一汽重卡研发体系优化研究

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1、分类号：F272.1单位代码：10183研究生学号：2014254091密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）一汽重卡研发体系优化研究StudyonR&DSystemOptimizationofFAWHeavyTruck作者姓名：刘培武类别：工商管理硕士领域（方向）：战略与运营管理指导教师：杜玉申教授培养单位：商学院2018年6月一汽重卡研发体系优化研究StudyonR&DSystemOptimizationofFAWHeavyTruck作者姓名：刘培武领域（方向）：战略与运营管理指导教师：杜玉申教授类别：工商管理硕士答辩日期：

2、2018年5月27日摘要一汽重卡研发体系优化研究重卡历来有经济的风向标之称，作为生产资料的运输工具，重卡市场的冷热与经济环境紧密相关。随着我国经济发展进入“新常态”，重卡市场也随之会进入稳中有升的发展态势。本文从重卡国内市场竞争情况以及重卡产品的发展趋势出发展开分析，论述了一汽重卡研发体系优化的意义、目标及方法。通过研究分析目前中国市场总体发展情况和一汽重卡产品发展情况及研发流程现状，阐述遇到的产品开发过程中存在的主要问题，如流程体系与国际上还没有接轨，开发技术水平与国际上相比还有较大差距，研发成本高，设计方案质量不高等，并分析出问

3、题的成因，有组织机构繁杂低效，产品策划体系没有以用户为中心，研发周期长。从一汽解放汽车有限公司成为“国内领先，国际一流”的知名卡车品牌这一战略目标出发，确定出一汽重卡研发在策划、设计、验证三个阶段管理体系的优化目标和原则。策划阶段需加强顶层设计工作和策划全流程管控；设计阶段需要调动一切可调动研发资源，构建同步工程大协同工作机制，采用数字数据控制模型评审以节省开发周期，提高研发方案质量；验证阶段整理、分类、精简重卡研发验证项目，落实责任主体，虚实结合提高验证效率。为保障一汽重卡研发体系优化措施的落地，提出了具体的组织机构调整和优化方向

4、，整合形成重卡研、产、供、销一条龙格局，利用一汽集团公司资源推动一汽解放上市，提出项目管理层级扁平化、研发工作项目制管理，并提出相应的绩效考核保证措施，并通过企业文化建设作为补充，确保一汽重卡研发体系优化能向既定战略方向发展。关健词：研发体系，研发质量，研发周期，顾客需求IAbstractStudyonR&DSystemOptimizationofFAWHeavyTruckHeavytruck，asameansoftransportofproduction,hasalwaysbeentheeconomicbenchmark.Heav

5、ytruckmarketiscloselyrelatedwiththeeconomicenvironment.Withtheeconomicdevelopmentinourcountryenteringa"newnormal",theheavytruckmarketwillalsoenterasteadygrowthtrend.Thisarticleanalyzesthecompetitionofheavytruckdomesticmarketandthedevelopmenttrendofheavytruckproducts,an

6、ddiscussesthesignificance,targetandmethodofFAWheavytruckresearchanddevelopmentsystemoptimization.ThroughtheresearchandanalysisoftheoveralldevelopmentofheavytruckmarketinChinaandthedevelopmentofFAWheavytruckproductsandthestatusquoofresearchanddevelopmentprocesses,themai

7、nproblemsintheproductdevelopmentprocessareexpounded.Forexample,theprocesssystemhasnotbeenlinkedtotheinternationalmarket,thereisabiggapatthelevelofdevelopmentbetweenFAWandinternationalcompanies,designqualitiesisnotsogood,andanalyzethecausesoftheproblem,therearecomplicat

8、edandinefficientorganizations,productplanningsystemisnotuser-centered,theresearchanddevelopmentcycleistoolong.Basedon