企业文化题库-30题

企业文化题库-30题

ID:33646934

大小:50.00 KB

页数:4页

时间:2019-02-27

企业文化题库-30题_第1页
企业文化题库-30题_第2页
企业文化题库-30题_第3页
企业文化题库-30题_第4页
资源描述:

《企业文化题库-30题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、安邦企业文化考核(题库)说明:每次考试10道问题,其中必选问题6道,可选问题4道(从题库中随机选择),每题1分,总分10分必考问题:1、安邦保险晨会的宣誓内容是什么?答:我们是奋斗的安邦人,我们用智慧和双手建设我们的家园,实现我们的梦想!2、安邦司训的内容是什么?凭借智慧、遵从规律;简单高效、团队合作;随需而变、马上就办;互联支持、共赢未来;客户增值、员工增值、股东增值;以德行定取舍、以能力定职位、以贡献定薪酬;阳光做事、快乐做人;求真、求实、求善。3、安邦人力资源六大原则的是什么?答:人人有保障;人人有目标;人人有机制;人人有支持;人人有机会;人人有快乐。4、安邦人

2、的六大能力要求是什么?答:盈利能力、降低成本能力、团队精神(合作能力)、悟性(智慧能力)、激情、执行力。5、什么是安邦的六个子文化1)责任文化导向执行2)流程文化导向高效3)标准文化导向公平4)绩效文化导向公正5)评估文化导向公开6)人性文化导向和谐6、支持中心与客户中心人员每日的工作目标答:前端客户中心人员:每天介绍10个真实客户信息,每月完成个人工资+福利的6倍保费任务;后端支持中心人员,每天介绍3个真实客户信息,每日完成个人所承担功能模块工作任务可选问题:1、安邦相信__+__+__=成功?答:平台+文化+机制42、什么是安邦的企业精神?答:零成本、零管理、零精

3、神。3、安邦的注册资本是多少?答:51亿人民币。4、安邦获准开业日期是什么时候?答:2004年9月30日。5、安邦保险的世界500强股东有哪些?答:上海汽车集团股份有限公司和中国石油化工股份有限公司。6、企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。企业文化应将“洋为中用”与什么并举?答:古为今用。7、什么是企业文化的核心,是观念形态的东西,是人的思考方式和行为方式深层动因?答:价值观。8、什么具有强大的感召力约束力,是企业在经营管理过程中占统治地位的重要因素?答:企业精神。9、企业文化应该以

4、什么为本?答:以人为本10、企业要可持续发展,一方面要做好目前的工作,另一方面更要做什么?答:战略规划11、安邦2010年三大重点业务任务是什么?答:发展信用险业务、全面推动电销业务、强化传统业务12、安邦二次业目标要求是以什么为龙头实现业务的精细化管理,专业化发展,打造核心竞争力?答:信用险13、安邦规定员工迟到几次,公司将给予开除处理?答:一个月内迟到或早退6次者,一年内累计迟到或早退12次者,公司将给予开除处理。14、企业目标有各种类型,按时间划分可以分为?答:短期目标、中期目标、长期目标15、安邦的愿景是什么?答:成为中国保险业数一数二的企业;在车险领域形成战

5、略优势,成为汽车服务产业链的枢纽;致力于打造一流的价值增长型保险企业;中国经营效益最高及全球管理优秀的保险公司。16、简单描述安邦的商业模型是什么?4答:车险联动;银保联动;产寿联动。17、企业文化的宗旨是什么?答:为人民服务、为企业员工创造和谐的生活18、做好人才管理的要点是什么?答:发现人才、培养人才、合理使用人才19、企业行为文化包括哪几项?答:员工的仪容、工作行为、人际活动和文体活动。20、请写出安邦的晨会流程安邦掌声宣誓朗诵司训共唱司歌-与朝阳同升业务宣导安邦掌声好-很好-非常好21、未经总公司批准不得私印有价单证,这些有价单证是指什么?答:支票、保单、批单

6、和保卡。22、安邦的六定决策原则是什么?1)定岗位2)定编制3)定人员4)定薪酬5)定预算6)定机制23、请简要解释安邦的水文化ü智慧與悟性ü包容與共贏ü規律ü隨需而變ü個性ü自覺與永恆24、请简要解释安邦的家文化ü責任ü快樂ü信任ü支持4ü歸屬ü愛與被愛25、请简要解释安邦的互联网文化ü速度ü創新ü公平ü公正ü公開ü共好4

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。