001培训实施管理规定

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1、有限公司《培训实施管理规定》文件编号：YGE・XZ3・001版本：E发文号：制定：日期：审核：日期：批准：H期：文件更改页文件编号：RS-XZ3-001项次更改内容更改方式更改时间更改者审批者备注1公司名称和组织架构变更，文件及表单编号变更换版2006/2/232增加4.1.6条，修改5.9.1条2006/2/233删除原5・4・1,5.4.2条、原5.122006/2/234修改第1条，第5.3条、第5.5.1.1条文件标题培训实施管理规定版本B制定部门行政人事部生效日期2006.03.01文件编号0011目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理

2、制度，有计划地组织员工参加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，实现公司战略目标，特制定本管理制度。2适用范围本制度适合总公司、分公司及职能中心所有人员，分公司、职能中心可根据单位实际情况参照木制度制定分公司的培训与教育管理实施规定，并报行政人事部备案。3定义：无4权责4.1行政人事部4.1.1负责根据公司战略和目标，制定培训目标和规划；4.1.2公司人力资源开发培训整体方案的设计；4.1.3相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；4.1.4组织实施针对总公司职能部门及分公司、职能屮心员工的培训项目；4.1.5指导、

3、督促分公司培训负责人开展本分公司员工的培训工作。4.1.6对分公司培训情况进行评价和考核。4.2各分公司、各部门4.2.1负责配合公司整体培训规划及实施；4.2.2明确部门的培训需求和目标；4.2.3一线员工作业技能培训；4.2.4参与公司的培训项目实施；425评审部门培训的效果;4.2.6相关培训资料编制与审定。文件标题培训实施管理规定版本B制定部门行政人事部生效日期2006.03.01文件编号0011目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，实现公

4、司战略目标，特制定本管理制度。2适用范围本制度适合总公司、分公司及职能中心所有人员，分公司、职能中心可根据单位实际情况参照木制度制定分公司的培训与教育管理实施规定，并报行政人事部备案。3定义：无4权责4.1行政人事部4.1.1负责根据公司战略和目标，制定培训目标和规划；4.1.2公司人力资源开发培训整体方案的设计；4.1.3相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；4.1.4组织实施针对总公司职能部门及分公司、职能屮心员工的培训项目；4.1.5指导、督促分公司培训负责人开展本分公司员工的培训工作。4.1.6对分公司培训情况进行评价和考核。4.2各分公司、

5、各部门4.2.1负责配合公司整体培训规划及实施；4.2.2明确部门的培训需求和目标；4.2.3一线员工作业技能培训；4.2.4参与公司的培训项目实施；425评审部门培训的效果;4.2.6相关培训资料编制与审定。文件标题培训实施管理规定版本B制定部门行政人事部生效日期2006.03.01文件编号0011目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，实现公司战略目标，特制定本管理制度。2适用范围本制度适合总公司、分公司及职能中心所有人员，分公司、职能中心可根据

6、单位实际情况参照木制度制定分公司的培训与教育管理实施规定，并报行政人事部备案。3定义：无4权责4.1行政人事部4.1.1负责根据公司战略和目标，制定培训目标和规划；4.1.2公司人力资源开发培训整体方案的设计；4.1.3相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；4.1.4组织实施针对总公司职能部门及分公司、职能屮心员工的培训项目；4.1.5指导、督促分公司培训负责人开展本分公司员工的培训工作。4.1.6对分公司培训情况进行评价和考核。4.2各分公司、各部门4.2.1负责配合公司整体培训规划及实施；4.2.2明确部门的培训需求和目标；4.2.3一线员工作业

7、技能培训；4.2.4参与公司的培训项目实施；425评审部门培训的效果;4.2.6相关培训资料编制与审定。文件标题培训实施管理规定版本B制定部门行政人事部生效日期2006.03.01文件编号0011目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，实现公司战略目标，特制定本管理制度。2适用范围本制度适合总公司、分公司及职能中心所有人员，分公司、职能中心可根据单位实际情况参照木制度制定分公司的培训与教育管理实施规定，并报行政人事部备案。3定义：无4权责4.1行政人

8、事部4.1.1负责根据公司战略和目标，制定培训目标和规划；4.1.2公司人力资源开发培训整体方