直营学校主管和学区绩效考核办法

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1、直营学校高管人员绩效考核奖金分配安排（试行）考核对象：校长、市场副校长（或市场主管）、教学副校长（或教务长）奖金比例总额校长市场副校长（或市场主管）教学副校长（或教务长）备注招生奖（月奖）见说明130%35%35%按照营业收入提利润奖（月奖）见说明240%30%30%年终奖（年奖）见说明340%30%30%说明：1、招生奖（月奖）：在完成月销售指标70%以上（含70%）的情况下，按以下比例分段提成，在三位主管间按比例分配招生提成奖完成月度招生额目标值的比例70-79%80-89%90-99%>=100%提成比例（%）1%2.5%3%6%

2、2、利润奖（月奖）：①在月利润目标值为正且完成月利润目标值70%以上（含70%）的情况下，按下述比例分段提成，在三位主管间按比例分配利润提成奖完成月度利润目标值的比例70-79%80-89%90-99%>=100%提成比例（%）1%2%3%4%②　在月利润目标值为正且完成月利润目标值低于50%的情况下，按三位主管工资的25%处罚，完成月利润目标值的51—69%时，按三位主管工资的10%处罚。③在月利润目标值为负时，按减亏额的10%奖励但不超过工资的30%，增亏时按增亏部分的10%处罚但不超过工资的25%。1、年终奖：完成全年利润的情况下

3、，提取预算年利润总额的5%作为年终奖奖励给上述三个主管、再提取5%奖励给总部运营中心（含主管副总）；超出预算年利润总额的部分分别提取10%奖励给上述三个主管、总部运营中心（含主管副总）。学区（即分校）绩效考核奖励办法：考核对象：学区主管和前台1、每个学区的新生收入的3%，续班收入的1%作为奖金。2、提出的奖金先拿出10%奖励给学区主管。3、剩余奖金由学区主管和前台咨询人员平分。教学部主管绩效考核奖励办法：考核对象：教务长下设的各个教学主管1、从教师升级奖中提出10%做为教学部主管（不含教务长）的奖励。2、10%中的80%提出，在教务招聘

4、主管、教研主管、教务教学安排主管间进行分配（无此三项专职人员的学校，该80%的奖金不发）3、10%中的20%提出，作为各教学小组长的提成（幼少儿教师主管、成人教师主管等），按照其所管教师所带班级续费总额的20%提取。班别满班人数升期、升级梯度比例及奖金提成比例备注底幼类15人80-85%86-90%91-9596%以上此班为幼儿到小学一年级以下学员3%4%5%6%昂少类（底段）20人75-85%86-90%91-9596%以上此班为小学一年级到四年级学员4%4.5%5%5.5%昂少类（高段）22人71-80%81-85%86-95%96

5、%以上此班为五至六年级学员4.5%5%5.5%6%中学生20人65-75%76-85%86-90%91%以上此班为中学生及高中生学员5%5.5%6%7%成人类20人50-65%65-79%80-90%91%以上-此班为成人班学员5%5.5%6%7%带班教师绩效考核续班比例及奖金发放比例