部门主管绩效考核办法

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1、部门主管绩效考核实施办法(试行)部门主管绩效考核实施办法(试行)  　为了贯彻执行公司绩效考核制度,规范部门管理,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩,建立切合公司实际的绩效考核制度,特制定部门主管绩效考核实施试行办法。 1.目的    1.1客观公正地分析和评价部门主管履行职责情况及部门实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发部门主管的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。      1.2完善部门目标管理责任制体系。 2.适用范围    本办法适用于本公司各部门主管人员的日常工作考核。 3.考核原则    3.1重点考核原则：以工作目标和工

2、作任务为依据，按照岗位职责标准对部门主管进行考核。    3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。    3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。   3.4部门联动原则：部门主管最终绩效受部门整体考核结果的影响。   3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。    3.6可操作原则:考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足,并据此做到奖罚分明。 4.考核组织    公司成立考核小组，对

3、各部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门主管、人事行政部组成。考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门主管绩效。5.考核方式    5.1采用月度考核制，每月对部门主管进行考核。各部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档,不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误1天，对部门主管予以罚款50元处理。   5.2采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。    5.3各部门以公司下达的月计划和部门职责为考核内容实施自评,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。

4、    5.4各部门实行交叉考核制。即各部门相互制定与之工作要求相关的考核指标。    5.5人事行政部对各部门主管考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向人事行政部投诉，由人事行政部调查后裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇,一经发现，对违规者予以50元罚款处理。 6.考核评分办法    6.1绩效指标评分等级分为:5分(非常优秀)、4分(很好)、3分(合格/称职)、2分(需要改进)、1分(不称职)。 6.2对每一评价项目进行定等或定级，确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。   6.3对部门主管的目标管理及实际完成工作指标进行量化评

5、定。    6.4对同一项目不同的考核结果进行综合评定。    6.5对不同项目的考核结果加以综合评定。    6.6本部门自评部分占总分数的30%,其它部门评定结果占总分数的70%。   6.7当月有重大贡献或工作过失的,董事长或总经理可直接予以加减绩效分数。    6.8绩效分数的计算    6.8.1部门评分＝各项指标实得分数总和÷各项指标应得分数总和×30%    6.8.2其它部门评分＝各项指标实得分数总和÷各项指标应得分数总和×70%    6.8.3部门主管综合的绩效分数＝部门评分＋其它部门评分      6.9绩效考核的管理    6.9.1绩效分数在

6、9.5分以上,可享受400元的绩效奖金。   6.9.2绩效分数在8.5分—9.5分之间,可享受300元的绩效奖金。    6.9.3绩效分数在7.5分—8.5分之间,可享受200元的绩效奖金。    6.9.4绩效分数在6.5分—7.5分之间,可享受100元的绩效奖金。    6.9.5绩效分数在6.5分以下不享受绩效奖金。  7.其它事项     7.1公司的绩效考核工作由人事行政部统一负责。    7.2部门考核表打分完毕，交人事行政部存档。由人事行政部完成对数据的统计工作。   7.3考核结果只对考核负责人、被考核人、人事行政部负责人、董事长、副(总)经理公开

7、。任何人不得将考核结果告之无关人员。 8.本考核试行办法由人事行政部编制,最终解释权归人事行政部。    制定:                           审核: