行政人事商务责权

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1、二、人力资源管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制人力资沥:管理部经理经理级1人主管级4人11招聘主管培训主管绩效主管薪资主管根据实际而定招聘专员培训专员绩效专员薪资专员职责1.制定人力资源规划，拟订金业人员编制，编写人力资源支出预算，同时进行成本控制2.拟订人力资源管理制度并组织实施，负责人资源管理制度的修订、废止和解释3.负责编写组织结构设计和职位说明书4.负责人员招聘与录用、职员升调和辞退管理5.负责职员培训与开发管理6.负责职员绩效考核，包括职员假务、勤务管理7.负责制定企业薪酬福利体系，报

2、领导市批后执行&负责建立畅通的沟通渠道，受理职员投诉，及时了解职员的想法和建议9.负责管理劳动关系，以及人事档案的汇集整理、存档和保管权力1.有参与制定企业人力资源战略规划的权力2.有对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚的权力3.有对企业职员聘用、调动、任免的建议权4.有对各部门职员绩效实施考核及奖惩的权力5.有对各级管理人员任免的建议权6.有对劳动争议的调解权和关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核口期批准口期人力资源管理部经理职位说明书职位名称人力资源管理部经理所属部门人力资源管理部直接上级副总经理直接下级人力

3、资源管理部主管任职资格1.学历、专业知识大专及以上文化，人力资源管理、行政管理、劳动经济、企业管理等相关专业知识2.工作经验五年以上大屮型金业人事工作经验，至少三年同类岗位工作经验职责概要依据企业的发展战略冃标，编制和实丿施人力资源规划，协调各部门和各子公司的人力资源管理工作，为金业年度经营业务和管理的冇序开展提供人力资源保障和支持岗位职责1•负责制定和完善企业人力资源悖理制度体系并监怦执行2.根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为领导做出重人人事决策提供建议和信息支持3.组织企业的招聘工作并协调重要岗位

4、的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选4•制订年度职员培训计划并组织实施，对培训效果进行评估5.组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施6.管理本部门日常工作，负责本部门职职员资考核、激励及部门资金的预算和控制等7.拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行情况&协调职员打企业的关系，组织和推动企业文化建设权限说明1.公司战略制定、组织结构调整和人事调整的参与权和建议权；2.部门下属的工作安排权、考核权、奖罚权3.公司赋了的人力资源费用预算申报与审批权限4.各部门目标考核结果的跟进检查权5•员

5、工绩效考核组织监督权、奖惩建议权6•员工薪资定级和调整的建议权和审核权、工资数据的审核权7.対所有员工的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权&上级领导赋予的其他权力相关说明编制人数宙核人员批准人员编制日期审核LI期批准日期人力资源管理部主管职位说明书职位名称人力资源管理部主管所属部门人力资源管理部肓接上级人力资源管理部经理直接下级人力资源管理部专员任职资格1•学历、专业知识大专及以上文化，人力资源管理、行政管理、劳动经济、心理学、悸理学等相关专业知识2.工作经验两年以上大型金业人力资源管理部工作经验，具冇培训管理、绩效竹理、

6、薪资体系设计工作经验者优先职责概要全而负责企业的招聘工作，建立并完善高效的招聘管理体系，落实企业制定的招聘计划及人才档案管理；建立完善金业培训管理体系，编制职员培训计划并组织实施；负责企业绩效工作规划、实施与跟进；制定金业薪酬福利政策及收集市场薪酬数据，进行薪酬日常事务管理岗位职责1•根据企业现有的编制及业务发展需求、协调、统计各职能部门的人员招聘需求2.负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作3.建立并完善企业培训体系、培训制度及相关流程4.按照企业战略发展计划和年度工作计划，以及内部培训需求，制订年度培训计划报相关领导审批5

7、.制定金业绩效管理制度和政策，不断完善企业绩效管理体系6.根据绩效考核结果，捉岀晋升、降级、调配、淘汰、奖惩等人事管理建议7.收集市场薪酬信息和数据，制定企业薪酬体系，组织实施薪酬方案8.负责薪资、福利的管理和发放工作，处理其他有关工资、福利等工作权限说明1.人力资源规划制定的参与权2.人员编制计划和招聘计划的拟定权3.人员录用、淘汰和薪资待遇的建议权4.招聘-渠道和招聘会参加的选择权5.岗位要求的相关工作开展的组织权6.岗位相关制度、流程、表格的拟定权和修订权7.岗位预算编制计划拟定的参与权和控制权&•对所属下级的管理水平

8、、业务水平和业绩有考核评价权9.上级领导赋予的其他权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核LI期批准U期人力资源管理部专员职位说明书职位名称人力资源管理部专员所屈部门人力资源管理部直接上级人力资源管理部主管直接下级任职资格1.学历、专业知识人专及以上文化，人力资源、企业管理、劳动经