项目范围管理与控制程序

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1、建设工程咨询有限公司文档编号：版本号：A密　　级：项目范围管理与控制程序修订号：0修订人：页　　次：　4日期：2004年12月14日项目范围管理与控制程序项目范围管理与控制程序1第一节总则1第二节定义1第三节项目的启动2第四节范围计划2第五节范围定义3第六节范围核实3第七节范围变更控制3第八节其他3第一节总则第一条项目范围管理是项目成败的关键，因此要做好项目的范围计划、范围分解和范围变更控制。第二条第二节定义第三条项目范围管理：是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括成功完成项目所必需的工作过程第四条范围管理应该包含两个方面的内容：1、项目最终产品或服务；2、以及实现这

2、些产品和服务所需要完成的工作。通常把第一个方面的含义称做产品范围，即项目的最终交付成果；把第二个方面的含义叫做项目范围，即是实现产品范围所需要完成的工作或任务。这些工作或任务在范围管理中叫做工作包，工作包是指可以交付执行的工作或任务单元。第五条工作包：指范围管理中不宜再分的可以交付执行的工作或任务。工作包具有以下特征：4.1工作包并不是指最小工作或任务单元，是指不宜再分的可交付执行的工作或任务；第4页共3页建设工程咨询有限公司文档编号：版本号：A密　　级：项目范围管理与控制程序修订号：0修订人：页　　次：　4日期：2004年12月14日4.1把项目范围分解为若干工作包时，能够明确交

3、付责任，可以为提高成本、费用、资源的估算基准，能更有效的实施项目管理为原则。4.2分解为工作包的直接目的是要交付执行，而不是项目管理在各具体工作或任务上的实施计划。因此分解为可以交付执行的工作包后，不应该在对其做详细的执行计划。范围管理中的工作包只需要分解即可。4.3由于工作包本身就是工作或任务或其集合，所以在整个项目管理中，工作包具体实现有时间上的先后顺序，但是，范围管理中的任务分解不是做时间计划，不需要再对其做时间进度安排。第一节项目的启动第一条概述项目的启动是指正式批准新项目或批准项目进入下一个阶段。项目启动阶段需编制《产品描述》、《项目章程》，弄清各种约束和假设条件。第二条

4、项目启动的过程编制《产品描述》→编制《项目章程》→确定或任命项目经理。产品描述是把项目将要创造的产品或服务的特征编制成文档。产品描述一般在项目早期阶段不详细，而在后续阶段随着产品特性有逐步清晰而得已细化。产品描述还应对产品或服务与商业需要或其它导致项目产生的原因之间的关系加以描述。产品描述的形式与内容虽各不相同，但其内容应充实到足以满足日后编制项目规划的需要。第二节范围计划第三条范围计划是将生产项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细和形成文件的过程。范围计划的输出有范围说明和范围管理计划，并说明详细依据。范围说明通过确定项目目标和主要项目可交付结果，为项目团队与项目顾客之间

5、达成协议奠定了基础。第四条范围计划的输入包括：产品描述、项目章程、约束条件和假设。范围计划的输出内容包括：范围说明、范围计划的详细依据及范围管理计划。（1）范围说明应包括如下内容：n项目名称及描述，即项目要满足的期望或要解决的问题，以及项目背景、客户信息等；n项目论证，即范围说明书项目论证第4页共3页建设工程咨询有限公司文档编号：版本号：A密　　级：项目范围管理与控制程序修订号：0修订人：页　　次：　4日期：2004年12月14日第一节范围定义第二节范围核实第三节范围变更控制第一条第二条第三条第四条第一次：第二次：第四节其他第五条本方案由综合事务部负责解释，经总经理批准后实施，修订

6、时亦同。第4页共3页建设工程咨询有限公司文档编号：版本号：A密　　级：项目范围管理与控制程序修订号：0修订人：页　　次：　4日期：2004年12月14日第4页共3页