营销团队会议经营

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1、团队会议经营1课程内容早会经营二次早会经营夕会经营2早会的经营3早会经营的作用传导公司经营理念实施营业单位的管理归属感荣誉感凝聚力业务员的自我提升激励辅导习惯的养成4早会经营的内容：考勤管理、公司政令宣导部门业绩现状与预估部门增员安排分析当前市场动态激励员工斗志培训与辅导部门当日工作安排5主管在早会中获得提升单位士气人员活动的管理辅导与培训的最好时间与地点6员工在早会中获得有所“思”有所“得”有所“动”7早会经营的主线业绩——营业单位的生命线心态——业务员的生命线技巧——业务员展业能力的根本理念——业务员的信仰体系的总称8激励性趣味性早会主题需要参与性知识性实用性、趣味性9由哪些人来主讲

2、早会？主任绩优业务员新人第一次进单10主讲人需要具备哪些条件：积极的心态热爱这个行业公司对自己的这份工作充满信心11早会经营计划的原则计划的时限性计划的连贯性12行事历与早会策划的内容：时间安排内容安排职场安排角色分工程序设计13早会策划的方法收集资讯分析资讯、确定目标设置早会栏目及内容确定时间及场地设计制作媒体制定早会策划书14早会计划书主持人主讲人形式内容制定人营业部日期月日15早会运作中的注意事项调动士气节奏明确串联有效参与性强形式灵活协调配合16如何提高早会出勤率？关心部属，及时沟通严格执行考勤制度公布行事历，预告重要议题丰富早会内容，使之有收获营造新鲜的职场氛围，互动参与17如

3、何进行早会管理时间管理30至60分钟内容管理健康专业积极向上内涵丰富早会职场及氛围的管理18怎样的早会没效果目的不明确拖拖拉拉的早会主管的“独角戏”“裹脚布”式长话会“言行不一”的教导会无从实施的分析会一路到底的“责备式”早会反复同一话题的早会没有团队精神、纪律松散在恶劣环境中开的早会—恶劣的心情状态19结论早会经营必须要有充分的准备成功的早会必定要有所创新营业部的经营就是早会的经营20二次早会的经营21何为二次早会？以营业组为单位的在一次早会结束后所开的会二次早会时间为20——30分钟22二次早会的目的提升营业组的团队凝聚力实施业务主管的经营管理辅导员工，提高产能23活动管理了解业绩经

4、验分享专题教育业务推动工作布置二次早会的内容24二次早会的运作计划的制定早会重点内容的延续活动管理工具的检阅、分析工作时间安排的合理性给新业务员以信心给老业务员以鼓励二次早会后的个别辅导25二次早会激励士气是根本是主任锻炼发挥管理才能的最好时机是衡量主任称职与否的重要标准二次早会会的核心26夕会的经营27夕会经营的目的提升小组成员的专业技能专案分析，调节心态及时了解业务员活动动态28夕会的内容个案分析实战演练小组追踪个别辅导了解活动个案分析29夕会管理时间管理30至45分钟内容管理辅导训练为主夕会氛围轻松明快30夕会的核心提升部属的战斗力技能31课程回顾和总结早会经营二次早会经营夕会经营

5、32结束语充分准备从容面对33