公司安全文化建设实施方案JX

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1、中国联合装备集团安阳机械有限公司安全文化建设实施方案各部门、车间：2011年4月，经过集团公司批准，我厂正式更名为“中国联合装备集团安阳机械有限公司”，企业改制工作全面完成。为进一步夯实新公司安全工作基础，提升职工安全意识和安全素养，营造浓厚的企业安全文化氛围，打造本质安全型企业，特制定公司安全文化建设实施方案。一、组织领导公司成立安全文化建设领导小组。组长：杨孝民副组长：孙兴华、鲁省龙、王春华、江化民成员：陈志勇、孙广军、王延常、唐家武、刘光瑞、李青林、罗春设、黄绍民、刘瑞香、李胜刚、李之振、鲍海涛、刘衍兵、许俊佳、许

2、运涛、武旭、侯世伟领导小组下设办公室，负责安全文化建设的信息收集、协调、指导、评审等具体工作。办公室设在安全科。二、指导思想和工作目标以打造“平安和谐、持续改进、遵章守纪、协调发展”的安阳机械为目标，依据《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004・2008)和《企业安全文化建设评价准则》(AQ/T9005-2008),通过树立安全观念文化、健全安全制度文化、规范安全行为文化、改善安全物态文化，系统推进安全文化建设，提升安全文化的渗透力、约束力、导向力，营造浓厚安全文化氛围，实现公司打造本质安全型企业，保障职工安全与健康的

3、安全生产目标。三、主要工作阶段和重点工作安排1＞第一阶段（2011年5月）为安全文化建设标准学习宣贯阶段。充分利用各种资料，通过自学、培训讲座、观看专题片等不同方式组织骨干学习《企业安全文化建设导则》和《企业安全文化建设评价准则》，切实增强推进先进安全文化建设的责任感和使命感。2、第二阶段（2011年6月至7月）为初始评审阶段。结合公司安全理念、安全责任体系、安全管理体系、安全制度体系和保障机制的运行情况，总结评审公司安全观念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全管理文化、安全物态文化以及安全文化，形成安全文化初始评审总

4、结材料。3、第三阶段（2011年8月至10月）为确定提升目标、扎实推进安全文化建设阶段。根据初始评审情况，从树立安全观念文化、健全安全制度文化、规范安全行为文化、改善安全物态文化入手，依据《企业安全文化建设导则》，提炼并确定包括安全价值观、安全愿景、安全使命、安全目标等在内的安全承诺，完善行为规范和管理程序，形成公司安全文化体系手册，系统提高安全管理制度的执行力、行为规范的约束力和安全文化的渗透力。4、第四阶段（2011年"月至12月）为安全文化体系试运行和自评总结、申报评审阶段。在形成公司安全文化体系手册的基础上，在全

5、公司范围试行安全文化体系，并不断完善、持续提高。按照准则标准进行自评总结，上报集团公司申请评审。四、要求仁各部门、各车间要高度重视安全文化建设推进工作的重要性和必要性，充分认识女全文化建设推进工作是立足当前、惠及长远的安全管理创新工程，是实现安全生产由“人治”到“法治”、由“法治”到“心治”的必然途径。要以此为契机，广泛发动，大力宣传,营造浓厚的安全生产氛围。2、各部门、各车间要按照公司安全文化体系手册要求，切实组织职工学习、贯彻、执行，全面提升职工安全素养，促使公司安全文化建设再上新水平。中国联合装备集团安阳机械有限公

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