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1、质量及综合管理资料B/1(2015)公司质量管理制度(ZDⅢ-D3/02/01-44)一、编制目的和依据为了不断提高公司施工质量管理水平,促进项目部施工质量管理的制度化、规范化、标准化、精细化、信息化,全面贯彻“事前预防、事中控制、事后验收”的质量管理精神,保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉。依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国质量法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法律、法规,并结合公司实际情况,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有施工项目的质量管理。三、职责1、公司总经理是第一质量责任者,对整个企业的工作质量、工程
2、质量负全责。2、质量安全部是公司质量管理的主控部门,负责监督检查和指导质量管理工作;负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作;参加工程的分部(子分部)工程验收和竣工验收。3、工程技术部是质量管理的直接实施部门。负责开工报告的审批,督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制,以及指导、督促、检查并上报项目部存在的问题进行纠正和预防措施,并予以落实整改。4、人力资源部负责提供人力资源。组织职工进行岗位培训,技术培训,负责职工持证上岗及换证工作。5、财务部负责提供资金,保障工程质量的完成。6、项目部质量管理职责(1)贯彻落实国家、行业、地方法律法
3、规及公司的质量规章制度;(2)贯彻落实项目的质量目标和质量计划;(3)及时向上级报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理。四、相关文件1、《检验和试验控制程序》公司质量管理制度2-1-44-8质量及综合管理资料B/1(2015)2、《服务管理控制程序》3、《隐蔽工程管理制度》4、《检验与试验管理制度》5、《用户回访制度》6、《工程质量事故报告处理制度》五、管理制度1、单位工程项目部应挂牌施工,接受社会监督,进入施工现场的主要施工材料应经施工员、质量员、材料员检验验收合格报监理(建设方)认可后,方可使用。2、单位工程各分项工程施工前,必须进行书面技术交底,技
4、术交底质量要求的内容要有针对性,对于采用新结构、新工艺的项目,技术交底中要详细说明。对分包工程必须有书面的技术交底,并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。3、建立定期质量例会制度,对工程质量问题进行交流,群策群力,搞好工程施工质量。4、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司质量部门,进行质量内部预检,对预检中发现的质量弊病,项目部必须及时进行整改,并进行复验。5、在工序交接方面坚持“三不交接”、“五不施工”原则,即:无自检记录不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接;未进行技术交底;图纸及技术要求不清楚不施工;施工图纸和资料未经复核不施
5、工;材料无合格证或试验不合格者不施工;上道工序不经检查签字不施工。6、依据质量验收规范和企业验收标准,对现场质量进行检查,检查结果作为奖罚的依据。7、关键岗位持证上岗制度7.1、从事工程项目施工管理的项目经理,按国家规定取得相应的建造师执业资格,取得三类人员安全培训合格证书,并按时参加继续教育,确保证书有效。7.2、项目技术负责人的职称和业务能力必须与所承包的工程项目的结构特征、规模大小和技术要求相适应。公司质量管理制度2-1-44-8质量及综合管理资料B/1(2015)7.3、特殊专业工种(如电焊工、电工、起重工、架子工等)操作人员必须经专业培训取得相应的资格证书。
6、7.4、质量员、施工员、安全员、探伤员、资料管理人员等现场管理人员必须具有相应的业务知识能力,持证上岗,对于业务能力不足的人员,必须经培训、考核合格取证后,方能上岗。8、技术交底制度8.1、施工组织设计、专项施工方案审批后,项目经理开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计等技术文件交底会议,由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。8.2、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行,同时以书面形式交底,要求字迹清楚、内容完整,并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性
7、施工均要分别予以交底,并要有交底人、被交底人,单位工程负责人签字。8.3、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书,每个工种,每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工意图正确无误地得到贯彻。8.4、未经技术交底的分部分项工程不得进行施工。技术交底的内容见《技术交底作业指导书》。9、隐蔽工程的检查验收制度。具体见《隐蔽工程管理制度》。10、技术资料管理10.1、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)、《建设工程文件归档规范》(GB/T50328-2014)、《建筑工程施工质
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