一汽—大众奥迪品牌供应链管理改进研究

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1、分类号：F274单位代码：10183研究生学号：2016254075密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）一汽-大众奥迪品牌供应链管理改进研究StudyontheImprovementofAudiSupplyChainManagementinFAW-VW作者姓名：李文辉类别：工商管理硕士领域（方向）：运营管理指导教师：张秀娥教授培养单位：商学院2018年6月一汽-大众奥迪品牌供应链管理改进研究StudyontheImprovementofAudiSupplyChainManagementinFAW-VW

2、作者姓名：李文辉领域（方向）：运营管理指导教师：张秀娥教授类别：工商管理硕士答辩日期：2018年05月26日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则。，应承担侵权的法律责任吉林大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交学位论文，，是本人在指导教师的指导下独立进行研究工作所取得的成果，。除文中己经注明引用的

3、内容外本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研宄做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。一Ｐ一学位论文作者签名：日期ｃ月）〈曰摘要一汽-大众奥迪品牌供应链管理改进研究汽车产业虽然集合资本密集、技术密集、劳动力密集三大特征，但市场竞争方式早已不再是企业与企业间资本、技术和劳动力的竞争。随着社会分工细化，汽车品牌间的竞争已演变成供应链与供应链之间的竞争。供应链管理涉及到产品生产和流通的全过程。广义的供

4、应链管理不仅包括对外业务，如原材料采购、产品外销、客户关系管理等，还包括企业内部的生产运营的每个环节。供应链管理贯穿整个产品价值传递的全过程。汽车行业对供应链管理流程有着极高的要求，从计划、采购、生产、配送、退货等环节都需要相应的高效管理和整体协作。汽车品牌间的竞争异常激烈，已经渗透到产业供应链的所有环节。在汽车产业朝着电动化、智能化、网联化和自动化的方向发展的时代背景下，一汽-大众奥迪品牌供应链管理的改进工作极为必要。一汽-大众奥迪品牌作为国内豪华汽车品牌，一方面必须保持快速的市场响应、高效的运营成本控制

5、、卓越的产品质量才能锁定市场领先地位。另一方面，一汽-大众奥迪品牌供应链管理在市场响应上表现迟缓、成本控制上需要挖潜、质量提升上效率较低，还无法满足市场形势对其的要求。对照供应链运作参考标准SCOR模型，一汽-大众奥迪品牌供应链管理在项目导入、车型开发、批量生产、产品退市等四个环节都存在诸多问题。造成这些问题的原因主要有组织流程不完善，技术方法应用不当，以及体系机制不健全。一汽-大众奥迪品牌供应链管理必须做出改进，才能适应时代和行业的发展节奏。在进行改进方案设计时，务必要遵循三个原则，即有效性、可实施性、连

6、续性等。要做到有效性就必须针对问题产生的根本原因制定对策；在选择对策时要考虑客观条件限制，做到选择的对策是可以落地实施的，只有这样才能够做到可实施性；连续性原则要求我们在设计方案时要考虑到过去的现实基础，I和未来发展的需要，做到“承接过去，引领未来”。供应链管理的三个重点主题就是体系机制、组织流程、技术方法等。供应链管理改进就是要不断完善体系机制、优化组织流程和创新技术方法。进行供应链管理改进的企业不可能脱离社会经济体系单独存在。其改进方案在落地实施的过程中，还需要内部和外部的环境资源保障。在内部需要有供应

7、链管理各专业模块的人才培养和储备，需要有坚实的财务基础作为支撑，在外部要有可使用的先进技术和设备，以及物流基础设施。只有在内外部资源的保障下，供应链管理改进的方案才能够顺利实施，才能按照既定的目标达到预期的改进效果。一汽-大众奥迪品牌供应链管理必须实施流程、技术、体系全方面的保障措施，落实以全流程融合为核心的集成供应链管理，才能够取得采购、物流和运营模块的全面提升，才能够在新的行业发展背景下取得可持续的发展。关键词：供应链管理；市场响应；成本控制；质量提升；汽车行业IIAbstractStudyontheI

8、mprovementofAudiSupplyChainManagementinFAW-VWAlthoughtheautomobileindustryhasthreecharacteristics:muchcapital,hightechnologyandintensivelaborforce,themarketcompetitionisnolongeracompetitionofcapital，technolog