01质量管理制度

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1、工程质量管理制度清华大学八家工程一教工住宅及配套幼儿园（双清苑）和校租公寓（周转住房）工程北京建工集团有限责任公司项目经理部——、总贝!J1二、各项管理目标1三、质量保证体系2四、质量管理职责3五、项目施工前期各项质量管理5六、项目实施过程中，建立和完善各项质量管理6七、质量事故处罚制度8质量管理制度一、总则为保证工程质量、安全、工期、投资、环境保护、技术创新目标的实现，加强各施工单位质量管理工作，强化各级管理人员质量管理意识，进一步明确质量职责，规范质量管理各项工作，严格执行各项质量工作程序，制定本制度。二、各项管理目标2.11期本

2、项目进度管理的目标为：通过组织、经济、技术、合同等多方面进度管理的方法和手段，确保项目的进度管理各项活动能够有效受控。总工期1574R历天2.2工程质量目标本项目质量管理的目标为：在《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)及其配套的各专业工程质量验收规范验收合格基础上，根据《建筑工程施工质量评价标准》(GB/50375-2006),本工程整体质量目标达到合格标准，争创结构长城杯。2.3安全目标强化安全生产管理，通过组织落实、制度化管理、定期检查、认真整改，实现零死亡事故目标、工伤事故率在1.5%o以内。Ill恁

3、张

4、主藏翫兴at先玉立保修维修组北京建工集团有限公司技术质虽部项目部经理（张国斶倚级工程师）部V保安张田矗张抿計政治思想工作组劳务诗理组职业处康组程住佳办公室负资人郑伯ffi荒扳営张田tt文明施工管理组李«龙于国耳K金玉消防保卫组杨«兵鹽編生郑伯饬张田«安全管理组张抿欢包海淸合约管理组造价管理组«»文施工物资管理组WWM超«休计划釆购组探扳书刑建恆*中友综合诞试组影擁赵红伟JKHi臾赵正义杨#港刘權军代»宾土建专业组王您毛立中袁農阳嶽玉立电气专业组形海万元S岳話就按书水暧专业组煤永波鉄伟胜菜中友李小强W成M庞用质於管理组兀建to孙永强韩篇

5、王洋资料组他.«.红杨wfs朱兴试验组李志龙W柿全刘福¥钢筋翻样组王来凤舉光折李冬明朱瑞峰测球放线纽底關恒陈世祝赵田¥程便佳知»升殊准印技术组四、质量管理职责1、项冃经理1.1工程质量及履行工程总承包合同的第一责任人。确保本项冃质量冃标的实现。组织贯彻执行国家、行业、地方的有关政策、法规及规范、标准。1.2负责组织建立项冃部质量管理体系，决策本工程质量管理冃标及各项资源的配设，使其满足工程施工管理和合同的履约要求。1.3决策重大质量活动计划和重大质量事故的处理。1.4组织制定质量管理体系，各部门及主要岗位或人员的质量管理职责。2、项目

6、总工程师2.1全面负责工程项冃技术质量管理工作，保证合同规定的相关条款实现承诺。2.2组织贯彻国家、行业、地方的技术政策、法规、规范及标准，落实上级主管部门的管理要求，建立健全项冃部的技术质量管理体系。2.3组织施工组织设计和各项施工方案的编制工作，制定本工程新技术施工工法和工艺标准。2.4负责组织施工组织设计的审批和技术交底工作，以及实施过程的管理。2.5负责组织质量管理策划方案的制定和审批。2.6组织技术攻关与新技术推广应用工作。2.7组织重大质量事故的调查分析活动，做好技术支持性工作。2.8负责制定工程分部及单位工程验收工作计划

7、。3、项口副总工程师3.1全面负责施工过程的质量管理实施性工作，组织制定质量管理工作计划，协助项R总工程师建立健全质量管理体系。3.2组织贯彻国家、行业、地方技术政策、法规、规范及标准，落实上级主管部门的管理要求。3.3组织工程创优方案的编制及策划阶段性战役质量活动方案，并组织实施。3.4主持口常性质量管理工作，组织关键工序、特殊工序、样板间（分项）、阶段性质量联检等各项质量活动。2.5协助总工程师组织实施工程分部及单位工程验收工作。2.6组织重大质量分析会及事后处理工作。4、项冃生产经理3.1组织贯彻落实工程项冃施工组织设计及各项方

8、案，统筹安排和调配各项生产资源，保证施工生产有序开展。3.2严格履行各项施工管理程序，确保工程施工过程质量受控。2.3掌握施工进度与质量动态，了解质量管理体系的运行情况，发现问题及时落实到有关部门组织处理，并监督处理情况。2.4负责组织本系统管理人员，做好各项技术安全交底工作，并组织落实。2.5负责组织材料计划的制定和实施工作，保证工程所用材料、半成品、成品能有序开展各项检验工作，确保工程质量。5^项冃质量部5.1负责工程质量冃标管理方案的制定，编制工程总体创优实施方案，督促参建专业施工单位创优实施方案的编制，确保精品工程的实现。3.

9、2结合项冃管理特点，制定适用于本工程的质量管理相关制度和管理工作程序，并组织实施。3.3负责工程施工质量的全过程监督与管理，并按照项冃部管理规定开展各项质量活动，实现各阶段质量管理冃标。3.4负责对各施工参建单位质量管理