管理题题库.doc

《管理题题库.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、管理题题库第一套一、选择题：1．在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？AA．维护政策统一性与提高行政效率。B．最大限度地提高组织的决策水平。C．提高整个组织的市场应急反应能力。D．激发整个组织内部员工的工作热情。2．在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法？CA．各人所辖部门对企业整体目标的贡献。B．各人自身对于企业整体目标的贡献。C．各人对于实现部门及企业整体目标的贡献。D．个人所在部门人员的目标与企业

2、整体目标的一致性。3．假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条？BA．是否具有较高的学历与较强的业务能力。B．能否得到部门成员及上级领导的普遍认同。C．能否保持你原先形成的管理风格。D．是否具备创新开拓能力。4．在一个市场需求高速增长的行业中，有家企业近年的产品销售增长率连续翻番，但却仍然发现自身产品的市场占有率处于不断下降之中。以下是对于这种现象产生原因的几种猜测，你认为哪一种更为可靠？BA．该企业产品销售增长率比过去有所下降。B．该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率。C．该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率。D．该企

3、业产品市场竞争对手企业数量显著增加。5．只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？CA．这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。B．在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以清除其产生的土壤。C．承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。D．找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。6．有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提？BA．企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力

4、。B．有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展。C．外部环境对于企业发展的影响要远大于内部实力的作用。D．机会是相对于能力而言的，没有能力肯定抓不住机会。7．某民营企业为了充分调动科技人员的积极性，进一步推动企业的研究开发工作，由财务部制定量化指标，对具有中级职称52以上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上，还每月定期张榜向全企业公布。你认为这样做以后，最有可能产生什么现象？CA．获得低分者认识到自己水平差，从而会更安心于企业的工作。B．获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬。C．这种过于严格僵化的考核，会挫伤科技人员的积极性，不利于工作安排

5、。D．获得高分者会留下求发展，而低分者则会由于面子过不去而另谋他就。8．某企业为了改善管理，提高经营效益，在整个企业内部开展群众参与目标论证活动，结果大家统一了思想，认为应该将向市场提供优质产品以扩大市场占有率作为最终目标。如果该企业真正落实这一目标，相对来说，你认为在短期内最不可能出现哪一情况？AA．企业利润水平随着市场占有率的上升同步提高。B．企业市场占有率由于同行的竞争没有明显提升。C．企业利润水平随着市场占有率的提升反而下降。D．企业产品销售与市场占有率水平均有明显改善。9．在某咨询公司举行的领导技能培训班上，学员们就如何调动员工积极性的总是展开了热烈讨论，最后归纳出以下四种主张。假设

6、这些主张在操作上都没有什么困难，操作成本也没有明显差异，请问哪一种应成为首选？BA．通过举办员工之家，定期或不定期地开展各种娱乐活动，增强凝聚力。B．从了解与关心员工需要入手，努力激发员工的主人翁责任感，使其做好本职工作。C．通过表扬先进员工，树立学习榜样，激发人们的上进心，创造优异业绩。D．通过批评后进员工，给其他员工提供警示作用，促使其增强工作责任心。10．某制造业企业为了提高经营效益，在年初开展降低库存活动，年终统计发现，库存量下降达到了预计目标，只是产品销售应收款出现了同步增加。对于这种情况，你最赞同以下哪一判断？DA．该企业决策正确，取得了预期成果。B．该企业目标只达成了一半，效果不

7、错。C．该企业应收款增加，产品销路不错。D．该企业只是将内部库存转化成了外部库存。11．高层管理人员需要更多地掌握概念性技能，但要领性技能的培养难度很大。这里设计了几种训练方法：①分析一些看似不合理的政府政策制定的原因，如手机双向收费等；②对众多的企业事务进行排序并重点阐述排序的理由；③归纳企业家的共同特征，分析企业家对企业发展的贡献等；④广泛阅读经典竞争案例。哪些有助于培养管理人员的要领性技能？