XX物业员工绩效管理规范

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1、员工绩效管理规范1.0目的为充分调动员工工作激情，顺利达成公司整体工作计划与管理目标，公平、合理地评价个人、团队的工作业绩，促进员工职业发展，同时为绩效奖金等发放等提供依据。0适用范围适用于公司1-6级员工的绩效考核与管理工作。3.0职责公司行政人事部为绩效管理的组织部门，组织并指导各部门开展绩效管理工作；负责草拟绩效管理制度并提出修订意见，接受并处理3-5级员工绩效申诉。品质管理部负责计划督办、收集核对整理公司员工绩效评价的客观依据；负责对计划完成情况进行汇总评价、公示。3行政人事部人力资源主管负责绩效数据的计算和应用。

2、公司财务部负责对各部门经济指标提供考核结果，并受理经济指标的查询和申诉。各部门（项冃）负责人负责本部门所属直接下级的计划及指标完成情况的初审，负责对隔级下级绩效数据的审批。3.4各部门3级及以上员工按照品质管理部要求拟定各自月度计划初稿上交品质管理部，由品质管理部统一汇总后于月初总经理办公例会上进行确认后，进入计划库。4.0工作流程4.1绩效管理的原则及目的4.1.1公平，公开，公正。1.2以工作目标和业绩为导向，以客观事实为依据。4.1.3确保充分有效的沟通，以达成公司业绩，提高整体员工业务能力。4.1.4把员工、部门的

3、工作和贡献与公司目标挂钩，帮助和激励员工实现个人价值和发展。4.2考核程序及周期4.2.1月度考核4.2.1.1职业等级为1、2级员工的绩效考核A、1、2级员工以公司的质量督查评价为主，结合部门和公司的整体业绩进行考量。其中质量督查评价的方法见《品质督查管理规程》。B＞各部门（项目）经理汇总本部门当月（每月1号对当刀最后一日）A、B.C级品质检查结果对应的绩效数拯，填写《刀度绩效考评汇总表》于每刀第一个工作日下班前传品质管理部品质内业，品质内业根据当刀通报及部门C级检查依据，复核当刀汇总评价结果的完整性，不超过当刀第三个工

4、作日传人力资源主管作为员工当刀绩效计算的依拯。4.2.1.2职业等级为3-6级员工的绩效考核由以下A、B两方面进行：A、工作目标与计划评价：a＞品质管理部建立公司3-6级员工的目标与计划库，由品质管理部经理组织核实目标与计划完成情况，并安排查验、客观依据的收集，进行绩效情况的分析，并定期向公司领导汇报。b、3-6级员工的目标与计划库包含：月度目标与计划、年度KPI和其它公司安排的任务。目标与计划库的评价时间不得超过预定完成时间后的三个工作日，对于权重为4、8的项目的完成情况取证截止日不应超过预定完成时间后的一个工作日。c、

5、对当月工作目标与计划的评价结果，由品质管理部根据当月部门（项目）经理审核、执行总经理审批（以办公例会检查评价为主）的为准，在评价后的第二个工作日须将结果进行公示。考核人无中诉的或已到刀统计日（次刀笫三个工作日前）的，由品质内业统计当刀工作目标与计划的评价结果，在统计日传给人力资源主管。B＞质量督查评价：同本规程4.2.1.1B点。4.2.2年度考核公司品质管理部于每年1月上旬启动对上一年度考核工作，年度考核的主要依据是刀度考核和年度目标的达成情况。4.3绩效数据的计算方式及依据4.3.1月度绩效管理4.3.1.1月度绩效系

6、数=刀度计划评价系数-当刀扣分/100+当刀加分/100,当刀无刀度计划的或不需作单独计划的职级，则刀度计划评价系数取值为10绩效扣分的细则见《员工奖惩管理规范》和《品质督查管理规程》。A、刀度计划即当刀任务指标及节点工作计划的完成情况。任务指标来源于公司任务与部门年度KPI在当月的分解，节点工作计划指公司或上级下达的当刀阶段任务。月度计划包括但不限于当刀的管理权限人签发的会议纪要或其它形式的指令，公司品质管理部建立目标与计划库，供被核人、所在部门查询，并作为评价的来源;计划若有调整，以该计划下达人的决定为准。B、由品质管

7、理部根据目标与计划库，对己到期（见4.2.1.2）的目标与计划进行查证。然后在每周总经理办公例会上（因故取消的可即时汇报或顺延）进行汇报，有争议的由执行总经理最终评定。C、刀度计划的完成情况须以客观事实为依据，品质管理部有权对计划完成的结果进行复查并提取完成与否的客观证据。因客观原因影响计划按时完成的，责任人应提前预计并于计划完成时间前征得直接上级同意后，将该项受影响计划调整情况（包括调整后完成时间）报品质管理部备案。D、计划评价的方式：采用A、B、C、D级对计划完成情况进行评价，各级评价以目标或计划完成情况与该项计划制订

8、时对应标准为依据。各级对应分值为：4、3、2、lo刀度计划评价系数二［（工当刀各项工作单项评分*该项权重分值/工各项工作权重分值）当刀各项工作单项是指目标与计划库内当刀到期的全部项目。4.3.1.2月度考核应用：月绩效奖金实发值=月度绩效系数*月绩效奖金标准。4.3.2年度绩效管理职业等级年度业绩系数月