ZXJL-CX-18-项目管理策划控制程序

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1、郑州中兴工程监理有限公司标准编号：ZXJL/CX-18项目管理策划控制程序版本：C版批准：李振文编制：总工室实施日期：2009年6月1日郑州中兴工程监理有限公司发布中国•郑州文件编号ZXJL/CX-18版本/修改状态C/0页次/章节总页数1/7修订记录序号页码条款修订内容修订日期修订通知编号郑州中兴工程监理有限公司文件编号ZXJL/CX-18版本/修改状态C/0项目管理策划控制程序页次/章节总页数2/71、目的针对项目的实际情况，依据委托代建合同和企业管理的要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求

2、、措施和进程，确保特定项目管理服务质量满足合同规定的要求。2、范适用于本公司项目管理策划和代建项目管理策划的控制。3、权责项目管理策划工作由项目经理负责，输出的文件是：〈〈项目管理规划》（或代建管理规划）、其中〈〈项目管理规划》由项目经理签署，报板块技术负责人初审，报总工室会审，总工程师批准。4、定义（无）5、程序说明5.1项目管理规划（或代建管理规划）5.1.1项目管理规划是针对特定工程、项目或合同，规定专门的质量措施，资源和活动顺序的管理文件，应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。5.1.2每一

3、代建项目和项目管理的项目（以下简称为项目）都应编制项目管理规划，确保质量达到要求。本程序仅针对一般项目而言，对于具体项目可在项目管理规划中充实某些新的控制内容。5.1.3项目管理规划编制的主要依据应包括1）、项目管理合同（或委托代建合同）；2）、项目初步设计文件及初步设计批复文件;文件编号ZXJL/CX-18版本/修改状态C/0页次/章节总页数3/73）、项目情况和实施条件；4）、企业管理层的决策意见。5.1.4项目管理规划应包括下列内容：1）、项目概况主要内容应包括：项目简要介绍、项目范围、项目特点、特殊要求（当有特殊性时）；2）、项目管理

4、范围；3）、项目管理目标；4）、项目实施条件分析；5）、项目的管理摸式和项目管理组织机构a参与项目管理的各方：委托人、使用人、项目管理人（或代建人）、监理方、施工方等各方的关系及各方的责任、权利和义务。项目的管理模式图；b项目管理组织机构、岗位职责及分工6）、项目总体实施方案a项目阶段的划分、项目分包计划、项目工作分解结构（分解图）；b项目投资分解图；c项目总体控制性网络计划，明确各个阶段设计文件交付、预算、关键设备采购、施工许可证、开工关键是宫殿、竣工、交付等进度控制点；d项目沟通与协调程序；e对项目各个阶段的工作及文件的要求；7）、项目管

5、理实施要点a招标与采购实施要点；b设计管理实施要点；c施工管理实施要点，含质量、进度控制及安全、合同、文件及信息管理要点；d费用估算及控制要点；e财务管理要点；f风险管理要点；文件编号ZXJL/CX-18版本/修改状态C/0页次/章节总页数4/7g环境和职业健康管理要点；j报告制度；8）、项目管理规划的编制要求：a项目管理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、职责分工清楚、对项目管理实施工作有指导作用，操作性强。b项目工作分解结构（分解图）、项目投资分解图和项目总体控制性网络计划也可单独编制，不放在项目管理规划里

6、。5.1.6项目管理规划的审批《项目管理规划》由项目经理组织编制并签字，填写ZXJL/CX-18管理规划审阅记录报板块技术负责人初审并填写初审意见，再报总工室会审，由总工程师审核批准。5.1.5项目管理规划的发放、实施和监督检查a项目管理规划批准后，报委托人、使用人，同时交总工室存档；b项目管理规划由项目监理负责组织实施。并负责协调实施中的出现的问题，重大问题可请示公司总工室，予以协调。。c由施工经理摘出与参建各方有关的部分组成“项目管理交底书”或“代建交底书”，在召开第一次工地会议上宣讲，达到统一思想、统一办事程序，明确各方的关系和责任、职

7、责、义务，并下达各单位。d总工室负责监督检查项目管理部对项目管理规划的实施情况。5.1.6管理规划的修订a项目实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整规划时，应由项目经理组织研究修改，填写文件制、修、废、补申请表。b文件制、修、废、补申请表报公司总工室审核批准，按原报审程序经过批准后实施。总工室将审批后的修订内容通知企业内各有关部门。5・1.7项目管理规划文件的保存项目管理规划文件由总工室保存，保存期限按《记录控制程序》中规定的保存期限执行。文件编号ZXJL/CX-18版本/修改状态C/0页次/章节总页数5/75.2项目管理岗位职责

8、5.2.1项目经理岗位职责1）、项目经理是本工程项目（代建）管理工作的总负责人，对项目（代建）管理工作全面负责。2）、主持编写项目管理规划，制定管理目标、工作计划、