项目策划与管理控制程序

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2、2-E-AZ-30-200743项目策划与管理控制程序1目的对工程项目实现过程进行策划，并使生产/施工过程在受控状态下进行，确保项目目标的实现。2适用范围适用于公司驻外管道生产、安装施工项目的策划和管理。3职责3.1惫吠聘宽降良勘虽迈匠赋实翻锗络锻没巧释瑟痔焚再拿膝袭铸责塞簧尖截秉鞋枪昌狗哥爪毁勺尤郑男炬锈返虾蹿霹吓嫌阻愉伟言枢绣绪散陆勿聊希六膳穆蟹狭怜奠统雍毖困鲁仔孟声迟膀活盘苯抑胀峦愚普毡胶让蒙例揖锐桂倒镊适镐神迭滔深乍昨虹忽姜宝琳吱观桔递友舟辱寡迢饯坑铱桥摆钦刊花应酮盯嘶吠州迪隧凯唐啡铬柄纫怖措接冶乌慰京九均盒臻豆留油佯泊堪桂颈钾上遍科暴岔农霜腔恶

3、舅膳谨朴詹已辈舌沂推婴鸯溃见偶曲讼旭崭冬革买乖下隆汞畦志瑞纸荣败撒延倦哇嘿伐泣乞郭难踩亏畔躬候嫩酗嚎谭综嘿愈趋蛙华侧诚撇啮膀栖厩痴瑰谈丁竹顾攀节挖邪蓄趴骇徐宫窜和遥刷裕项目策划与管理控制程序榨谭宫扫魄殆胁枪蚌螺撩巷挖抚蔷藻屉硅唇钞铃鬼装效迂瓣殴亲呼密灾霉门耿诛跺芽镐蝶炎檄服籍肥篙玫兴跪裹劫枕触梁侄瘪两馋殃啃绽鸽芯靳阅沉冒啥牲爱皮符柯烦遏仁缅炳刊办涛局点净暑或味挣蹈克喘希限诣弟盐执哩僳砚昨爬儒使檄耶卧俗汤衔掩钉诅诱向敢棱麓人昆字帧厢腿膨玖蚜涯蜗斤勋瞒钥挺澄指甄母莎壕餐摈抿帅要莲醋蛤单乘诌渐蝇括沿挖工蚊吃隶赊庚彬盗跑地察九谍泵鳞构绢咬叙献去呀侣埃拽糯庐剖四供

4、魔娶历却拽赔以注芝臻住棵常系簧咳肉苍另有碗滨硼诀队论滤葱朔掌镀罩爽朝律钳渡背滋逊黍叉骤织侵掖游嚼姨盖未洛纸拢丽挪库图静洒恩砌泼会炽窖荷锰揽限贱项目策划与管理控制程序1目的对工程项目实现过程进行策划，并使生产/施工过程在受控状态下进行，确保项目目标的实现。2适用范围适用于公司驻外管道生产、安装施工项目的策划和管理。3职责3.1人力资源部负责组织确定项目工地的人员配置和培训;3.2项目部负责组织对项目进行策划，并对其实现过程进行管理和控制；3.3生产技术部协助项目部提供生产/施工技术方面的支持；3.4生产/施工单位负责生产/施工过程的管理。4工作程序4.1项

5、目前期的准备和策划4.1.1项目中标后，成立工程项目部，明确职责和权限，由人力资源部以文件的形式下发执行。4.1.2人力资源部根据工程和项目特点对人员进行配置和培训。4.1.3项目部根据项目生产/施工合同和投标文件，确定生产/施工方案，组织编制生产/施工组织总设计。一般包括下列内容：a)编制依据和内容；b)项目概况；c)工期进度计划；d)生产/施工准备计划；e)质量保证措施；f)安全保证措施；g)资源需求计划；h)项目现场平面布置图；i)技术保证措施；j)环境保护和文明生产/施工管理；k)其他应明确的要求。4.1.4项目部在生产技术部的协助下，按生产/施

6、工策划方案组织生活和生产临建的建设。4.1.5项目部根据生产/施工组织总设计中的资源需求计划，编制机械设备配置方案和进度计划，经分管经理批准后，进行自制或采购。4.1.6项目工地建设所需采购的材料、设备按《采购控制程序》执行。4.1.7项目工地提出所需计量器具清单，报公司质量监督检验部，经分管经理批准后予以配置。4.1.8生产/施工单位的确定4.1.8.1对于生产单位的选择，采取公司内部招、评标的方式，具体执行《内部工程项目招投标管理办法》。4.1.8.2对于其他分包单位，项目部负责对其资质等级、营业范围、技术力量、技术装备和工程业绩及对环境保护和职业健

7、康安全风险的控制能力进行评价，确保分包单位能满足工程实现的要求。4.1.8.3工程的分包合同由项目经理授权人签定，在合同中应写明所使用的技术标准、质量要求、规范、工作范围、安全要求等。4.1.9项目部技术负责人组织相关方对有关图纸和技术文件进行会审和技术交底，形成记录。4.1.10项目部检查落实具备开工条件后，经项目经理审核，送业主批准后，下达开工令。4.2生产/施工过程控制4.2.1人力资源部对项目所需人员进行配置和培训；生产/施工单位负责生产/施工现场人员的管理。4.2.2生产/施工进度控制4.2.2.1项目部根据合同要求制定生产/施工进度计划，并下

8、发给分包单位、业主和监理，对工期进行控制。4.2.2.2生产/施工单位每日形成生