基地主管绩效考核办法

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1、基地主管绩效考核办法一、目的：为基地管理，调动技术员工作积极性，提高责任心，稳定金银花产量、提高种植质量与效益，制定本办法。二、适用范围：种植部基地主管三、考核方式：1、基地主管的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占工资总额的20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。2、考核权重为100%，其中种植管理计划完成率占25%；安全文明管理占20%；管理质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资X考核系数）如

2、：某基地主管工资总额为1700元，其基本工资为1360元，岗位工资为340元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=1360元+（340元X90%）=1666元。三、考核内容1、种植管理计划完成率，占25%，以公司月计划及主管拟定的计划为准。未完成计划，每延误一天1天，扣2分以。超计划完成任务，每超过一天加1分。2、安全文明种植管理，占10%，以是否健全安全责任制、开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、用药安全、现场农药、肥料、器械堆放是否符合要求进行考核，如出现

3、重大安全责任事故（发生人员伤亡），此项考核不得分。3、基地施工质量，占20%。修剪、喷洒、施肥合格率100%为满分20分，每违规一项按亩计算每亩扣2分，扣完为止，如出现重大操作事故（以基地成品计算，损失金额在1000元以上，2000元以上，追究相关责任人，按20%赔偿公司损失），且此项不得分。4、用农民工管理，占20%，先提出用工计划由厂务部核定标准及工时定额，实际成本在允许范围内，每减少用工1人，加1分；每超过1人，扣1分，扣完为止。5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、

4、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数、频率等进行考核，。每月培训技术员至少4次，缺少1次缺少扣1分，一样记录扣1分，员工违反每人次扣1分，扣完为止。6、种植户基地管理10%，参照厂部施工时间，及时安排技术员和种植户对接，通知到位，现场指导，下到每种植户基地每月不少于2次，电话对接与公司种植进展同步，应体现有记录，没少一次扣1分，扣完为止。（公司随时抽查种植户回访）六、奖励1、连续三个月考核为100%，奖励车间主任50元，每增加一个月奖励20元。（质检部）七、各相关部门应在30日前完成对基地主管任的考

5、核评分，并交考核表交财务部，作为计发工资的依据。八、本规定经厂长批准后生效。