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时间:2019-09-14
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1、读《HR心谈记:全面了解HR职业,HR如何快速成长》有感HR如何快速成长这次和朋友们谈谈HRZ充电与学习。HR这个行业,我曾经仔细研究过,发现是贫富悬殊最大的一个行业,HR主管的戢高收入是最低收入的8倍以上,这在其他行业是不多见的。这说明一个什么问题呢,这说明拿低工资的HR们还有很大的发展空间,拿高工资的HR们有很人的压力。有的HR做了10年还是个小主管,工资原地踏,上涨的部分也跟不上物价,有的HR做了10年,有房有车有存款,名声在外,在哪都不愁工作,更有的有了自己的人才公司,培训公司,顾问公司,猎头公司等等。为什么同样做10
2、年HR会有如此大的差别了,为何同样是HR主悸,工资就相差如此Z悬殊了,我认为是充电与学习所带来的差异。很多我认识的HR朋友,学富五车,才高八斗,也没有得到什么发展,终日一副老学究Z相,总能把简单问题复杂化,难道他们还学得少吗?其实学习只是一方而,你学了什么东西,是不是在恰当的时候学习的,这个才是关键,这个也就是我想和朋友们说的,HR们如何在正确的时间,学习正确的东西。HR从踏入这个行业到成为这个行业的经理层,我这里所说的经理层,是指在哪家公司去都nJ"以胜任HR经理,在大型上市公司也不例外。到底需要几年了,我个人只用3年2个刀
3、时间,从一个HR招工专员到一家冇3500人的台资企业做HR经理,并且做了好几年。有的朋友会说,不需要那么长的时间,有的用了一年就可以了,如果只用一年就做到了HR经理,其功底肯定有短板,真要做起正规的HR来,恐怕很痛苦,我只是根据我个的经验,认为用3年2个月时间足够从一个普通HR人员成为一个经理,超过了这个时间也很止常,但是如果做了5年还不能胜任HR经理过个职位,那肯定就有问题了,请注意我用的是胜任,而不是担任。如何3年左右的时间,通过各种方式学习,了解正规HR全盘运作细节及管控耍点,具备胜任HR经理各方而的能力呢?前者是容易的
4、事情,后者是很困难的事情,但是通过规划与努力,都可以完全做到的。我在3年2个月时间跳了3个厂,我是有意跳的,为的是了解正规HR的运作流程及管理,我先是应聘去一家比较人的公司,有3000人左右吧,台资厂,做招聘专员,招聘这个职位是辛苦活,有三分长相,七分口才,而试是比较容易的,况且我述是一个大学生。在做招聘专员的8个月里,我努力工作,配合办理入职离职手续的同事,配合搞培训的同事,平时就认真学习各个担当的职务说明书,然后观察她们的工作细节与职务说明书的出入,HR女孩子多,勤快一点,厚道一点,嘴巴甜点,大多会将她们所了解的方方而而,
5、倾囊告知于你,3个月左右的吋间,我除了薪资及绩效这块没有了解外,其他的全部都非常清楚,我有个习惯,就是会经常模拟口己要去面试主管职务的场景,然后设想人家提出各种问题,然后如何回答得滴水不漏,不顺的地方马上找人问或查资料,其实HR的东西并不高深。在那家公司薪资是保密的,考核只有主管才能看,我没有机会学习,只是从人事内部会议中了解什么职等,薪级及薪资总量等概念,对于考核也了解一些绩效指标、考核比例Z类的东西,我买了一些简单的卩介绍人事的书,基本上把这块的理论流程弄明白了,我开始观察我们课长所做的事,我发现课长人部分做些文字方面的事
6、情,有时处理一下部门的异常,劳资纠纷什么的,我开始学写报告,签呈,我那时对所有经理的邮件都当作教材,研究他们是如何写的,然后模仿。我乂买了一些法律方而的书,那是法律不太用得上,劳资纠纷大多用谈判的,谈不好就拖,拖得同意了,就解决了。在那家公司离职前,我自己将每个职位的职务说明书默写了一遍,每个模块的流程画了一遍,觉得可以走了,在这里也不会有多大的发展,因为那个部门我资历最轻,年龄也小。我开始有机会去人才市场找工作,那吋还没有象样的人才市场,小得很,但是招工的单位不少,我瞄准了一个人事组长的职务,我想尝试一下管理,同时了解更多的
7、管理工作,我在我的简历上将招聘专员,改成人事组长,因为我相信我可以胜任组长的职务,面试时因为我的流利或许是激情,打动了面试官,要我下午去面试,我精心打扮了一番,对着镜子练习了儿次,觉得可以了,去面试,问题比我想像的简单,让对方比较满意,于是我走上了HR组长的岗位。做组长吋,我了解到了薪资的详细流程,了解到了考核的实务操作,我有机会开始写制度,参加管理会议,了解车间及各单位的一些情况。我将以前组长留下的资料,仔细研究了一番,我所不知道的地方,很多细节,我——记录学习,那时买了本人事管理一日通,我记得那本书都翻烂了,我带领我的2个
8、小文员,把公司的制度,流程,人事的各项流程理顺,不断的积累解决问题的经验与方法,也学会了如何处理与上级,同级及下属的关系,让我管理水平提高了不少。最让我感动的是,以前公司的课长,将以前公司的资料完整的打印了一份给我,那时还没有U盘,我对照人公司的人事方方面面将公司的人事做得象
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