虹桥四村监理规划

虹桥四村监理规划

ID:42202663

大小:275.00 KB

页数:19页

时间:2019-09-10

虹桥四村监理规划_第1页
虹桥四村监理规划_第2页
虹桥四村监理规划_第3页
虹桥四村监理规划_第4页
虹桥四村监理规划_第5页
资源描述:

《虹桥四村监理规划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、乐清市虹桥镇四村村三级管网工程III审核编制2014年12月乐清市虹桥镇四村村三级管网工程1工程项目概况本工程位于乐清市虹桥镇四村村境内,属于三级管网工程。该片区内现状管网大多为合流管,且道路狭窄、就近排河。给水域环境带来很大的破坏,本次工程通过对该片区管网的改造,解决雨污合流的局面,配合乐清市总体截污要求。本工程排水体制采用雨污分流和截留式合流制相结合,在该片区内新建DN300-DN400的污水管道。污水收集后最终排入虹河西路污水管网系统中,原合流管作为雨水管使用。2工程项目主要目标1、质量目标:乐清市虹桥镇四村村三级管网工程质量应达到施工承包合同条件

2、及相应的施工技术规范要求。2、安全目标:文明施工,安全施工,确保安全,避免一般事故发生,杜绝重大人身和设备安全事故。3、投资目标:投资目标以批准的概算总投资为控制,不能突破概算。4、工期目标:本工程合同工期为120天,严格审查施工组织设计,督促施工单位在确保质量和安全的情况下,在合同工期内完工。3工程项目组织工程参建单位:1、监督单位:乐清市市政园林局2、发包人:乐清市虹桥镇人民政府3、设计单位:乐清市科建工程设计有限公司4、监理单位:河南省豫咨工程管理有限公司5、承包人:4监理工作范围和内容1、监理工作范围根据约订的监理合同,对本工程从开工前期准备工作

3、开始,实施施工阶段全过程监理,对工程进行投资、工期、质量三控制和合同、信息管理、组织协调施工现场各方关系及安全生产监督等。包括以质量控制、工期控制、投资控制和安全监督为中心工作,通过完善规划、计划、制度、做好合同管理、资料信息管理、实施全过程动态控制,协调好各有关方面的关系,充分发挥监理“三控制、两管理、一协调”的职能,从而实现本工程预定的各项目标。2、监理工作内容1)审批浙江中嘉建筑园林有限公司提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、以及使用的原材料等。2)签发补充设计文件、技术规范等,答复承包人提岀的建议和意见。3)工程进度控制:根

4、据工程建设合同总进度计划,编制控制性进度目标和年度施工计划,并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承包人采取确实措施,实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时,及时向发包人提岀调整控制性进度计划的建议意见,经发包人批准后,完成进度计划的调整。4)施工质量控制:审查承包人的质量保证体系和措施,核实质量文件;依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准,对施工的全过程进行检查,对重要工程部位和主耍工序进行跟踪监督。5)工程投资控制:协助发包人编制投资控制目标;审查承包人提交的资金流计划;审核承包人完成的工程量和单价费用,并签发计量和

5、支付凭证;受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见;处理工程变更,下达工程变更令。6)施工安全监督:检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施,并提出建议;检查防洪渡汛措施并提出建议;参加重大的安全事故调查。7)主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作,编制施工协调会议纪要。8)协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收,审查设计单位和承包人编制的竣工图纸和资料。9)信息管理:做好施工现场记录与信息反馈;按照监理合同附件的耍求编制监理月、年报;按期整编工程资料和工程档案,做好文、录、表、单的日常管理,并在期限届满时移交发包人5监理主要依据

6、1、委托监理合同、施工承包合同、招标文件及其他有关合同、协议书;2、已批准的监理规划、施工组织设计;3、设计图纸及有关的资料说明、技术要求等;4、有关建设工程相关法律、法规、规范及强制性标准等:(1)《室外排水设计规范》(GB50014-2006)(2)《给排水管道工程施工验收规范》(GB50268-2008)(3)《建设工程施工现场供电安全规范》(GB50194-93);(4)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)(5)《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》(SL176-2007)(6)《钢纤维混凝土检查井盖》GB26537-2011(7)

7、《城市工程管线综合规划规范》(GB50289-98)(8)《排水管道定向钻进敷设施工与验收技术规范》(试行2006-8)(9)《虹桥镇政府周边等地下污水管线》2012.096监理组织与职责1、监理机构组织形式根据乐清市虹桥镇四村村三级管网工程的特点和具体情况,乐清市虹桥镇四村村三级管网工程项目监理部采取直线职能制的组织形式。本工程项a监理机构设总监理工程师一名,下设现场项目监理部,与之配套的还有公司总部设置的技术部、资料室等辅助部门。主耍监理人员的配置总监理工程师;袁继生专业监理工程师;陈凡昌现场监理员;》2^职责分工现场项目监理部实行总监理工程师负责制

8、,全面负责履行委托监理合同。下设的专业监理在总监理工程师的指导下开展监理工作。1

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。