学校绩效考核办法

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1、学校绩效考核办法　　　　以下是小编整理的学校绩效考核办法全文内容敬请大家参考阅读　　　　为加强学院内部管理,充分调动机关处室干部职工和教学院部教师的工作主动性、积极性,激发院内各单位的工作活力强化全院教职工工作责任心提高工作效率和教育教学质量,决定建立客观公正的考核评价机制根据有关法规、文件精神参照《湘潭市党政领导干部班子和领导干部绩效考核办法》依据《湖南省示范性高等职业院校建设基本要求》结合我院实际在专家审定的基础上制订本办法本办法所指绩效考核是指通过对被考核部门的工作实绩进行考察、核实其结果作为对

2、相关部门进行奖罚的依据　　　　一、考核的基本原则　　　　(一)阳光操作的原则　　　　(二)注重实绩和效率的原则　　　　(三)奖罚兑现的原则　　　　二、考核的范围和分块　　　　(一)考核范围考核的范围是院属各教学院部和各机关处室(包括党群工作部门)院领导班子的绩效考核,按干部管理权限遵照上级有关规定和文件精神执行院绩效考核办的绩效考核由院绩效考核领导小组实施　　　　(二)考核分块根据工作的属性和特点将考核部门分为以下两大块：　　　　1.机关处室根据其工作性质分为两类：一类为有具体管理、经济目标的部门包括

3、党政办公室、人事处、计财处、教务处、学生工作处、科研处、招生与就业处、国资处、后勤处、后勤保卫二处、保卫处、继续教育学院、图书馆二类为党务、群团部门包括纪检监察审计室、组织宣传部、离退休工作办公室、工会、团委　　　　2.教学院部包括工学院、商学院、护理学院、医技学院、公共(思政)课部　　　　3.“一把手”考核将依据工作属性和职能将考核对象分为处室负责人二级学院院长党总的支书记三类　　　　三、考核内容　　　　(一)机关处室　　　　机关处室绩效考核按照定量和定性相结合的原则考核工作实绩采取绩效考核目标考评

4、和师生公认测评两种方式进行考核其中绩效考核目标由党政“一把手”工作目标(含专项工作任务)、紧扣学院要求的机关处室工作思路、各机关处室日常工作职责三部分组成　　　　1、党政“一把手”工作目标完成情况(含专项工作任务)此项考核依据院组织宣传部制定的《湘潭职业技术学院处室部门、二级学院党政“一把手”年度考核工作方案》执行一年一定　　　　2、机关处室工作思路和处室日常工作职责目标完成情况此项考核根据学院党政年度工作思路和本部门工作职能确定一年一定　　　　以上考核目标的确定要做到科学合理、符合实际、操作性强各类

5、指标应尽量数据化　　　　3、师生公认测评情况测评内容包括教职工与学生满意度、领导满意度主要测评处室履行职责与转变职能、服务质量与办事效率、工作实绩与办事效果、公正与廉洁等四个方面测评测评与党政“一把手”考核同时进行　　　　(二)教学院部　　　　教学院部绩效考核包括教学科研和思想政治等全面工作的考核具体内容包含党政“一把手”工作目标(含专项工作任务)、紧扣学院要求的教学院部工作思路及院职能处室对教学院部下达的工作任务三部分其考核方式与机关处室相同　　　　四、计分标准　　　　(一)机关处室考核总分值100

6、分即党政“一把手”考核情况占30分“工作思路”目标完成情况占50分日常工作职责目标完成情况占20分　　　　(二)教学院部考核总分值100分党政“一把手”工作考核情况占30分工作思路及职能处室对教学院部下达的工作任务考核情况占70分　　　　(三)加分与减分对做出突出贡献的机关处室和教学院部酌情加分最多加15分;对出现重大失误或严重问题的部门酌情减分最多减10分加减分项将在包括党政“一把手”考核在内的各部门考核目标中分设并考评　　　　机关处室和教学院部绩效考核的具体内容和记分标准分别见《机关处室绩效考核实

7、施细则》和《教学院部绩效考核实施细则》　　　　五、考核方式和考核结果定等　　　　(一)考核方式采用分类考核方式分一类处室、二类处室、一类院部、二类院部分别进行考核注重常态考核与年终考核相结合将日常检查的情况作为年终考核的依据年终考核时院绩效考核工作组和绩效考核办公室采用听取汇报、现场查看、查原始资料、召开座谈会、问卷调查、民主测评、个别访谈、网上评议评选等方法综合被考核部门的全部考核内容得分及加减分计算出被考核部门的最后得分　　　　(二)考核结果定等　　　　在分类考核的基础上结合校园网上评议评定情况分

8、别确定一、二、三等　　　　1、一等部门　　　　(1)一等部门的确定：将一类处室得分排名在前四位且不少于90分、二类处室得分排名在前二位且不少于90分、院部得分排名在前二位且不少于95分列为一等部门候选结合全院教职工年底参加的多渠道评议经学院绩效考核领导小组审定、院党委审批后确定　　　　(2)一等单位名额的追加：部门因被省级以上主管部门授予先进集体或作出突出贡献而加分(详见绩效考核加减分细则)成为一等部门时不占该类部门的一等名额　　　　(3)实行一票否决制