我国企业激励机制不足与完善

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1、我国企业激励机制不足与完善第一章、我国企业激励机制现状我国的国企改革目前正处于关键时期，它涉及很多方面问题，其中最重要的应该是提高它对员工的激励作用，激发员工的积极性和创造性，使员工努力去完成工作任务实现企业目标。然而，在国金中仍然存在着诸多陈旧的计划经济的观念和现彖，新型的激励机制尚未形成。然而冃前激烈的市场竞争耍求企业要有与Z相适应的新型人才，而由于旧体制的存在，使企业辛辛苦苦培养的人才在竞争小流失。其原因虽然是多方面的，但最根本的原因是现有激励机制不能适应市场经济下新型人才的需耍。企业激励机制

2、的重要性在现在企业中，人已经成为最重要的I大I索，而企业是否成功的建立正确的激励机制是企业管理者推动金业向前的有力武器，用适当的激励机制激发员工的积极性，才能实施计划，组织和控制职能，维持企业的向心力，实现企业的最终冃标。所以建立和运用有效的激励机制成为当前企业的迫切需要第二章、我国企业激励机制的不足企业金钱奖励分配不当并不是有了金钱奖励就会推动员工作的更卖力，执行更到位，很多企业出现：没有拿到钱的盼望拿到钱，拿到钱的就骂娘“的局面金钱奖励中没有合理拉开差距，干多干少，干好干坏，在分配上得不到应有的

3、体现，忖前许多企业采用行政级别来定薪，在这种制度员工想要获得更好的奖励，只有靠“熬”级别，或者通过走关系、拍马屁来获得级别的提升，收入增加。结果抹杀了承担不同工作职责与不同职位的实际价值差异，助长了官本位思想，打击了高知识、高能力拥有者的积极性。企业激励缺乏公平员工不是在真空环境中工作没他们总是在进行比较，所以没有公平的前提，激励只会制造混乱，而不能激发激情。管理者都希望奖励那些辛苦为金业卖力的人，所以就把奖励给了一位看起来最忙碌，整天加班加点的员工。却引起一些员工的不满，一位员工说：获奖者一天的工

4、作的量，他两个小时就可以完成。而他的工作质量绝对超过获奖者。结果导致员工纷纷不满离职。企业激励实施缺乏针对每一个人在不同的时期需要不同，不同的人在同一时期需要也不和同。只有在满足了员工需要的前提下，员工才有可能提高工作的积极性，以实现组织目标但是企业管理者一般普遍认为高层、中层这些员工一般来说在经济上都己经达到了一定的水平，如果采取的还仅仅是奖金或者增加工资的方式，就很难进一步提高此类员工的工作积极性。这类员工在基本的物质方面得到满足Z后，对内在的精神方面，比如成就感的需求就会更多一些。对于基层工人

5、来说，他们的物质水平相对于其它职业一般比较低，从个人需求来讲，采用物质激励会更有效。但是在企业中，不但高层、中层、基层的激励要索不同，即便同一层级员工的激励要素也是不一样的。例如财务部部长希望年终激励是多发奖金，这样可给自己的小孩上人学做好准备，而战略部部长的愿望可能是到分公司锻炼。因此，要从员工的实际需要出发进行激励，才能取得最佳效果。第三章、企业激励机制完善科学薪酬激励建立合理的薪酬体系就是让员工琐获得薪酬额与其贡献成正比。(1)・在保证公平的前提下提高薪酬水平薪酬体系要想有激励性，保证其公平性

6、是必须的。公平性包括内部公平和外部公平。对外公平，要求企业的薪酬水平与行业的薪酬水平要相当。对内公平，要求企业按贡献定薪酬(2)•薪酬与绩效挂钩要想使薪酬系统具有激励性，薪酬系统必须与-员工绩效结合起來。也就是薪酬依据员工的行为表现和业绩进行相应的变化。员工工作绩效具体表现为完成工作的数量、质量以及对金业的其他贡献。为正确评价员工的工作业绩，企业还要建立一套有效的绩效评估系统，针对不同岗位的性质特点、职责权限大小及承担责任风险程度制立严格的考核标准，根据工作需要，定期或不定期对员工进行考评，并将考评

7、结果与人员使用及薪酬挂钩。其实质就是在企业内部强调多劳多得,刺激员工以更多的知识储备，更高的劳动技能,获取更了的工作岗位，并在适合的工作岗位上，创造更好的工作业绩，从而取得更多的报酬建立公平合理的激励制度亚当斯的公平理论指出，个体要求公正评价、公正对待。在企业内部，员工感到组织给予的工资、奖金、提升等报酬是根据其自身的努力、个人能力等投入的情况而合理分配的，员工不仅受其绝对报酬/投入比的影响，而且受到相对报酬/投入比的影响，当发现自己的绝对报酬/投入比低于他人时，就会有强烈的不公平感，员工的工作情绪

8、就会受到极大影响，甚至影响到其他员工。依据公平理论我们可以看出，建立公平合理的激励制度是必须的。这也就要求企业在激励员工时，必须做到一视同仁，将分配和决策的过程公开化，增加程序的公平性，即使员工在感到不满意的时候，也能以积极的态度去应对。当然在保证公平合理的同时，也要反对平均主义，实行绩效工资的考核机制，去掉T好T坏都一样的不良风气。最后，企业在制定考评制度的同时，让员工积极参与，提高政策的公平和合理性。物质激励和精神激励相结合我们不急盂耍捉供有竞争力的物质待遇，还要