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1、企业文化与管理学题库一、填空题1.管理的本质是协调。2.管理的对象是以人为中心的组织资源与职能活动3.管理学界普遍接受的观点是，管理职能包括计划、组织、领导和控制。4.按管理层次划分,管理者可以分为高层管理者、屮层管理者和棊层管理者。5.管理者的基木索质包括政治与文化索质、基木业务索质和身心索质。6.电力企业是技术和鱼金密集型企业。7.电力战略规划按照时间序列可划分为长远规划、中期规划和近期规划。8.按电力需求预测的内容，可将其分为电量预测和负荷预测人类。9.国家电网公司的企业宗旨是：服务党和国家工作人局、服务电力客户
2、、服务发电企业、服务经济社会发展。10.国家电网公司的企业理念是：以人为木,忠诚企业,奉献社会。11.国家电网公司的奋斗方向是：建设1比界-流电网企业,建设国际•流企业。12.国家电网公司战略实施的方式是：转变公司发展力式,转变电网发展力式。13.国家电网公司的工作思路是：抓发展、抓管理、抓队伍、创•流。（简称“三抓一创”）14.国家电网公司安全文化的核心理念是：相"关爱、共保平安。15.国家电网公司服务文化的核心理念是：真诚服务、共谋发展。16.安全生产的基木方针是女全第•、预防为主、综金治理。17.国家电网公司的核
3、心价值煽:“诚信、责任、创新、奉献”。18.把公司基本价值理念落实到队伍建设管理工作中，要树立人才是第一资源的理念,建设一流员工队伍，促进员工与企业共同进步。19.企业的标准色彩分为主色和辅助色，主色是企业的主色彩，是企业视觉系统最常出现的色彩，其屮，“国家电网”品牌标识的主色是园网绿。20.安全生产管理，坚持安全第•、预防为丄的方针。21.创新能力的激励机制主要有市场激励机制、社会激励机制和企业激励机制。22.现代人力资源管理理论以企业人力资源为中心。23.企业管理的核心是人的管理。24.智力的核心是_思维能力。25
4、.企业文化也称为公司文化。26.企业文化是指企业中长期形成的共同理想、基木价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。27.企业文化是企业在经营管理过程中创造的具右木企业特色的秸神财富的总和。28.企业文化对企业成员有感召力和凝聚力。29.金业文化是企业长期文化建设的反映。30.企业文化包含价值观、最高fl标、行为准则、管理制度、道徳风尚等内容。31.企业文化是以全体员工为工作对象。1.企业文化是通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最人限度地统一员工意志,规范员工行为，凝聚员工力量。2.企业文化是为企业总口标
5、服务的。3.企业文化是以人为木的管理哲学。4.企业文化就是以文化为千段,以管理为目的。5.现代企业越来越垂视△在企业发展中的重耍作用。6.打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的看力点,对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。7.企业要实现町持续发展，必须有一个长远的发展fl标和发展规划。8.发展战略只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的导向作川，才能成为全体员工的行动纲领。9.在企业文化建设中，要充分利用网络等载休,采取灵活多样的形式,搞好企业发展战略的宣传和落实。10.人才是企业发展的宝贵资源。11.
6、企业必须把人才队伍婕设作为企业文化建设的一部分。12.19世纪末20世纪初泰罗科7管理的出现是管理学形成的标志。13.管理过程学派认为管理的职能有计划工作、组织工作、人员配备、指挥和控制。45•法约尔的著作《丄业管理与一般管理》为管理过程学派的观点提供了理论基础。46.管理是一种文化现彖和社会现彖。47.所谓决策，就是为达到一定的忖标，从两个或以上可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。48.丄观概率适川于非常规的,不重复的决策。49.组织内外部环境的变化，都要求对组织结构进行调整,以适应变化。50.控制是一个信息反
7、產过程。51.直接控制相对于间接控制而言，它是通过提高主管人员的素质来进行控制工作的。52.部门划分应遵循分丄原理，以使机构富有效能和有效率。53.计划工作是一项指导性、预见性、科学性很强的管理活动。54•预测既是计划工作的前提条件，乂是计划工作的结杲°55.“凡事预则立，不预则废”说明了计划工作的重要性。56.迤是计划工作的核心。57.选拔主管人员的方式，对考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。58.沟通联络，指信息交流，简称沟通。59.新古典管理理论阶段主耍是指行为科学理论的形成发展。60.孔茨把管理理论的各个流派称
8、之为“管理理论从林”。61•徳鲁克认为，通过目标管理就可以对管理者述行有效地管理。62.管理幅度乂称管理宽度,是指一个管理者直接管理下属人员的人数。63.计划工作的前提条件是指计划在实施过程中预期的内外部环境o64.决策的程序包括确定决策忖标,拟定备选方案，评价方案,选择方案。65.组织中沟通联络的目的是促述变革。66.非正式沟通
