2019鲁班奖创优措施

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1、鲁班奖创优措施　　********************有限公司　　鲁班奖工程创优措施　　本工程的质量目标为确保“中州杯”，力争“鲁班奖”，为了确保创优目标的顺利实现，特制定工程创优资料整理措施。　　一、创优小组结构体系　　建立创优小组，施工单位委派专人为组长，总监理工程师为副组长，成员各参建单位专业技术人员、质量管理人员、资料员组成。　　二、小组成员职责　　1、施工单位为工程创优资料整理的执行机构，创优小组组长是整个工程创优资料工作的第一责任人，其组织进行工程创优资料的编制和整理；编制创优计划，整理出创优资料目录及工程中所需试验、检测项目的预估目录，过程资料严格控制

2、，做到资料与施工现场同步，重点就创优资料中易出现返工的资料严格把关，避免出现资料后补现象；根据工程特点及创优资料整理要求划分单位工程、分部工程、分项工程、检验批，按照创优执行标准编制施工资料。　　2、创优小组副组长是整个创优资料工作的直接责任人。按施工工序对过程资料严格把关，就创优中经常会出现的突出问题给予重点控制解决；审核施工单位报送工程中所需试验、检测项目的预估目录，按规范要求施工单位对进场材料，设备、钢筋连接件、试块等做好送检、工艺检、批量送检、抽检、检测等，送样及相关检测均监理全程跟随送检，避免出现材料漏送或试验结果不实。　　3、甲方资料员是整个创优资料工作的直

3、接责任人，针对创优资料需要给予配合，按照施工单位资料员编制的创优计划定期组织对创优资料整理进行自查，检查结果通报小组各成员并上报欧华项目部。　　三、创优控制目标　　本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格”，工程一次交验合格率100%；确保中州杯，力争鲁班奖。　　四、创优过程和要求前期准备　　此阶段指工程开工前后约一个月时间，施工单位要做好以下几项工作：　　***********************中心项目　　********************有限公司　　做好配合工作　　项目部成员应从根本上产生创优意识，配合创优资料小组的工作。工程最后能否创优，资料整

4、理至关重要。要强化项目部各成员在本项目的创优意识，全力配合好本工程创优资料整理工作。　　做好准备工作　　项目部总工，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；编制切实可行符合现场实际的施工组织设计。　　制定工程创优总体计划　　在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，确保“中州杯”；工程竣工后一年，申报“鲁班奖”。　　申报资料与工程资料的收集与整理　　项目部从前期工作开始即要按国家优质工程的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。　　创优小组负责将相关的工程资料及时收集，认真对照规范及创优相关文件要求，按照

5、规范要求进行编制、整理、汇总；进场材料、半成品，按照规范要求见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，不合格材料予以退场；严格按照每周组织项目自检，其项目总工程师、质检员、对工程资料进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向创优小组成员通报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生。　　申报资料　　工程项目计划任务书复印件1份。该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从雇主

6、处收集；　　报建批准文件1份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从雇主处收集；　　工程设计合理、先进的证明文件或获奖证书复印件1份，从设计院收集；　　***********************中心项目　　********************有限公司　　工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从雇主处收集；总承包合同和施工合同书复印件1份；　　反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；　　工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用

7、的证明；　　工程质量验收记录；　　评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。　　有解说词的工程声像资料一份。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，xx后播放时间控制在5分钟左右。　　成品保护计划、要