如何做一名优秀的部门经理(试题)

《如何做一名优秀的部门经理(试题)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、学习课程：如何做一名优秀的部门经理单选题1.哪种方法不能很好的激发自信（）回答：正确X1.A口只关注有可能发生的事情2.b口管理好自己的时间3.C目做决策时把风险最大化4.D口尝试从别人那里得到积极的反馈2.作为新任经理，你认为哪一点是不恰当的（）回答：正确X1.AC确定目标比马上开始行动更IR要2.B口花更多时间在员工身上3.C目对每件事情的处理都要付出全部的梢力4.D口要从容不迫的处理事情3.哪一个违反了有效沟通的原则（）回答：正确X1.A口沟通必须有一个明确的目标2.B口积极的倾听3・C@忽视细节4

2、•哪一项是可以授权的工作（）回答：正确X1.A口解决部门0间的冲突2.B°培养下属3.C口维护纪律和制度4.DE收集事实与数据5.部门经理在处理人际关系时，哪一点不正确（）回答：正确X1.A口了解员工的长处与短处2.BC关心员工的个人绩效3.C㈤让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点，而不是不足4.D口决策时听取员工的看法6.在管理不同下属时，哪种说法不正确（）回答：正确X1.A口在员工犯错误的时候要及时地指出來并纠正错误2.B口敢丁•为员工承担责任的经理并不是--个称职的部门经理3.C口要给员工犯错误

3、的机会4.D毋部门经理在工作中貝有特权1.A口行动迅速，愿意冒险2.B口专注于成就3.C口具有开创性4.D囚过度控制别人8.哪一个属于消极的激励（）回答：正确X1.A口欣赏下屈，发现下屈的优点2.BB过分强调过程，不注重结果3.C口如果员工犯了错误，部门经理及时指出來、批评他、要求他改正4.D□对员工进行物质奖励9.在管理标新立异的员工时，你认为哪一点是不正确的（）回答：正确X1.A口尊重他的个性2.B口表示对他的信任3.C口适才适岗4.DB与他们沟通时要菲常的热情1.A口培养接班人是在给自己找竞争对手2

4、.B口如呆你想升任经理或者更高职位，就要成为一个难以取代的人1.C㈤走动管理对新上任经理來说非常重要2.D口新上任经理寻找的盟友仅是指部门的员工中由该经理提拔或招进来的新员工11.在批评员工时，你认为哪种方式是正确的（）回答：正确X1.A口“你这样做是不对的”2.B口“你根本就无法与人沟通"3.C目“你应该能够做的更好”4.D口“你不行”12.在部门逐渐步入正轨的开始阶段，可以采用哪种管理方式（）回答：错误X1.A口命令型的领导方式2.B辅导型的领导方式3.C口指导型的管理方式4.D口授权型的管理方式1.

5、A°20岁到25岁左右2.B目25岁到40岁左右3.C口40岁到60岁之后4.D°18岁到22岁左右回答:14.认为只要自己付出努力，就能得到相应的回馈和奖励，属于哪种领导风格的基本取向（）正确X1.AE卓越型2.B口行动型3.C口理押型4.D口和谐型15.你认为下列哪种说法不正确（）回答：错误X1.A目如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人2.B口培养接班人并不是在给自己找竞争对手3.C口领导的职责就是监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做T作1.D°作为-个部门经理耍管理一个团

6、队，首先要赢得团队成员的尊敬