王少鹏行动学习开启全新企业人才培养模式_图文

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1、课程顾问:手机：邮箱：保密声明：本文件中包含的信息属于应保密信息并且属于商业秘密。未经预先的书面同意，本文件中的任何部分不能被复制或以任何形式任何方式传播，包括但不仅限于电子、机械、影印或者录制或保存在任何性质的接收系统中。任何版权的声明使用并不暗示着对于本文件任何部分不加限制的公众使用。用于此文件中的商业名是公司的商业标志。其它使用的商业标志属于其各自权利所有人。《行动学习开启全新企业人才培养模式》版权课程介绍1.课程对象房地产企业人力资源管理者及各部门中层管理者2.课程背景近年随着行动学习在国内诸多企业的广泛传播，越来越多企业开始了解并发现行动学习的价值，逐渐将行动学习

2、应用于问题解决以及人才发展等多个领域。尤其是很多企业逐渐发现，最好的领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。行动学习小组面临的问题越复杂，领导能力的提升也会越多。于是，逐渐有很多房地产企业也开始尝试通过行动学习项目以及工作坊课程的引入，借助实际问题帮助企业开启人才发展和领导力提升的新模式。但是，如何针对需求开发贴近企业、贴近业务、贴近员工的行动学习项目，成为在房地产企业HR关切的重要问题。3.课程收益>深入理解行动学习的价值;>了解行动学习应用领域,获得优秀企业应用实践经验；>掌握常用的行动学习项目设计思路及注意事项;>掌握行动学习促

3、动技术的应用范围及使用技巧。4.课程特色>最实用的工具方法；>最真实的情景模拟;>最实战的应用感受；>最纯粹的实战课程。5.标准课时>2天6.内容提要第一章什么是基于行动学习的人才培养模式破冰游戏:自画像案例导入：某世界500强企业区域总裁的培养案例1•房地产企业常用人才学习模式2什么是行动学习3.传统人才培养或培训项目与行动学习项目的区别行动学习工具演练：智慧激荡、力场分析第二章为什么众多企业青睐行动学习1.互联网时代管理者面临的三大挑战2.行动学习发展历程及本质价值3.团队研讨与促动技术的区别4.常用六大促动技术4.1智慧激荡4.2曲树4.3众创空间4.4六顶思考帽4.

4、5世界咖啡4.6能量集市5.行动学习的五类重要应用及案例5.1解决问题、创造业绩5.2加强团队建设5.3提升组织领导力5.4促进个人专业发展5.5建设学习型组织行动学习工具演练：任务树、世界咖啡第三章行动学习的六大要素1.问题2.行动学习小组3.质疑与反思4.学习的承诺5.行动策略6.催化师&促动师第四章行动学习人才培养项目实施路径图1.六步实施路径图1.1行动学习导入1.2行动学习破题13问题分析及目标界定1.4制定有效解决方案1.5形成具体行动计划1.6成果演示及汇报2.企业实践案例分享:2.1GE群策群力工作坊2.2某地产公司年度目标及计划制定工作坊行动学习工具演练：

5、六顶思考帽第五章实战体验1.参与并体验小型行动学习工作坊:未来探索工作坊行动学习工具演练：智慧激荡、价值坐标图、众创空间、能量集市等2.课程总结及收获分享7.备选老师马老师房地产实战讲师行动学习项目专家国际行动学习催化中心(CALF)认证催化师、ACCTP国际注册培训师(ICT)、TOP10知名上市地产集团企业大学高级经理，曾任知名咨询公司高级顾问、某企业商学院培训总监、某企业绩效薪酬经理等职。具备多年人力资源管理、培训技术开发以及企业大学建设经验，并长期致力于行动学习理论的研究与实践，善于结合房地产行业特点及业务常见问题,将行动学习技术应用于学习项目设计及课程开发。&未来

6、长城近期合作的品牌客户(部分)山东-海信地产集团(区域龙头)《中层管理者管理技能提升》四川■蓝光地产集团(TOP30)《职业化训练系列课程》河北-保利地产(TOP30)《房地产团队执行力》福建-融信地产(TOP30)《房地产管理者管理技能提升》重庆-金科地产(TOP20)《房地产咼管领导力提升》中原区郑州-绿地集团（T0P5）《变革期的组织沟通》中原区长沙-禺洲地产集团（TOP40）《组织发展与管控》广州-方圆地产集团（TOP40）河北-荣盛发展（TOP30）北京■中信地产集团（TOP30）《房地产高管领导力系列课程》《集团管理系统升级项目》《职业化及管理能力提升》9.备注

7、说明（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化;（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。