医疗2--中国医疗体制改革

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1、【医疗机构国退民进对医药企业的影响】-----浅析中国医疗体制改革2003年09月27日·北京绝密文档和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.目录1、中国医药医疗产业的五次市场化转型探索2、国际化医疗医药体制对比与中国改革方向3、我国医疗产业战略性调整的五大产业支点4、我国医药企业应对医疗体制改革的转型力和君创业研究咨询有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.1、

2、中国医药医疗产业的五次市场化转型探索第一次探索：80年代中后期的短缺型原料药企业的管理变革第二次探索：90年代初中期的品牌型制剂药企业的市场扩张第三次探索：90年代中后期的分散型制药企业的产业整合第四次探索：90年代后期的流通型医药企业的全面转型第五次探索：二十一世纪的服务型医疗企业的培植发育1、中国医药医疗产业的五次市场化转型探索和君创业在中国医药医疗产业为时二十年的曲折探索中，经历了五次市场化转型探索，正在日益触及到运营体系的深层矛盾：①、80年代中后期的短缺型原料药企业的管理变革——研究我国传统医疗体制的改革②、90年代初中期的品牌型制剂药企业的市场扩张——研究我国医药

3、市场的不成熟发育③、90年代中后期的分散型制药企业的产业整合——研究我国医药企业规模扩张的深层矛盾④、90年代后期的流通型医药企业的全面转型——研究我国医药流通产业与医疗体制关系⑤、二十一世纪的服务型医疗企业的培植发育——研究我国医疗企业的产业化进程医药流通企业医院消费者药厂第一次探索：80年代中后期的短缺型原料药企业的管理变革研究我国传统医疗体制的改革（哈尔滨医药局向企业集团的转化——华药——东药）。20世纪80年代中后期传统医药体制下，短缺计划经济下药厂处于独立角色，医药公司专营性批发处于垄断角色。提高药厂有效供给能力是短缺计划时代中国传统医药医疗产业面临的最为突出的矛盾

4、。和君创业高度关注短缺型原料药企业的管理变革，这一时期的典型案例为，哈尔滨医药局向企业集团的转化医药管理局卫生局消费者医药公司制剂药厂药品流向药品流向行政管理行政管理行政管理药品流向医院提高供给能力原料药厂横向联合行政管理第二次探索：90年代初中期的品牌型制剂药企业的市场扩张研究我国医药市场的不成熟发育（三九集团从兴起到扩张的参与——三株——汇仁）医药管理局卫生局消费者医药公司药厂药品流向药品流向行政管理行政管理行政管理药品流向医院提高流通速度医药代表医药代表媒体广告以比利时杨森制药和日本大冢制药为代表，较早在中国实现本地化生产的跨国医药企业启蒙了中国不成熟的医药市场。生产企

5、业参与到市场推广中，实行医药代表制，先行者大获其利。医药代表制和媒体广告成了药厂提高流通速度的不二法宝。第三次探索：90年代中后期的分散型制药企业的产业整合200020002000年均16.6％年均13.4％年均16.1％医药工业产值医药商业销售医药商业利润197819951995中国医药工业一直保持着较快的发展速度，1978年至2000年，医药工业产值年均递增16.6％，成为国民经济中发展最快的行业之一。2000年医药商业销售总额完成1509亿元，比1995年增加705亿元，年均增长13.4％。2000年医药商业实现利润7.6亿元，比1995年增长4亿元，年均增16.1%。

6、中国医药产业保持强劲升势：短缺中的成长研究我国医药企业规模扩张的深层矛盾（上海企业集团会与利君沙扩张－－海南上市公司会与沱牌复旦合作－－北京案例研讨会与三九重组）数据截至2001年，数据来源：HJV医药产业数据库制药企业6700家（数量世界第一）原料药产量产量世界第一销售总额1509亿元（美国默克公司2000年销售收入达400亿美元）平均销售额2238万元/家大型企业314家亏损企业1200家制药企业产值占工业总产值2%制药企业资产占全国工业资产8.7%产业集中度销售额前50家企业1990年15％，1995年40％，2000年58%;美国前50家企业的集中度1992年就已达到

7、97％制剂药4500种(美国为15万个，日本为4.4万个，德国为6万多个)制药大国制药弱国中国医药产业处于高成长低效益阶段，企业高速扩张，新企业急剧产生，导致低层次恶性竞争，普药赚不到钱，新药开发不出。第三次探索：90年代中后期的分散型制药企业的产业整合大量医药批发零售企业产生，市场区域分割，竞争环境恶化；批零网点布局不合理，流通组织不完善，市场机制严重畸形；第四次探索：90年代后期的流通型医药企业的全面转型研究我国医药流通产业与医疗体制的关系（湛江的批发企业整合——长沙的连锁经营探索——安徽等地的中药