HR个人如何迅速成长

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1、如何快速成长为专业HR人员2刘建华HRBar管理员，人力资源学院执行董事职业经验：9年人力资源管理/培训运营工作经验8个月成为人力资源部经理40个月成为分公司总经理6年成为迪信通集团人力资源总监8年发起创建HRBar人力资源学院2004年4月加入HRBar，2005年担任论坛管理员至今研究领域：人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，ORACLEHR系统建设等；合著出版《人员甄选与聘用管理》、《高校就业指导教师培训手册》主持编著《人力资源系列实战训练教材》3演讲结构第一部分第二部分第三部分HR面对的挑战与机遇

2、什么是HR的专业能力如何快速成长为HR专业人员4大部分HRD很快遇到职业困惑，与老板、业务副总沟通出现障碍，很郁闷！老板总是对HR不满意，公司内部人力资源项目推进往往不尽如人意，下一步该如何去做？在老大的心目中，如何才能提升HR的地位？为什么人力资源人员跳槽率仅次于销售？……HR面对的挑战！？5今天中国HR管理的现状2008年IBM商业价值研究院组织了全球人力资源调查共访问了40个国家/地区的441位CHRO,其中：中国企业53家通信、高科技和医药行业企业均占6%，制造业企业占28%，金融投资和商贸企业均占19%公共机构和其它企业占17%6今天中国HR管理的现状7今天中

3、国HR管理的现状8今天中国HR管理的现状今天中国HR的普遍现状9HR的流动率非常高HR的工作满意度最差HR的专业能力与公司发展不匹配HRD/HRM专业化程度有待提升80-90%的HR人员专业能力不过关（从HRBar历史数据中可以看出）……10HR的机遇！中国的企业规模和成长已经达到了一定高度企业从来没有像今天一样重视人力资源普遍能力偏低恰恰是你快速成长的机会11演讲结构第一部分第二部分第三部分HR面对的挑战与机遇什么是HR的专业能力如何快速成长为HR专业人员12HR定位与角色改变股东价值10%战略功能30%服务模式60%行政业务注：具体的比例数值仅为示例30%行政业务5

4、0%服务模式20%战略功能实现人力资本管理员工“核心”能力的发展“知识性员工”的发展开展新的人力资本服务提供有效的人力资源服务提供传统的人力资本服务适应业务的变化人才的获得、发展、合理配置与评估进行人力资源行政事务人事管理薪酬计算福利发放...医生：诊断、开方、动手术、康复治疗老板、业务经理合作伙伴：发现问题、提供方案、辅助/主导实施、持续改进13人力资源职业发展管理团队伙伴HR经理HR总监HR副总裁讲师创业老板和业务经理的合作伙伴管理线专家（专业性越来越高）招聘专家培训专家绩效专家猎头专家咨询顾问讲师专业线14HR的职业规划个人职业规划与发展.目前知识结构及状态未来职

5、业目标知识结构/工作经验人力资源技能职业方向职业路径招聘专家培训专家绩效薪酬专家HRD/HRM101组织职位管理102聘用管理202面试实战训练301校园招聘项目306人才测评及评估101组织职位管理105培训与人力资源开发206课程开发实战训练207培训班实施实战训练303TTT初级101组织职位管理103薪酬管理104绩效管理205绩效项目实施与KPI指标分解实战训练101组织职位管理103薪酬管理104绩效管理203薪酬调查204薪酬设计108任职资格15HR专业能力的两种体现HR知识专业模块掌握HR流程HR项目管理方式HR工作方法HR专业技能评估公司和业务部门现

6、状提出有针对性的解决方案执行方案，协助部门完成业绩......解决处理HR问题的能力+–16HR专业技能分层分类的任职资格体系以KPI为核心的绩效管理体系基于市场、业绩、能力的薪酬体系基于领导力的干部管理体系以管理能力提升为核心的培训开发体系以团队模型为核心的组织管理系统基于人岗匹配的聘用管理体系以合理配置人力资源为核心组织设计（结构）职务、职位编制和任职要求岗位职责与职位说明以满足职位要求为核心招聘与选拔试用期管理员工调动员工离职劳动关系管理以满足业务扩张需求为核心干部任职资格标准干部选拔与培养干部聘用与轮岗干部述职与考评以提升员工工作积极性为核心目标管理全面KPI指

7、标绩效考核员工激励以控制人力成本和有效激励为核心薪酬结构设计工资基准设计与优化奖金标准设计与优化保险及福利规划以提升团队及个人管理能力力为核心课程及培训项目设计课程开发讲师管理培训班策划、培训项目实施及评估17解决处理HR问题的能力充分熟悉和了解业务顾客导向做老板期望而不是自己所能的不要为了做人力资源而做人力资源善于借助外力实现自己的目标原则性与灵活性变通掌握18演讲结构第一部分第二部分第三部分HR面对的挑战与机遇什么是HR的专业能力如何快速成长为HR专业人员19掌握熟悉HR专业技能序号级等任职资格专业聘用专业绩效专业薪酬专业培训专业企业