如何提升人力资源在公司中的地位

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1、如何提升人力资源在公司中的地位“请问各位牛人，如何具体提高人力资源部在其它部门的威望和地位?可否捉供具体的案例说明？谢谢！”今天有人问出这个问题，在原来的问题中，有的人也问过类似的问题或者表达过人力资源部在公司不受重视。对于这个问题，并且把问题扩展到公司角度，针对如何捉升人力资源部在公司的地位，谈一下自己的感受。首先，要认识人力资源部门工作在公司的三个层次第一个层次，事务层次人力资源部门做好后勤保障工作。部门工作一定要把事务性的工作做好，同吋注意收集各项基础数据，为后续的工作打好基础。例如把员工考勤、工资、保险、招聘、培训、入职离职手续办理好，并n把考勤工资数据、招

2、聘、培训、入职离职等数据统计汇总好。第二个层次，管理层次人力资源部门要做好人力资源各个体系、流程。例如公司培训体系、绩效薪酬管理体系、员工激励体系、人员招嗚管理体系等，员工入职流程、培训流程、绩效考核流程、而试流程、请假流程等。有些流程、体系，在做事务性工作的时候就已经有了雏形或者将近完善，在这个层次中，是需要把各个体系、流程逐一的完善。第三个层次，规划层次人力资源部门做好规划、提供咨询、推动变革、进行创新。规划方面如公司人力资源短、小、长期规划，企业文化推进战略规划等；咨询是对公司高层及其它部门提出的问题给出可行性的建议；变革是公司在遇到发展瓶颈、发展困境的时候提

3、出解决的方案；创新是不断的提!1!新的方法、思路，推动公司发展和战略冃标的实现。三个层次中，前层次为后层次的基础，在实际应用中，各个层次并不分明，甚至有的层次工作缺失依然不影响下层次的一些工作。很多情况是先提出战略规划，再逐步推行，如果前两个层次的工作没有做好，推行的脚步将被阻扌当，推行速度将严重滞后。因此，在人力资源部门的工作过程中，要时刻检讨口己各个层次的工作是否完善，通过不断的白查，把人力资源部门工作越做越好。其次，人力资源部门的工作要站在一个高度这个高度就是公司的高度。人力资源部门的核心工作就是公司人力资源的优化与配置，耍想达到这个冃的，实现公司的短、中、长

4、期战略冃标，就必须站在公司的高度来看组织运行的各个方面，千万不能把自己局限在一个部门。如何实现公司人力资源的优化配置？需要了解公司的业务流程、业务流程是如何运作、各个组织间是如何分工与协作、公司的利润是如何实现的等，进而思考组织机构的运行是否顺畅、人力资源配置是否合理、人力资源开发工作是否到位等。例如：思考组织机构设置是否合理，冇没有影响公司业务开展；考察人才储备是否能满足公WJ中长期发展需要，有没有后备的规划；是否评估人员能力，人岗是否匹配泊查人力资源预算是否考虑公司成本因素；评估现有岗位和人员是否满足公司发展需求，有没有进行岗位分析和定岗定编；调查公司员工关系是

5、否和谐，有没有影响公司运行；分析公司氛围是否良好，能否凝心聚力，努力实现公司战略冃标等。总Z—句话，部门开展的各项工作是否与公司发展、战略目标相结合。最后，人力资源部门工作要具备六项能力第一，服务意识人力资源部门要将服务M识作为工作的出发点，既要为公司做好服务，更重要的是为部门、为员工做好服务。围绕着“选人、用人、育人、留人”这条主线，将服务意识渗透到每一项工作小。例如：新员工入职后有没有进行指引，以方便其尽快的融入公司；有没有帮助员工尽快成长；有没有帮助部门和员工解决实际工作中的问题；冇没有站在公司的角度为公司解决实际难题等。将服务意识渗透在工作中，将更加“亲民"

6、，将人力资源部门融入到员工当中，处处体现着一种关怀，将员工激励、员工关怀、企业文化氛围建设、企业附人发挥更大的作用。第二，专业性人力资源部门的工作要处处体现着专业性，这样才能为公司、其它部门、员工捉供专业性的建议和指导，让公司和其它部门越來越重视人力资源部的作用。例如：给用人部门做好参谋，什么样的人员更适合岗位要求；不只要统计员工离职率，更重要的是分析离职背后的深层次原因；不仅仅根据部f】和人员的需求安排培训，更耍结合公司发展战略，给其它部门培训建议；协助其它部门和员工做好绩效改进。第三，严谨的作风人力资源部六的工作做从细微处着手，不要好高驚远，踏踏实实从每一件小事

7、、第一个步骤、每一个流程做起，本着认真负责的态度，把人力资源部的工作越做越好。同吋在工作中，要保持公平公正的作风，只有这样，才能在处理各项工作中不偏不倚，在人力资源开发配置过程中保持客观的态度。例如：内举不避亲，外举不避仇；做工作吋不要一直考虑做大的战略规划，从事务性工作着手，进而完善流程、体系。第四，责任心责任心是一种工作，人力资源部门的工作，要以维护公司的利益、员工的利益为准则。人力资源部的T作，要想得到公司、其它部门和员工的认可，需要积极主动的工作，付出多倍的辛苦，仔细梳理自己的工作，提出切实可靠的建议方案。不要遇事想推脱，逢事不深思，遇到闲难想躲，遇到复