论企业全面预算管理存在的问题与应对策略

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1、论企业全面预算管理存在的问题与应对策略实务探讨IPRACTICEDISCUSSION论企业全面预算管理存在的问题与应对策略回郭利汉全面预算管理是现代企业瞥理中预算实用性差预算约束力的前提下，建立和完善科学的费要细成部分，是企业实施战略目标实际工作中，存在编制预算人员的的预算考核体系.激励机制显得尤为重管理的重耍手段，但目前企业在实施全参与面过窄和编制预算的内密不够全面耍，但有些企业在奥施全面预算的过程面预算管理过程中，对企幽预算管理存的问题.一11圃，由于在预算制定过辑中，往往恕畸激励机制的作用，要么激在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的绕缺乏相关部门的参与，由财务人员完成励机

2、制不配套，更么奖罚兑现不及时.验，企业实施全面预算管理的效果不大的预算与业务的实际情况差别较大，得不要么奖罚兑现不宪全，过分注囊员工收理想??E在完善企随预算管理，提高预算到相关人员的认可;另一方圃，没有商展入的;兼顾公卒;原则，奖励多了不敢管理的质量和效率.把预算管理工作提管理人员的参与，由财务人员所制应的预发，处罚多了不敢相，体现不出N效益高到一个新的属次.算对其他各部门人员没有有效的束力，造优先;原则，久而久之，就严摄影响和成预算执行过程中经常遇到各种各样的阻削弱了员工的工作热情，影响了预算的力。制定出来的预算只是从财务角度出执行力，考核不严，可能导致预算管理一、金回

3、预算与全面预算管理发，以财务会计方法来考虑问题，造成流于形式.的含义预算很可能脱离生产环节.管理部门的4.出现熏大事项时，预算修正不全面预算是以企业的战略目标为实际情况，造成预算难于执行，失去了够及时起点，以市场需求为导向，全员参与，全面预算管理的基本意义，可能导致企全酣预算管理作为种管理机全程控制，穰盖企业生产级霄备个方面业经霄缺乏约束或商罔经营，制，目的之一是建立有效的预算预警的预算体系.全商预算管理是利用预算2.预算目标不够明确‘目标不合系统，通过该系统作用的发生，将非对企业内的级济资源进行分配、控制和理，编制不够科学正常业务活动控制在躏芽立中，减少考核，以便有效地组

4、织和协调企业的生有些企业管理者虽然认识到了全企业不必要的损失.全面预算管理的产工艺经营活动，完成既定维营目标的面预算管理的有敢作用.17><3希望通过预算预警系统业要包括四类:预算内管理活动，即企业对一定期间经营活实施全面预算管理来提高企业的管理事项预警.超预算事项预警.预算外动、投资活动.财务活动等做出的预算水平，但对全面预算管理缺乏深刻的事项预警‘反常事项预警.因此，预安排。全面预算管理对建立现代企业制理解，只是简单地将预算管理方法理算管理执行过程中并非是~成不变的，度.提高维瞥管理水平.增强企业竞争解为主要思以年腹内的生产作为管理预算管理应该是…种动态的管理，…旦力有

5、着十分重耍的作用.<3重点，金耍目标是扩大收入.降低成出现预警事项，就应该及时进行修正和本，以实现短期利润罔标，与实施企调整，否则，就带易出现预算执行中断二、实施全面预算管理中存在业发展战略没有结合点，不能对发展戚预算执行偏离预期的情况.的主要问题战略起到支撑作用.不利于企业建立5.预算编制方法单一.过于模式全面预算管理是企业加强内部管理的长期竞争优势，可能辱致企业资源化，不能反映市场变化控制的一种主要方法，是实现企业资源浪费戒发展战略难以实现。我国多数企业均采用增量或减璧优化配置.提高企业经济效益的先进而<3.缺乏合理有放的预算控制.监督预算编制方法.即在一个慕准麓，如上

6、科学的管理为法，但在实际工作中，全及评价，激励机制不完善§或执行不到位一年数据基础上考虑各因素变化制定预面预算管理的实施过程中困难重重，存全面预算管理是建立在;全员M基在不少的问舰，导致…些企业全面预算算，尽管增最或减景已经考虑了某些非管理的边果不大理想.础上的，应当有相应的预算控制、监督正常因素且编制筒单，但确立增盘或减编制的预算不健金，所制定的及评价体系，在严考核、硬兑现‘强化最的幅度在很大程度上具有烹观性.:l??112咿副??总会??计师?3?·月??刊?3?偒?3??????3?????3??3??3?????????3??????????????????????

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