煤业公司安全文化建设实施方案

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1、关于下发山西煤炭运销集团芦子沟煤业有限公司安全文化建设实施方案的通知矿属各科室、区队、参建单位:安全是煤矿发展永恒的主题,安全文化是企业文化的重要组成部分,是公司科学发展安全发展的需要,为探索安全管理新模式,建立安全文化建设长效机制,促进矿井的安全管理上台阶,按照国家的相关法律法规以及集团、公司对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求,结合矿井的实际情况,制定本方案。一、指导思想贯彻落实科学发展安全发展观,坚持“安全第一、预防为主、为人为本、综合治理”的安全方针,紧紧围绕公司2012年安全生产工作目标,着力强化全体员工的安全意识,推进安全管理创

2、新,加强安全宣传教育,普及安全知识,增强安全责任意识,构建安全文化建设体系,营造有利于安全生产的舆论氛围,促进公司和谐发展,安全发展。二、工作目标不断加强安全培训、教育、宣传工作,提高人员安全意识和安全技能,引导员工树立正确的安全价值观,真正使员工对安全工作的正确理解内化于心,外化于行,使之成为全员共同的价值取向。不断加大安全投入,提高安全装备水平,保持矿井安全生产形势持续良好,确保作业过程和生产系统的本质安全。三、组织机构为加强对创建工作的组织领导,保证矿井安全文化建设的有序开展,成立安全文化建设工作领导小组:组长:赵兵杨恩伟副组长:王志宇王

3、清成员:马超徐建军杨玉成白旭峰杨君堂吕淑峰李瑞光李景新李建军刘振江各科室、区队、参建单位负责人领导小组办公室设在安监科。负责日常组织管理等工作。四、实施方法为严格控制安全文化建设的实施进程,根据我矿实际情况,特制订以下实施方法:1、观念文化建设。各科室、区队要深刻认识到安全文化建设的重要性、必要性和实效性,深刻领悟安全文化的内涵,把安全文化建设当做重要工作来抓。坚持多形式多渠道开展安全文化娱乐性活动、激励性活动、教育性活动。以活动为载体,潜移默化渗透安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。使员工对安全文化由感性认识升华到理性认识,要让每个员工自觉

4、树立“安全第一、生命至上”的本能意识、'‘安全是工作胜任的一个条件”的工作意识、“安全就是效益、安全创造效益”的效益观、“安全就是幸福”的幸福观。在工作岗位上保护自己及他人安全和健康,保护矿井财产不受损失。确立矿井安全理念、管理理念等,制定安全文化手册,并保证人手一本。2、行为文化建设。目前我矿员工素质良莠不齐,需要开展艰苦细致的培训教育工作,提高员工安全文化素质。加强安全宣传力度,通过班前宣讲、安全文化长廊、公司网站等向员工灌输“员工必须接受严格的安全培训”、'‘安全事故是可以预防的”、“违章作业等于自杀,违章指挥等于杀人,对违章不制止等于见

5、死不救”等安全观。通过开展情亲助安活动,增强员工的安全意识。通过在全矿范围内开展树典型、学典型活动,提高员工责任意识。最终在全矿范围内形成人人重视安全,人人为安全尽责,上标准岗、干标准活、做放心事的良好人文环境。3、制度文化建设。先进的安全文化需要完善的安全规章制度来保证,只有将安全文化融入到制度中去,安全文化才能发挥出巨大的作用。要不断以本质安全文化建设核心理念为指导完善各项安全规章制度,并不折不扣的执行,认真落实各级人员安全生产责任制,把制度规范和行为养成有机地结合起来,既敢抓敢管、狠抓严管,又要使员工在规范中做到行为养成。把遵守矿各项安全

6、规章制度成为每个员工最基本的价值观念。同时要不断完善安全生产监督检查、隐患整改和安全绩效考核制度,调动每个员工的安全工作积极性。在全矿范围内形成齐抓共管的安全管理格局,为创建本质安全型企业提供制度保障。4、物态文化建设。要加大安全投入,从资金、人员、物质上保证安全文化建设。不断完善设备设施本质性安全的持续投入,积极引进先进的生产工艺技术,用科技的力量来保证系统的本质安全。不断完善设备设施维护保养制度,定期校验安全设施及计量设施,确保生产系统安全稳定运行。5、进一步规范员工日常安全行为。开展安全文化知识竞赛、安全文化征文活动,强化职工业务知识学习

7、,并编制员工守则,全面推行举止文明化、会议高效化、交接班规范化。6、实施班组长素质提高工程,严格推行“136”安全管理模式,强化生产一线班组长队伍培训。每年对在岗班组长进行轮训,其脱产岗位培训和安全技术培训每年不得少于90学时。建立健全班组长岗位培训和动态管理档案,采取倾斜措施鼓励班组长参加学历提高班和技能等级培训班。7、是抓好党建工作,增强党建工作的针对性和实效性,以创新党建工作促进企业安全发展。开展“党员安全示范岗”“党员身边无事故”“党员责任区”等主题活动,发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。8、发挥党团员的先锋模范作用和工会的作

8、用。适时组织开展“党员安全责任区”、“青年安全活动”、“职工技术比武”、“群监员安全活动”等形式多样的创建活动,充分发挥基层党组织、工会、共青团等党群

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