2019营销事业部部门负责人绩效考核方案

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1、营销事业部部门负责人绩效考核方案　　江西远成集团/营销事业部　　一、目的　　为规范公司管理，激励员工上进，促进公司业绩目标达成，本着风险共担、利益共享原则，特制定本绩效考核方案。二、考核范围　　1．本方案适用于营销事业部所有部门负责人；三、部门系别设定　　1.根据职能不同，部门系别分销售系、运营系、支持系三大类1）销售系指：营销事业一部，营销事业二部　　2）运营系指：采购部、市场部、客户服务部、仓储部；3）支持系指：财务部、人资行政部。四、考核指标与定义　　1.考核指标大类为财务指标、管理指标、执行力指标；2.指标定义　　1）财务指标：指20XX年营销事业部应完成的销售

2、业绩数；　　2）管理指标：指公司正常运营管理中部门应当担负的常态关键工作职能　　；　　3）执行力：指部门月度工作计划、上级交办事项完成的及时性与质量。五、指标权重与考核内容1.指标权重　　1）销售系：财务指标70%，管理指标10%，执行力20%；　　页1/7　　江西远成集团/营销事业部　　2）运营系：财务指标40%，管理指标40%，执行力20%；3）支持系：财务指标20%，管理指标50%，执行力30%；2.考核内容详见《月度绩效考核表》六、考核周期　　月度考核七、财务指标任务设定　　1.财务指标任务见《20XX年营销事业部销售任务目标分解》；　　2.《20XX年营销事业

3、部销售任务目标分解》中已分解出年度任务总额及月度任务额明细；　　3.部门负责人财务指标考核目标即为《20XX年营销事业部销售任务目标分解》之总和;　　4.本节选所示第1、2、3条所示，详见《绩效考核表》。八、考核工资标准　　1.参照《远成集团薪酬管理制度》员工薪酬结构之绩效工资为准；2.如无绩效工资比例标准，以公司与员工商议结果为准；九、绩效工资管理　　1.绩效工资激励管理　　1）为了全面展开绩效激励，鉴于年度内市场销售淡旺季与管理、执行　　效率关系影响财务指标完成时间，在季度任务或全年任务完成的前提下，部门负责人财务指标的绩效工资部分采取以月度结算季度返还、年度返还的

4、形式进行；　　2）管理指标、执行力指标对应的绩效工资部分作直接加减不做返还；3）季度返还时期为每年3、6、9、12月份，每时间节点只补发本季度　　页2/7　　江西远成集团/营销事业部　　内扣除部分，其他季度部分在年度返还政策中核算；4）年度返还时期于次年1月份工资中体现。2.绩效工资返还规则　　核算周期权重财务指标月度其他指标财务指标季度其他指标财务指标年度其他指标//返还绩效工资结算直接扣减直接扣减返还返还条件//【季度财务指标应发绩效工资】＞【季度内月度已发财务指标绩效工资总额】/【年度财务指标应发绩效工资】＞【年度内月度已发财务指标绩效工资总额】/十、月度考核结果

5、评级1.绩效考核评级表　　考核周期≥95分月度优秀≥90分年度优秀良好合格需改进差良好≥85分合格≥80分需改进≥70分差≤70分≥90分分数/级别≥80分≥70分≤70分2.绩效评级的应用将作为公司年度评优、员工职务晋升、降级、调岗、薪酬等级上调与下调、劝退、辞退的依据，本方案中不直接体现绩效级别的应用。十一、考核结果应用　　1.应用于月度绩效工资激励见下表《考核指标完成率与绩效工资系数表》。　　页3/7　　江西远成集团/营销事业部　　考核指标完成率对于绩效工资系数　　考核分数/级别周期财务指标≥100%绩效系数月度其他指标绩效系数≥100%≥90%≥80%≤70%≤

6、60%0≥90%≥80%≥70%≤70%≤60%≤50%2.应用于试用期转正、不予录用，职务晋升、降级，薪酬调整，劝退、辞退等见下表　　考核阶段/周期年度季度月度试用期试用期1.2.3.4.系别全系别销售系全系别全系别全系别指标考核结果激励应用财务指标　　财务指标≥100%，其他予以职务晋升及其他指标指标综合得分率≥90%工资上调资格财务指标连续两个季度　　工资下调50%或完成率＜50%劝退工资下调两级或劝退不予录用提前转正财务指标　　连续两个季度内有三其他指标个月考核分数＜70分财务指标其他指标财务指标其他指标试用期第二个月绩效分数＜70分试用期第二个月绩效分数≥90

7、分年度考核结果激励应用至次年1月份起执行；季度考核、月度考核结果的激励应用至下一考核周期起执行；试用期考核结果的激励应用于考核结果出台日起，立即执行；享有职务晋升及工资上调资格的，具体调整须视其职务、工资级别研究而定。十二、绩效工资核算　　1.基于以上第九节所示，公司以月度考核、季度返还、年度返还的形式开展员工绩效考核管理工作；　　2.财务指标部分所对应的绩效工资以月度财务指标完成率情况进行核算，核算公式为：　　页4/7　　江西远成集团/营销事业部　　1）月度财务指标绩效工资核算公式：　　财务指标绩效工资应发额=财务指标绩效系数×　　2）