2016年公司安全文化建设实施方案

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1、2016年公司安全文化建设实施方案安全文化是企业文化的重要组成部份，为推进公司安全文化建设，让安全文化理念渗透到每位员工的思想里，落实到行为中，最终实现公司安全管理全面提升，依据公司《2016年安全工作计划》要求，制定本实施方案。一、指导思想公司应以安全发展、科学发展为指导，坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本、关爱员工生命健康。通过宣传、教育、培训、制度化等渠道，营造安全氛围，为企业可持续发展提供文化保证。二、目标任务通过推广企业安全文化建设，进一步提高员工的安全意识和安全技能，引导员工自觉养成良好的安全习惯，实现员工从“要我安全”到“我要安全”、“我会

2、安全”的转变，实现安全生产无事故的奋斗目标。三、组织领导为确保安全文化建设工作的有效推进，公司成立安全文化建设　　领导小组，具体成员名单如下：组长：副组长：组员：领导小组下设办公室，负责日常事务的管理。四、职责1、领导小组负责组织本单位安全文化建设工作，对本单位安全文化建设工作进行统一部署，并进行督促指导。2、组长负责公司安全文化建设总体安排和部署，副组长对分管工作安全文化建设工作负责，成员主要负责本单位安全文化建设方案的编制和实施。3、领导小组办公室负责《公司安全文化建设方案》的制定，协同各单位及有关部室落实领导小组的工作部署。五、主要措施 1、加强安全文化的宣传和推广

3、，引导员工树立正确的安全价值观。（1）公司在生产区、生活区等区域规划建设以安全理念、安全警示、安全管理为主题的大型安全宣传牌，安全科协同办公室认真策划现场以安全理念、危险源为核心的宣传牌的制作，办公楼、食堂等醒目处建立以安全理念、安全管理、安全知识为主题的安全文化之窗，各班组设置以安全知识、安全警示、安全信息、典型事故为主题的班组安全文化园地，并在班组试点建立安全寄语墙面。安全科要丰富安全宣传栏文化板块内容，制作设备检修安全措施落实工作流程牌，发放安全文化手册，同时要利用宣传橱窗，进行多渠道、多层次、多方位的安全文化宣传和推广，使公司上下营造浓厚的安全文化氛围，使广大员工

4、潜移默化接受安全教育，提高员工安全意识。（2）安全科会同生产科等部门每季组织安全、生产先进事件评比，及时发现安全典型，同时安全科要大力宣传安全典型、安全先进事迹，用身边“看得着、学得着”的安全先进人物感染人、教育人、鼓舞人，激发和带动全员遵章守纪，形成人人参于安全管理的良好氛围。（3）开展安全经验共享。公司及各部门要善于发现管理亮点，积极总结安全管理经验，建立安全经验交流机制，相互学习、相互交流，资源共享，共同提高。2、强化安全教育培训，提高员工安全文化素质。（1）办公室、安全科要组织做好班组长安全教育培训、安全管理人员取证培训、安全员培训、特种作业取证培训、年度安全法律

5、法规培训，每项培训要做到有计划、有总结、有提高。（2）开展形式多样、生动活泼、丰富多彩的宣传教育活动，在教育形式上从空洞的说教、灌输向多媒体、信息网络技术发展，从单一的语言、文字教育向书刊、绘画方面发展。安全科要结合公司安全生产特点，编制内容更为直观、形象、职工乐于接受的安全教育材料，确保教育质量，各单位要组织事故、事件回顾，吸取教训、警钟长鸣。（3）安全科会同办公室邀请市、区级专家库里的安全专家举办安全文化讲座，引入先进的安全管理理念，提高公司领导、各部门负责人、安全管理人员等各层面人员的安全素养和安全管理水平。（4）各部门要创新教培模式，做到教室讲学与现场操作相结合、

6、理论与实际相结合，做到教、学互动，提高培训质量，同时应大力开展岗位练兵和技术比武工作，激发职工努力学习知识、掌握技能的热情。办公室要组织做好全公司各专业技术大比武工作，安全科要组织开展好安全知识竞赛和反事故演习工作。3、加强设备设施和直接作业环节文明规格化管理，提高物态安全水平。（1）生产科要进一步提高检修现场文明规格化管理标准，细划文明规格化管理要求，并加强督促检查与考核。（2）生产科要继续加强对设备设施、工器具的高标准管理，安全科对特种劳保用品、安全检测设备的购买要认真调研，确保所采购的产品资质齐全，质量过关，安全可靠，供销科对采购设备的质量要严格把关，保证物态本质安

7、全。各单位要落实每台设备管理责任人，严格执行“谁使用谁负责”、“谁管理谁负责”的原则，定期维护保养，确保设备设施完好。（3）严抓设备设施的隐患排查工作，生产科负责精馏装置、危化品罐区等安全风险较大区域的隐患排查，安全科负责消防设施、防火防爆、特种劳保、安全防护设施、安全标识、标线等安全设施的隐患排查，要求检查前编制方案、制定检查标准、落实责任人员，对查出问题按照“四定”原则落实整改。4、抓管理，重激励，不断完善制度文化建设。（1）公司对各项安全规章制度要进一步完善，并严抓执行，把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓敢管、狠