一汽技术中心研发管理流程优化研究

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1、一汽技术中心研发管理流程优化研究ResearchonR&DProcessOptimizationofFAWRDC作者姓名：王肇宇领域（方向）：工商管理指导教师：田硕副教授类别：工商管理硕士答辩日期：2015年06月01日前言随着国内汽车市场的发展和汽车自主品牌的崛起，国内汽车产品升级换代的节奏不断加快，尤其是汽车新产品的研发。可是，市场环境在发生变化，客户需求也在发生变化，一个公司和企业要想在激烈的市场中保持竞争优势，就必须要重视新产品的研发，若要新产品更大程度的满足用户需求和市场需求，必须要高度重视产品研发的成果和效率，进而为公司获得更大的盈利。由于产品研发是一

2、个庞大的系统工程，受到的影响因素较多，如产品策划过程管理流程、产品设计管理流程、产品验证管理流程等影响因素。新产品的研发若想更有效的进行，必须加强产品策划、组织协调设计和生产、产品研发流程的执行和控制，必须提高产品研发流程的运行效率，避免流程的错误和浪费现象，进而降低产品研发成本，这样才能得到更优秀的研发目标。因此，对技术中心现有的产品研发流程优化势在必行。本文结合自己的工作实际，首先对产品研发流程优化管理的相关知识进行了相关介绍，其次，针对一汽技术中心现有产品研发流程运行中出现的一些问题进行的研究和分析，找出问题所在，对其进行优化设计，目的是帮助技术中心提高自身

3、的产品研发管理水平，研发出更具市场竞争力的新产品，帮助一汽集团逐渐做大、做强。本文主要内容如下：（1）分析产品研发流程优化研究的背景及意义（2）对技术中心现有产品研发流程优化研究的必要性（3）研究的理论基础（4）技术中心现有产品研发管理流程介绍（5）技术中心现有产品研发管理流程存在问题分析（6）技术中心现有产品研发管理流程优化设计（7）技术中心现有产品研发管理流程优化方案实施的可行性分析（8）技术中心现有产品研发管理流程优化方案实施的保障措施技术中心实行产品研发流程优化是为了快速反应市场，极大限度的满足用户满意度，实现技术中心盈利最大化。随着国内汽车行业竞争意识的

4、不断增强，进行产品研发流程优化已经势在必行，并逐步受到众多企业的重视，希望通过研发管理业务流程的优化实现技术中心业务流程最大化。本文通过对一汽技术中心研发管理流程现状的分析，在业务流程方面做了两个大的方面的优化。产品策划与设计验证进行了较为详细的阐述，并利用自身实践及书本理论改善了设计验证等子流程，大大提高了技术中心研发效率，减少了资金和时间的消耗，缩短了产品研发周期，为技术中心获得了根本的利益。研究表明，研发管理流程的优化方案，增强了研发管理流程的可靠性，降低了技术中心运营成本，减少了技术中心内部的官僚作风，提高了产品研发效率，提高了技术中心管理水平。为汽车类产

5、品的研发，提供了一定的理论分析、技术参考和可行的研究方法探究。中文摘要一汽技术中心研发管理流程优化研究随着国内汽车新产品研发的节奏不断加快，一汽技术中心若想与时俱进的发展，快速有效的研发新产品，必须要从自身的产品研发管理流程优化着手。本文针对一汽技术中心研发流程的一些问题进行的研究和探讨，找出不足之处，对其进行优化方案设计，以帮助技术中心提高自身的管理水平，研发出更具市场竞争力的汽车产品。通过组织结构优化、建立科学完善的制度保障、研发绩效管理以及信息化建设等方法，达到降低产品研发成本，减少流程浪费现象，缩短产品研发周期，提高用户满意度，最终实现技术中心产品研发流程

6、的优化。关健词：流程优化，流程管理，产品研发，研发管理IAbstractResearchonR&DProcessOptimizationofFAWRDCWiththeacceleratingthepaceofdomesticautomotiveresearchanddevelopmentofnewproducts,FAWtechnologycenterifyouwanttokeeppacewiththetimesdevelopment,rapidandefficientdevelopmentofnewproductsmustfromownproductR&Dman

7、agementprocessoptimizationtoproceed.ThispaperaimedattheproblemsofFAWTechnologyCenterR&Dprocessofresearchandstudy,findoutthedeficiencies,andtheoptimaldesignscheme,tohelpcentertechnologytoimprovetheirmanagementlevel,developedmoremarketcompetitivenessoftheautomobileproducts.Throughtheorg

8、aniza