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时间:2019-09-09
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1、金色家园前期物业管理方案-10DOC 金色家园前期物业管理方案 目录 一、金色家园基本情况 二、前期物业管理目标,服务内容及标准三、组织构架及人员配置 四、金色家园物业管理活动费用预算五、金色家园物业管理费测算六、金色家园物业管理经营思想 一、金色家园基本情况 小区用地:40775m2建筑面积:78144m2密度:%密积率:绿化面积:%总户数:784户 物管费:元/m2交房日期:20XX年6月18日 二、前期物业管理目标、内容及标准 管理目标 1.年度业主/住户综合满意率≥90%2.年度房屋及设施设备完好率≥90℅3.年度
2、内无重大责任事故发生。服务内容及标准(1)前期介入 1.项目设计方案的建议; 2.施工工程的跟进及发现问题的建议并督促整改;3.参与单项工程的交接验收;4.参与整体工程的交接验收; 5.进行物业的接管验收及问题的整改、督促;6.接受业主入住前的相关咨询;(2)业主入住管理 1.办理业主入住相关手续; 2.对业主及物业使用人的二次装修进行管理; (3)入住后的管理 1.公共性服务 ⑴清洁卫生管理;⑵绿化日常维护管理;⑶治安管理; ⑷水泵房、蓄水池、上水管道共用部分的维护管理;⑸水电管理; ⑹雨水、排污设施管理;⑺道路维修管理;
3、 ⑻房屋共用部位的日常养护维修; ⑼热交换站、暖气系统共用部分的维护管理;⑽物业档案资料管理;⑾车辆停放及交通秩序管理; ⑿安排社区文化活动,协助政府宣传教育;⒀代收水、电、气费用⒁根据需要增设的其他服务项目2.特约性服务⑴家居设施维修: 包括:保修期满的上水、下水、暖气管路供电设备及线路的维修、厨具、卫生洁具维修、家电维修、家具及门窗维修等。⑵家政服务: 包括:代客定票、送餐服务,保险、法律咨询、洗车、代租房屋等。 (4)物业管理服务质量标准 1.房屋管理与维修 ⑴房屋完好率达到90℅以上,楼宇外观美观、整洁、无改变使用功能,
4、无违反规划乱搭乱建现象。 ⑵房屋零修及时率达到90%以上,水电等设备随报随修,房屋土建方面的问题接报后三天内完成,零修合格率达到95℅以上; ⑶水、电、气费收缴率在90℅以上;2.设备管理: 设备图纸、档案资料齐全,管理完善,可随时查阅,配备所需的各种专业技术人员,维修和操作人员持证上岗。针对不同设备定期保养、检修、保持设备运行正常并有针对突发事件的应急措施,确保年无故障运行时间达到95℅以上;3.供电系统: ⑴保证24小时正常运行,出现故障,立即排除;⑵限电、停电按规定提前通知业主。4.消防系统管理 ⑴确保消防系统完好无损,可随时启
5、用; ⑵订有突发性火灾等紧急事件处理程序,组织义务消防队,并定期训练;5.给排水系统: ⑴每年进行水质检验,操作人员上岗证年检,定期对二次加压蓄水池进行清洗、消毒,保持水池、水箱及周围环境的清洁卫生,无二次污染及隐患;⑵设备、阀门、管道无跑、冒、滴、漏现象; ⑶所有排水系统畅通,讯期道路基本无积水,楼内、地下室无积水、浸泡发生;⑷遇有事故,维修人员能及时进行抢修;⑸无长时间停水事故;6.空调位置 要求按规定安装,位置统一,排列有序,冷凝水集中收集;7.市政公用设施管理 ⑴公共配套设施完好,不随意改变用途;⑵公用照明、通讯、邮政设施齐全
6、,工作正常;8.车辆管理: 交通车辆按规定位置停放,无乱停乱放现象;9.绿化管理: 定期对物业管理区域内的绿地、花木、建筑小品等进行养护,无破坏、践踏及随意占用现象;10.环境卫生管理: ⑴垃圾日产日清,公共走道,地下室等所有公共场所保持清洁,无随意堆放杂物 和占用; ⑵商业网点无乱设摊点、广告牌、乱贴、乱画现象;11.治安管理 ⑴实行半封闭管理,并实行24小时安全防范制度;⑵无重大火灾和交通事故;12.业主满意率: 无重大投诉,对物业管理公司的评议,满意率达90℅以上; 三、组织构架及人员配置 ⑴管理机构设置图 总经理
7、企管部经理助理工程部 ⑵部门职能及人员配置: 会计:1人做帐、报税、档案管理 出纳:1人现金管理、收费、仓库管理、文员 企管部 保安:10人治安、车辆、巡逻、消防 保洁绿化:5人保洁:4人绿化及消杀:1人品质管理:品质管理岗位培训社区文化客服:2人收费、业主档案、入住及装修手续 房管、联系报修、工程档案 工程部 维修:5人设备日常操作巡视、保养维修、24小时值班、 强弱电、给排水、供暖、土建系统维修 住户日常维修服务 热交换站:2人季节性24小时值班总计28人 四、金色家园管理项目启动费用预算 1.员工制服
8、 ⑴管理人员:6人每人2套 6×1×500=3000 ⑵其他员工:22人每人2套 22×100×2=4400 小计: 7400元 2.办公
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