[经营管理]管理策划控制程序

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1、1目的对实现组织的质量M标进行管理策划。2范围适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。3职责3・1总经理根据纟R织的质址tJ标，配置必要的资源，负责批准有关部门编制的质录策划输出文件。3.2管理者代表负责审核各部门为管理体制策划编制的有关文件。3.3质管部负责组织各部门进行管理策划，编写相应的策划文件，并对实施情况进行监怦检查。3.4各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。4程序4.1质量目标4.1.1为实现组织的质量方针，组织总的质量目标为：a）常规产品成品合格率达到95%,今后三年内每年递增1%；b）常规产品税品零部件合格率达到93%,

2、在今厉三年内每年递增1%；c）开发新产品总体一次成功。4.1.2与质量相关的各部门应根据组织总H标进行分解，转化为本部门具体的工作H标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划。4.2进行质量策划的时机组织在下列情况是需进行质量策划：a）按照质鼠背理标准建立、改进质鼠管理体系;b）组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化；c）组织的资源配置、市场情况发牛重大变化；d）现有体系文件未能涵盖的特殊事项。针对具休的产品、项H或合同的质量策划执行《实现过程的策划程序》。4・3质量策划的内容总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。质量策划

3、的内容应包括：a）需达到的质量目标及和应的质量管理过程,确定过程的输入、输出及活动，并作出相应规定；b）识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c）对实现总体质量日标和阶段或局部的质量1=1标进行定期评审的规定，垂点应评审过程和活动的改进；d）根据评审结果寻找为质量目标的差距，确保持续改进，提高质量管理体系的冇效性和效率；e）策划的结果（包括变更）应形成文件，如质量管理方案、质量计划等。4.4质量策划输出文件的编制原则a）应参照质量手册的冇关内容，应符合质量方针、目标，并与产品实现过程的策划及其他质量体系文件的内容协调一致质量环境安全体系策划控

4、制程序质量环境女全体系策划控制程序1H的对质量环境安全管理体系进行策划，以制定质量口标，环境、安全!•!标和指标，并规定必要的运行过程和相关资源以实现冃标。为确保目标和指标的完成和实现，公司应制定相应的坏境、安全管理方案，予以实施，达到改进公司环境、安全行为的目的。2范围适用于对确保实现公司质量、环境、安全方针及目标、指标的过程和对资源加以识别和策划。3职责3.1总裁应根据为实现公司的质量目标和环境、安全的目标及指标配置所需的资源，并对环境、安全管理方案和所涉及的相关部门的职责权限进行审批；3.2质量、环境、安全管理者代表负责审核部门为质量和/或环

5、境、安全管理体系策划编制的冇关文件，并对其相关方案的实施进度进行监督检查；3各相关责任部门负责人负责组织实施木部门的质量:、环境、安全管理体系策划的结果；4行政办公室负责环境、安全管理方案实施的进度和实施的效果进行检查和考核。4作业内容4.1总裁负责对质量、环境、安全管理体系进行策划，以实现质量、坏境、安全目标及相关指标，确保策划的结果符合公司已建立的质量、环境、安全兼容管理体系的总要求。当出现下列情况时，总裁应考虑对质量环境、安全管理体系的策划：1.1按照质量、环境、安全管理体系的标准要求，建立、改进质量环境、安全管理体系；公司的质量方针和目标、

6、环境、安全方针、目标和指标、纽•织结构、产品结构等发生了重大变化；1.3组织的资源配置、市场情况发生了重大变化；4.1.4体系的覆盖范围发生了变化。策划的内容应包括：4.2.1总裁应确保需耍达到的质量、环境、安全目标所需的资源得到识别和配置；4.2.2为达到冃标所需的质量管理体系过程和环境、安全管理体系的环境、安全I大1素得到识别，确定相关过程和要求的输入、输出及相关活动，并对此做出相应规定；4.2.3对实现冃标、指标进行评审的规定要求，重点应对过程和活动有效性的改进做出规定；4.2.4策划的结杲应形成文件，包括环境、安全管理方案、质量计划等。4.

7、3环境、安全管理方案4.3.1总要求环境、安全管理方案是实现环境、安全冃标和指标的方法和措施，应明确时间进度和责任的划分。在制定坏境、安全管理方案时，可适当考虑的问题冇：A选择最佳的环保技术；B运行的可行性和运行结果的有效性；C实施的进度以及实施过程屮的可调整性。4.3.2环境、安全管理方案的制定A度的1核、总行政办公室应根据已制定的环境、安全目标和指标，每年12月至下一年月纽织财务部、生产及技术部门制定环境、安全管理方案，报管理者代表审1裁批准后，山相关部门或生产部组织各工厂实施。坏境、安全管理方案主耍包括：a依据环境、安全冃标和指标，明确实施的

8、项冃和预算经费；b制定相应的方法、措施和技术于•段；c明确责任部门和责任人；d启动日期和完成日期；e验收的标准和考核方法。