《项目管理学》学位考试大纲

《《项目管理学》学位考试大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、成人高等教育《项目管理学》学位课程考试大纲本课程是项目管理专业的专业基础课，是对项目管理理论、内容和方法的综述性的课程。一、课程的基本要求1、学握项冃的概念，项H的特征，项H管理的概念，现代项冃管理的知识体系。2、了解项目管理的发展历程，项目的分类项目管理与H常运营管理的不同。3、掌握项目过程及其工作阶段的划分，项目管理过程及其阶段或活动，项目管理具体过程描述的四要素及项冃生命周期等内容。4、掌握项冃主要的相关利益主体，项冃团队的定义及其特性等知识。5、了解项H相关利益主体之间的关系、项口纽织结构、项口团队绩效影响因

2、索及项口经理的角色和职责等知识。6、掌握项H范围管理的概念和特性。7、了解项目范围管理的基本原理与方法。8、了解项II时间管理的概念、主要内容，项II活动分解与界定的方法、项II活动排序等知识。9、了解项冃成本管理概念及其内容，项冃成本管理工作的程序，项FI成木估算与预算的确定，项冃成本控制的作用、原理和方法等知识点。10、了解项目质量管理的概念、项目质量计划的编制、项目质量保障和项目质量控制的技术与方法、项目质量与项目成木和工期的关系、项目质最保障与项1=1质最控制的关系、作用、原理和方法等知识点。11、了解项冃集

3、成管理的基本概念、内容及主要特性，项II集成计划的内容、作用和编制方法等知识点。12、了解项F1风险和项F1风险管理的概念，项口风险产生的原因、分类，项目风险管理的原理和过程，项目风险识别和项目风险度量的方法和技术以及项目风险应对措施、行动方案的制定和项目风险控制技术与方法等知识点。13、了解管理沟通的基本原理和过程、项冃沟通的特定方法和技术、项H沟通管理计划的编制及项冃沟通管理的具体实施与执行等知识。14、了解项目组织的规划与建设、项目团队的建设与开发、项目人员的获得与配备等知识点。15、了解项冃采购的计划管理、项

4、冃采购管理的技术与方法、项冃采购中的合同管理及项冃采购中的作业计划管理与控制等内容。二、课程考核内容第1章概论1.项目和项目管理的概念（重点）识记：项目的特性、分类；项目管理的特性理解：项目；项目管理应用：项目与口常运营的不同；项目管理与U常运营管理的不同2.现代项目管理的知识体系（次重点）识记：项目管理知识与其他管理知识Z间的关系理解：现代项目管理知识体系的构成应川：项冃管理所涉及的一般管理知识3.项目管理的发展历程（一般）识记：现代项目管理的发展历程理解：现代项目管理的主要发展第2章项目过程与项目管理过程1.项目

5、过程、项目管理过程及其各自的阶段划分（重点）识记：i般项目每一项目阶段工作的主要内容；项目管理具体过程Z间的关系理解：一般项冃的阶段划分；项冃管理过程及其阶段或活动应用：项目管理过程的具体选择和运用2.项目的生命周期（次重点）识记：项目生命周期所包含的内容；项目全生命周期理解：项目生命周期的定义应用：项冃生命周期的表述方法3.项目管理具体过程的描述与运用（一般）识记：项目管理每一具体过程（起程过程、计划过程、组织过程、控制过程、结束过程）的描述理解：项冃管理具体过程描述的四要素第3章项目组织管理与项目经理1.项目主耍

6、的相关利益主体（重点）识记：项目相关利益主体之间的关系理解：项冃主要的相关利益主体2.项目团队与项目经理（次重点）识记：项H团队创建与发展的四阶段；团队精神与团队绩效的关系；项忖经理的技能要求和索质要求理解：项口团队及其特性；团队精神的内涵；影响团队绩效的主要因素；项目经理的主要角色和职责3.项日实施组织结构（一般）识记：直线职能型项H组织结构；项目型的项忖组织结构；矩阵型的项忖组织结构；组合型的项忖组织结构理解：项目实施组织结构少项目团队组织环境的关系第4章项目范围管理1.项冃范围管理的概念及其主要工作（垂点）识记

7、：项目范围管理的概念和作用理解：项目范围管理的主要工作2.项目范围管理的程序（次重点）识记：项H起始工作的原因；选择和定义项冃的依据、方法和结果；项冃范围定义的依据、方法和结果理解：项目范围确认的概念、对象、依据、方法和技术、结果；项目范围计划的概念、编制的依据、制定项冃范围计划的方法、制定的结果；项冃范围变更控制的依据、方法和结果第5章项目时间管理1.项目时间管理的基本工作（重点）识记：项目时间管理的概念和主要内容理解：项目活动分解与界定的概念及所需信息、方法、结來；项目活动排序的概念、依据、方法、结果；项口活动工

8、期估算的概念、主要依据、方法、结果；项目工期计划制定的概念、依据、方法、结果；项目工期计划控制的概念、依据、方法、结果第6章项目成本管理1.项冃成木及其管理（重点）识记：项目成本和项目成本管理的概念理解：项目成本管理的内容；项目成本管理的方法论2.项目成木管理的工作程序（次重点）识记：项H资源计划的概念、编制依据、编制方法和编制的结果；项冃成本