部门管理绩效考核办法

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1、XX银行管理部门绩效考核办法第一章总则第一条为加强分行部门工作管理，促进各部门全面履行工作职责，确保分行各项工作任务及业务经营与发展综合计划的顺利完成，特制订本办法。第二条本办法中“分行管理部门”包括业务管理部门及管理保障部门，其中：业务管理部门指分行企业金融部、零售事业部、计划财会部、风险管理部；管理保障部门指综合部。第三条分行管理部门人员行员工资按照总行相关规定执行，绩效奖金与绩效考核结果挂钩，考核内容分为部门营销业绩拓展指标、管理职能定量指标、履职定性指标、特别考核事项四个方面，前三项标准分合计为1000分，特别考核事项为调整分项。

2、其中：部门营销业绩拓展指标占20%，管理职能定量指标占60%，履职定性指标占20%。第四条分行管理部门考评按照“季度初评、年度总评、责权兼顾”的原则，考评指标及权重按部门分别制定。第五条为有效引导和规范资源配置行为，在费用资源配置管理上授予业务管理部门一定的权限。第二章考评指标及评分办法第六条考评指标体系由部门营销业绩拓展指标、管理职能定量指标、履职定性指标、特别考核事项四部分组成。4第七条为加大分行部门间评议的力度，分行部门互评由部门负责人参加，以进一步加强分行部门间的协作和服务。第八条分行管理部门营销业绩拓展考评及评分办法。根据分行核

3、定的管理部门营销业绩拓展任务，每季统计管理部门营销业绩任务完成情况，按营销业绩完成情况得分，标准分200分（具体详见附件4）。第九条分行管理部门管理职能定量考评及评分办法。区分各管理部门不同的工作职责，以完成上级行下达的各项考评指标情况及履职情况为依据进行考评（各部门所挂钩的指标及分值详见附件3）。该项指标最高分750分，最低分0分。第十条分行管理部门履职定性考评及评分办法。根据各部门季度工作计划完成情况、工作效率、工作量、部门内部管理，以及分行部门间协调能力等作为履职定性评价标准进行考评（各部门所挂钩的指标及分值详见附件2）。分行领导评

4、议作为加分项，该项指标最高分200分，最低分0分。第十一条特别考核事项。（一）在分行管理部门的实际考核中，对风险管理和安全保卫工作实行“一票否决”制。由于部门管理的重大失误（由分行行长办公会议认定），出现业务风险，该部门的考核得分为零分；（二）分行管理部门凡是纳入系统内、外评比的项目，根据评比的排名情况，系统内的排名以上级行正式下4发的文件为依据，系统外的排名以有关部门或单位正式文件为依据，在全行性的评比中，排名为前10名的，奖励10-100分；在同类行的评比中，排名为前三名或当地同业前三名的，奖励10-30分；被通报批评或排名最后一名的

5、给予扣分50-100分；（三）分行管理部门由于业务创新，带来较明显效益的，给予特别加分；（四）分行管理部门要加强与系统内、外部对口单位的协调工作，凡由于管理失误在各项检查中出现重大问题的部门，经分行行长办公会议研究决定，给予减分；（五）其他行长办公会议认定可加减分的事项。第十二条分行管理部门按综合得分高低排列1-5个名次，按名次分为一、二、三等奖三个等次。同时，明确不同等次绩效奖金系数，一等奖系数为1，二等奖系数为0.95，三等奖系数为0.9。第十三条管理部门人员的绩效奖金基数为分行可支配绩效奖金的平均水平。第三章组织领导第十四条分行成立

6、管理部门绩效考评工作领导小组，分行行长为组长，分行副行长为副组长，成员由各管理部门负责人组成。下设办公室挂靠计财部，办公室主任由计财部负责人兼任。第十五条分行管理部门绩效考评工作流程。第一，在每季度初，由各部门按定量、定性指标考评办法要求，定量指标报计财部汇总，定性指标报综合部汇总4；第二，计财部和综合部将定量、定性指标汇总复核情况提交绩效考评领导小组办公室，由办公室召集各成员会议进行审议和再复核；第三，绩效考评领导小组办公室将办公室成员会议情况与计财部沟通，并向领导小组副组长和组长汇报后，由计财部和综合部直接将考评初步情况提交党委会研究

7、、审定；第四，绩效考评领导小组办公室成员会议若对定量、定性指标考评汇总情况有异议，由办公室召集考评领导小组成员会议，进行再审核和沟通，达成统一意见，并向领导小组副组长和组长汇报后，由计财部和综合部将考评初步情况提交党委会研究、审定。4