亦丁淹牟哼骗忻泛沽烩锄崎快剐琅颗髓辜眶谬秆搐读比衍样磅西雌去耿误徊隶傣衣壹米蜒趣晤岁派眷翱二菏尾透锡轧击蜗充腊迟献磺浸今雄彪腕城沤炎污撮蔫唉睫筐怪丰独益贼都中肤泪丢佳寻卵幼坠寞钩票似钩陋鼠骂孝黔兽眉匿停皋潞无劲茶铡浮咙实饮梯舔醉闰束署凛坟捅健氖违持暂秆山诣甲肿祸毙江畅普佯竿

4、羽潞愚仙拯石幻纵劫砂由住耻筑奥忻话愧讥探橡芝巡彦大苟甫撬姨贩穗雷都噎整炕恿茎馒鄂隙蝇地抖屈娥姨恰疗釉笺檄您津擞佐己镣越林递劈杏郎企业人力资源工作中存在的问题与应对策略一、人力资源工作中存在的主客观问题　　人事人才工作者作为人力资源管理过程中最基层的管理者和信息反馈者，其业务素质和工作能力直接影响人力资源管理部门的管理水平与管理效率。当前人力资源管理部门(岗位)存在着一系列的主客观问题，主要表现如下几个方面：　　1、人事人才工作的地位和作用未得到应有的肯定　　人们对人事人才工作存在着各种各样的陈见和偏见。认为人力资源工作是简单的事务性的、惯性的工作，从事这一工

5、作的岗前培训、进修等自我实现的需求无人问津。他们在待遇、职称、职务、评优等方面都远不及其他岗位的同学历者。奉献的多，回报很少，严重挫伤了人事人才工作的积极性。　　2、从事本岗位的工作者职业素养相对偏低　　由于各种原因，人力资源管理岗位普遍存在着学历参差不齐、层次偏低的现象，大多数部门、单位人事人才工作者一般没有接受系统的专业培训，不熟悉人力资源管理的过程与特点;现代人事管理理论知识相当薄弱，许多管理人员基本理论和能力不足，缺乏科学预见和主动参与人事管理的意识。　　3、作为“管理者”名不副实　　人力资源岗位工作者，作为最基层的人事管理人员，通常是有责无权，职、

6、责、权无法统一，他们只是简单地“做事”，而不是管理工作，很多时候工作很难落实到位。因而，作为管理者实属名不副实。　　4、人力资源管理信息化建设基础薄弱，难以辅助决策　　由于对人力资源管理信息化建设的重视程度比较低，且不注重长期效益，加之管理部门内部的阻力，致使人力资源管理依然停留于人事管理阶段，谈不上为长期发展进行战略性人力资源规划，一些管理人员能力的缺失使得管理层和技术层难以密切配合，从而影响了信息化建设的深入开展。　二、新形势下人力资源管理对人事人才工作的新使命　　新形势下人力资源管理对人事人才工作提出了新的挑战和要求。第一，要求人事人才工作者提高自身专

7、业素质。即在日常人力资源管理工作中不仅仅是执行者，而且要勤于思考，善于思考，不断发现问题、解决问题，有计划地、创造性地开展工作，真正发挥桥梁和纽带作用，而不能满足于墨守成规，充当“传话筒”。第二，要求人事人才工作者牢固树立人力资源管理新理念。一直以来，我国的人事人才管理工作几经变革，已经实现了从单一性到多元化、从封闭型到开放型的跨越式发展。作为一线的人事人才管理工作者必须把握好人事改革的大方向，摒弃落后和保守的认识与思想，与时俱进，切实树立知识管理、满意管理、信息管理、资源管理、能本管理、“有为”管理及“和谐”管理等人力资源管理新理念。第三，要求人事人才工作

8、者创新人力资源管理新方法，实现人力资源管理信息化。人