部门负责人绩效考核办法

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1、1.目的为全面考核公司各部门负责人的工作绩效，充分调动全体职员、员工的工作积极性，提高工作质量和理水平，使考核有所依循，为公司考评提供合理依据，原则是"奖励先进、督促落后"。2.适用范围装备公司各部门：综合管理部、工艺技术部、生产管理部、物控计划部、质量管理部、财务管理部、研发中心七个部门负责人3.职责3.1综合管理部负责5S执行情况检查，以及考核数据的收集汇总；3.2周值班负责人负责日常5S情况检查；3.3常务副总经理负责计划完成情况检查，及核定考核结果；3.4总经理负责审核批准考核结果。4.考核办法4.1考核内容：主要以计划完成情况与5S执行情况进行考核，见附表。4.2考核办法：以

2、七个部门考核情况进行排名，第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励100元，排名第七处罚300元，排名第六处罚100元。连续排名第一超过3个月，奖励翻倍；年度排名均为第一，工资上调一级；年度综合排名第一，排名第一次数超9个月，工资上调两档；排名第一次数超6个月，工资上调一档。如果出现，未扣分排名最后不处罚。考评结果也作为年度评比的依据。2.其他5.1各部门对所属人员考核时，必须按照公平、公开、公正、合理的原则，实事求事对所属人员之工作进行评估，不偏不倚。5・2在考核中必须以事实为依据,以被考核人员的客观表现为依据,以考核标准为考核尺度，在考核中不得徇私情，不得打击报复，否则将

3、依公司管理制度进行处罚。5•附则附件一：1、部门负责人考评表编制审核批准日期日期日期附件一：部门负责人考评表考核考核指标诠释（统目标考核标准得分数据项指标计口径）值情况来源目日常管理出勤率考勤记录按时出勤1、员工无故迟到，部门考勤记录不清，发现1人•次，扣5分;2、综合管理部未记录迟到人员，1次扣5分；3、值班领导未检查考勤记录，发现扣5分；日常考勤表工作及时性工作计划规定时间节点完成1、工作任务节点完成时间，每延误1-3天，每天扣5分；2、工作任务节点完成时间，延误超3天，每天扣10分；部门月计划5S情况环境、T牛检查按标准执行1、发现1次不符合项，扣2分；2、值班领导未检杳到，扣值

4、班领导2分；日常检查表服从安排临时任务单1、对临时增加的任务，不服从合理安排，抵触情绪躬显（没有通过0A及时反馈情况，事情未按时完成），每次扣10分；2、不服从安排，以抵触方式（既不通过0A反馈意见，也未执行）,出现1次扣30分0A记录检查LXJ冈位职责部门冈位职责岗位说明书按标准执行1、出现问题，负责的部门未及时处理，影响到其他部门工作，出现1次，扣10分；2、出现问题，发现的部门未及时反映到负责部门，影响到工作，出现1次，扣5分；3、出现问题，协助的部门未及时处理，影响到工作，出现1次，扣5分；书面来往文件奖励项1、积极配合其他部门完成工作，得到其他部门书面认可，奖励10分；书面来

5、往文件2、突发情况，及时处理，得到2个以上部门领导的认可，奖励20分；3、部门成本控制比上个月改善，奖励10分。月度统计4、部门成本控制连续三个月有所改善，奖励20分。5、部门预算，误差率逐月减少，奖励20分。合计说明：1、工作计划含标准化推进计划；2、各部门成本控制,以财务成本统计为准，财务管理部工作主要体现在对各部门统计数据逐月完善。